企业家直播需明确定位，注重情绪价值，合理承接流量，管理预期，以长期视角塑造品牌与领导人IP。

继普通人争相当网红、博流量之后，企业家近来也频频触网，亲自下场直播，其实，在流量分散和费用收缩的情况下，早已不是要不要拥抱流量，而是怎么拥抱的问题了，而领导人下场正是企业想抓住的一根稻草。

也许流量不是万能药，但绝对是眼红药。

看着别人的遥遥领先，听着别人说省下几个亿，也许领导人有过挣扎，但在外部诱惑与内部撺掇，不，请求下，很多一号位还是毅然下场，没办法，看看自己的品牌、产品，营销……万一真有效果呢？

是的，别以为领导人搞直播是为了当网红，或者说想长红，显而易见却容易被忽视，领导人愿意抛头露面他们需要的更多，而最核心的，一定是为品牌和产品摇旗呐喊、添砖加瓦。

在这样的目的和需求下，小僧以为，领导人如果已经决定亲自下场直播，有三件事情一定要先想清楚，否则容易半途而废或者适得其反。

一、提供情绪价值

为什么那些领导人下场直播有效？能够为自己品牌和产品带来流量？

我们知道，品牌是有原型、形象、调性的，但是这些东西需要通过传播传递出去，在人们心中形成统一认知。而在注意力分散时代，直播提供了聚拢流量的新手段，主播成为了新焦点。如果说品牌是一个价值符号，那领导人成为品牌的主播，就是通过鲜活的手段让这个符号变立体，变得有血有肉。

打造企业领导人IP，其实就是在让领导人为品牌提供情绪价值。

这种情绪价值，不是在网络上叫骂和互撕，也不是照着提词器念稿子录下来，而是要找到自己与品牌的链接点，通过人格魅力输出品牌魅力。

为什么小僧说私企老板更容易成为网红，因为某种程度上他们自己就代表了这个品牌，是自己的经历和性格造就了今天的品牌，这天然就是网红体质。代理制的领导人，就需要在这方面挖掘，找准自己的人格魅力，连接到品牌上去。

因为现在稀奇古怪的网红一大堆，没有人会看一个企业的领导人对着镜头念稿子，或者尬聊自己的产品，网红永远是自媒体的逻辑，没有吸引力就不会有影响力。

二、规划流量承接

当网红是方法和手段，效果才是目的。普通网红是为了变现，地方网红是为了拉动文旅，但这一切都是以能接住流量为前提的。

这些年大家看多了眼看他起高楼，眼看他楼塌了的案例，流量汹涌，破天的富贵怎么接住？这是一个网红领导人的重要命题。

如果接不住流量，没效果倒还好，就怕品牌、产品的瑕疵、问题被无限放大。因为网红和明星一样，大家是拿着放大镜看的，互联网不是法外之地，自然也不是随便放卫星的田野，看看小米SU7和理想mega的结果对比就明白了。

说到底，不论是酒香不怕巷子深的时代还是酒香也怕巷子深的时代，酒香是一切的前提和基础。只不过在互联网上，流量的反噬来的更加凶猛，流量猛于虎，正反向皆然。

三、做好预期管理

别以为领导人一下场就立竿见影、别以为出镜露脸了就一定好评如潮。

所谓二八法则大家都知道，互联网的1990法则也不陌生，头部永远是少数，甚至腰部也是少数，所以别以为领导迈出了一小步，就是流量聚拢的一大步，当然刷量除外，领导人网红运营计划，还是要做好长期运营的准备，以及长期运营也效果寥寥的准备。

此外，除了做好效果预期管理外，更重要的是做好情绪预期管理。

别问为啥，领导情绪的不稳定是退网之路的开始。因为互联网是一个大广场，广场上啥人都有，做啥的说啥的都有，领导走上网红之路，就是要直面这个嘈杂的广场，太玻璃心不行，太心如铁石也不好。

用领导听得懂的话说就是，做好舆情管理和应急预案，面对复杂且多样的网民以及灰暗处的友商水军，做好公关防控。

后真相时代，没有绝对的对错，一个人和一群人对话，稍有不慎就会被上纲上线和扣上价值对立面的帽子，倒不是说网红领导人需要如履薄冰，而是面对舆论挑战的时候，你的应对方式和态度该是什么。

所以，还是那句话，流量永远是把双刃剑，杀人一千还是自损八百就在一瞬间。

跟你说干就完了的人，可能没有跟你说干就真的完了，齐白石说，学我者生，似我者死，古人诚不欺也。

网红还是长红，亦或者是更多？有的人做了才知道，有的人可能没做就知道。

作者：小僧鲲鲲，微信公众号：营销禅修院

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