每年，人人都是产品经理都会聚焦正在发生与即将到来的产品趋势，举办年度盛会，为互联网人带来行业发展的、前沿的、方向性的解读与思考。

2023数字化产品经理大会，5大峰会，以「聚焦产品·数字商业·探索穿越周期的进化力」为主题，聚焦数字化，从创新、商业、增长、B端、技术到产研提效、技术与产品等不同维度，探究行业真知，看见更多未来发展机会。

大会嘉宾

2天大会，十多位一线业务操盘手、产品实战派将在现场输出各自的经验总结，精彩内容抢先看：

作为华为云DevCloud创始人之一，负责30多个云服务和解决方案的产品管理工作，拥有丰富B端产品及组合管理经验的华为云应用平台领域副总裁@汪维敏，将和你聊聊从做产品到做产业的实践与思考。

分享内容：《从做产品到做产业》

1. 数字化时代产品管理的机遇和挑战

（1）数字化时代，用户对产品的新诉求

（2）从消费互联网到产业互联网，从流量变现到数据变现

（3）云原生-产品内生于云，从ON到IN CLOUD

（4）可信软件工程能力是未来软件产品交付的基础

（5）产品创新裂变期：Cloud+AI+5G+IoT深度融合

（6）产品管理的挑战：从产品交付到产品运营的转变

2. ToB&ToC，混合模式下的产品管理实践、探索和思考

（1）以华为云应用平台为例，看ToB&ToC混合模式的产品管理

（2）业界产品管理体系拆解

商业模型——规划设计——研发实施——验证改进

（3）华为云产品经理能力模型拆解

（4）以华为云DevCloud为例，4大方向剖析产品管理的实践案例

• 3大作战阵型：单服务作战、分域协同作战、组团会战
• 6个作战平台
• 3大战术：精益画布 & MVP、需求分层分级决策(RAT、RMT、PMT)、绘制用户体验地图
• 4点教训和思考：流量思维 VS 价值思维；产品驱动型、运营驱动型、技术驱动型团队对比；增长才是硬道理；C端产品经理 VS B端产品经理

3. 从做产品到做产业

（1）从产业角度思考产品定位，最大化产品价值

产品型、平台型、生态型产品的差异

（2）构筑生态优势是产业和商业成功的基础

（3）6大产品生态系统特征解析

（4）产品的组合管理和投资策略

深耕互联网产品领域10多年，既在大公司设计和管理过大型复杂产品和团队，也在一线创业从0到1做过产品的Get创始人、前京东O2O副总裁@任鑫，将聊聊面对数字化转型，产品经理的挑战和机会。

分享内容：《数字化转型-产品人的最大挑战和机会》

1. 为什么“产品经理”不值钱了

2. 数字化转型真正意味着什么

3. 从“科技服务业务”到“科技＝业务”

4. 机会和挑战：重新设计业务和商业产品

拥有5年世界500强研发和10年头部互联网产品实战经历，主导过多款系统级智能产品解决方案落地的前腾讯长安AI产品负责人@夏叶华，将为你带来中台产品方法论。

分享内容：《产业互联网时代的产品方法论》

1. 产业互联网产生的大时代背景

（1）时代变迁：PC-移动-产业时代，从流量逻辑到生态逻辑

（2）产业互联网的3大特性

（3）产业互联网时代的本质思考

2. 中台产品方法论

（1）产业互联网时代的产品能力要点：中台架构

（2）中台产品架构的演进

（3）从业务场景、业务中台、数据中台、数据源4方面，剖析中台产品的核心原理

（4）中台架构的4个核心价值

（5）中台产品方法论

• Step 1：痛点挖掘，聚焦1个主场景
• Step 2：要素拆解，分解2类产品能力
• Step 3：数据价值应用，融合3类数据源
• Step 4：构建4类中台能力

（6）产业互联网时代中台产品的原则：场景、能力、闭环、终局

3. 汽车产业实践案例解析

（1）供给侧分析：数字化转型推动产业降本增效

（2）需求侧分析：需求升级推动产品体验创新

（3）实战案例解析

• 汽车产业实践：关键业务场景探索、中台产品架构
• 汽车产业中台实践：智能维保服务、智能场景服务

游戏圈资深从业者，14年游戏从业经验，操盘过多款月流水过亿的顶级端手游项目上市的网易游戏市场VP@蔡均，将和你分享心流如何赋能游戏产品运营。

分享内容：《心流如何赋能游戏产品运营》

1. 不同时代的行业红利

2. 以游戏产品为例，看用户的分类、甄别与洞察

（1）经典的漏斗模型分析

（2）基于游戏行为和诉求，不同属性玩家的特质解读

（3）4步教你如何甄别/洞察玩家

（4）一些有价值的方法：原型测试、眼动测试、可用性测试

3. 心流理论分析

（1）心流的产生

（2）典型玩家的内心洞察

（3）基于心流的精细化运营

（4）智能消费推荐设计

（5）5大维度剖析推荐算法背后的⼼理基础

现场，来自滴滴、腾讯、京东的专家们，也将与你聊聊他们的产品实践，他们分别是：

17年互联网产品技术领域的探索者和实践者、机器学习博士，先后在腾讯、阿里、好未来负责产品业务的好未来开放平台事业部产品负责人@王玉顺，将带你从经济学原理的角度看ToB产品设计。

曾先后担任滴滴国内拼车、滴滴国际化交易等多条核心产品线负责人，同时也是《俞军产品方法论》书籍作者之一的滴滴国际化产品架构师@肖勇，将聊聊他多年产品实践中，总结的产品方法论，看看产品经理如何构建核心竞争力。

身为「腾讯微卡」项目负责人，为数千所企业、高校提供智慧电子卡、企业移动门户及衍生场景服务解决方案，拥有丰富B端产品经验的腾讯微校产品总监@梁振达，将围绕企业/教育垂直行业的信息化述求，聊聊如何构建产品壁垒及产业链上下游的新合作模式。

拥有丰富的营销产品和企业大数据产品经验，带领团队从0到1打造京东数坊产品的京东技术与数据中心产品总监@王成栋，将与我们聊聊数据驱动消费者精细化运营产品与生态的思考。

深耕互联网领域多年，致力于电商全链路系统流程规划及零售数字化能力建设的京东平台生态产品总监@徐晓东，将与我们聊聊平台化零售新基建的实践与探索。

深耕互联网及企业技术服务领域10余年，熟悉企业数据中台体系建设，拥有千万级用户的ToB产品实践经验的友盟+首席产品官@林鸣晖，将结合实践经验，聊聊数据驱动企业增长的思考。

拥有10余年软件和产业互联网产品和业务的商业运营经验，对于大数据和云计算产品有着丰富实践经验的云粒智慧CEO@汤子楠，将在现场聊聊他的B端产品经验。

深耕互联网领域13年，主导去哪儿网的中台建设，从0到1搭建程序化广告体系的去哪儿网产品总监@吴亮，将为你带来产品商业化策略的思考与实践。

深耕互联网设计领域16年，对商业、音乐、品牌、产品、运营、内容、用户体验均有涉猎的h creative 创始人@相辉，将和你聊聊产品设计的新可能。

深耕互联网领域多年，亲历不同类型企业的客户服务和业务运营，拥有丰富运营经验的长江商学院MBA，前百度营销大学校长@任建斌，将和你聊聊他的商业化实践思路。

深耕设计领域15年，擅长复杂系统的逻辑构建和设计建模，对用户体验体系的搭建和设计管理有着深厚累积的广联达创新体验设计中心总监@印隽，将与我们聊聊数字城市背景下，他对于产品设计的一些思考。

大会议程

两天大会，嘉宾们将分享各自领域的实践与业务操盘案例：

*议程实时更新中，具体以现场为准！

大会内容

这一场2020年年终产品经理大会，我们将围绕以下4个内容板块展开议题：

产品经理的能力升级

很多职场的底层能力都是互通的，对于产品经理来说，需要不断提升自身的认知思维、逻辑思考能力。

大会现场，我们就将邀请具备全栈多端多类型产品经验的产品实战派，与你聊聊产品经理底层能力的构建与提升。

商业化探索&产品创新

所有的产品最终都需要对商业目的负责，产品能够有怎样的商业化落地探索、创新可行性思考？

这一次，我们邀请到不同行业领域的产品探索者们，带来他们关于产品商业化、产品创新的实践分享。

运营增长&品牌营销

产品经理需要打破岗位界限，更多地了解运营、增长、市场等各个环节，最终实现业务目标。

为此，深耕运营、增长等领域多年的实战专家也将与你聊聊他们的增长实践、心法总结。

B端产品实践&产业互联网的新思考

B端产品需要更全面地理解业务场景、业务逻辑，面对复杂的业务，大厂是如何做的？

为此，在B端、中台、产业互联网产品领域拥有丰富实战经验的老兵们，将为你带来他们的产品实战案例和方法总结。

特别环节

除了干货满满的内容分享，大会现场还为你准备了不一样的体验环节：「 闭门晚宴 」

• 想获取更高端的人脉资源？
• 有具体的业务问题想要咨询？
• 想要一对一与嘉宾深度沟通？

闭门晚宴，满足你的需求！

闭门晚宴主要分为破冰、互动问答、嘉宾闭门分享、自由交流等环节，为贵宾票同学提供更深入与嘉宾交流的机会，解决自身业务中遇到的问题！

适合想要拓展资源寻求合作、解决业务困惑的你哟！

大会购票

本次大会现场仅开放400个名额，数量有限，抓紧报名哟！

合作伙伴

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年度行业大会开启巡回

来线下大会，与数千位互联网圈同行深度交流，拆解产品、运营实战案例，挖掘行业新机会！

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