本文深入分析了自媒体行业的当前状况和未来趋势,解答了自媒体是否仍然是赚钱的有效途径这一问题,推荐给对自媒体创业感兴趣的个人和内容创作者阅读,希望为你们的创作和变现之路提供指导和启发。
各位村民好,我是村长
2023年,5月24日,微信公众号颁布规范营销内容公告。
不久,7月11日,网信中国颁布了自媒体管控13条。
除此外,像抖音、头条等内容平台,都有不同管控措施。
一边是变现难,一边是涨粉慢,所以许多朋友都在问,现在做自媒体还有赚钱的机会吗?
一、用户永远有内容消费需求
判断一个行业是否赚钱,最主要的标准就是去看看用户是否有需求。
就像现在,你如果还打算去做一份报纸、一份杂志,那100%是失败的。
道理很简单,绝大部分用户不需要。
相比于报纸,用户可以随时随地在手机上看,而且获取的信息比一张报纸更多,关键还是免费的。
但是你去看本质,从书籍、报纸、杂志再到电视、论坛、公众号,抖音号,头条号等,变化的是载体,不变的是内容。
以前报纸发布的是新闻,现在公众号、抖音号上也是新闻。
以前报纸投稿的是商业评论、人物采访、现象分析,资源合作,今天你通过头条号、抖音、小红书、快手看到也是如此。
所以,再过十年,二十年,用户依然要看笑话、要看美女、要看热点新闻、要看商业评论。
二、人人都有表达权人人都生产内容
为什么现在大家觉得做自媒体难,主要是因为每一个人都可以成为内容创作者。
先不管他创作的内容质量如何,至少他和专家、作家都平等享受表达权。
这就导致了,市场上的内容供给出现了饱和,甚至有些乱起八糟的内容比精心制作的内容阅读量还高。
也正因如此,所以对我们内容创作的要求也就提高了。
但很多人在这个阶段胆怯了,也被打懵了。
最近有许多自媒体作者都表示自己的收益下降了,相信这个阵痛期会有很长一段时间,这本质上也是平台在筛选用户的一种手段。
就看谁才是真正想做好内容的,谁是来薅羊毛的。
当然在这个给我们提了一个醒,就是现在如果还想来做自媒体。
以前粗制滥造的时代肯定是过去了,如果你写的内容不好,只是一味的抄袭搬运,肯定不长久,也变不了现。
以前他们搞影视剧剪辑,只要搬运就可以,现在你再看看影视剧剪辑精细化到了什么程度。
三、对内容创作者的变现能力要求更高
以前做自媒体,大家靠薅取平台的广告收益就可以了。
有些内容创作者一条热门视频、文章,收入几千上万都有。
但这种变现方式既单一又危险,毕竟是平台在贴钱。
一旦平台达到一定规模,取消或者大幅降低分成后,对于许多自媒体来说就是致命的打击。
而平台需要的是什么?
平台需要的是你在带来流量的同时,还能带来收益。
所以你看平台为什么扶持直播PK、直播带货、图文专栏等,因为是你为平台带来的创作收益。
那么各位在做自媒体的时候,就要想清楚,你未来的变现方式是什么?
是在平台卖货、卖课程?还是引流到私域做付费社群、线下培训、付费咨询?
一定要把自己后端变现的路径设计和完善,多数自媒体作者哪怕做到了100万粉丝,最终都倒在了变现上,因为平台不可能一直向你发钱。
四、自媒体依旧是最简单有效的赚钱模式
对于普通人来说,除了上班,自媒体还真的是最廉价的试错机会。
当然你也可以选择去跑外卖,送快递,摆地摊,只要能受得了风吹日晒的苦,赚到钱的概率和数量肯定比作自媒体高。
但从投入性价比上来说,写文章、拍短视频、做二创剪辑等,还是相对容易一些的。
对于靠自媒体赚钱,我个人还是觉得有机会的。
1、用户永远有内容消费的需求,从看文章、看故事小说、看新闻、看影视剧,看你跳舞唱歌演戏、看搞笑剧情等到。
2、至少在未来5年、十年以内,平台对于内容创作的补贴还是会存在的,只要有竞争,就有平台愿意花钱。
哪怕这块收益少了,但优质内容依然可以赚到钱。
3、作为商家、品牌方,他们都有产品推广的需求,无论是在线下开实体店,还是线下卖门票、电影票、商品、团购券等。
尤其是00后、甚至是10后,他们的生活消费方式就是网络。
网络是他们获取信息的核心渠道、交流渠道、交易渠道、学习渠道也是变现渠道。
4、从你自己卖产品、卖服务的角度来说,线上自媒体是你核心的引流、变现手段。
要么你自己有产品,通过抖音、快手、小红书做人设、带动产品的宣传和交易。
要么你自己有私域,通过知乎、公众号、视频号等引流到微信,做私域的转化。
所以有时候做自媒体,钱虽然不是直接从某个平台赚到的,但你从平台引流到了微信私域、微信群、线下实体店,从而赚到了钱。
就像前不久有个新疆导游火了,他虽然没有在抖音卖货、搞直播打赏,但是通过私信的咨询,每个月需要线下地接的需求已经接不完了,因为一条视频带去了几万条真实的地接导游线索,这就是真金白银啊。
所以不要对做自媒体赚钱片面的理解成赚取平台的流量分成,直播打赏或者接个广告而已,记住自媒体是变现渠道,核心赚钱还是在于你的产品和服务的承接。
拜读了
道理懂的不少,做的却不好。核心原因还是在于压根就没有听懂和理解对这个道理,以及没有花时间和功夫去验证道理。很多道理都需要验证几次几十次才能成为真理。感谢作者分享。
搞不清做运营分那么多职位干啥,用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把,本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差,毕竟这是一个系统性的活。
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