最近，创始人做IP的事情讨论很多。为什么很多老板都要做创始人IP？作者针对近日的谈话聊一聊自己的感受。

今天，聊聊创始人IP。

不知道你们啥感受，我有两个视角，收获两种反馈。

第一个是互联网行业视角，觉得这事太low了，无脑跟风，无知者的狂欢。

大部分人根本就做不起来，也不适合做，雷军只有一个！

第二个是企业创始人视角，大环境都不好，过去十几年的经营方式完全失效，必须要找到新方法，而且是投入少、见效快的，创始人IP就是解决方案之一。

说说我自己的真实感受。

以前，我也觉得这事挺low的，完全不在我的业务范围里。我们要解决的是企业增长问题，这才匹配我的能力模型。

现在我想法变了，这事要搞。

核心逻辑：线上-内容-IP短短这几个字，就是我们和老板们讲的核心逻辑。

这不是我忽悠谁，而是在过去一个月，我疯狂见了几十位老板，从他们有血有肉的真实案例里面，提炼出来的。

首先，线下渠道已经没啥机会了，后入局者或是追赶者的角色，基本没戏，这个没啥争议吧。

其次，线上渠道有机会，但线上有啥？

掰开指头算，就是搜索、广告、私域、内容。搜索就等同于百度，这个也早被玩烂了；广告、私域都要结合内容来搞，所以这么分析下来，线上渠道基本上就是内容。

但问题是，内容咋做、做啥？穷尽所有路径，做个人IP就是性价比最高的。而且这个IP，只有创始人或企业实控人自己做，因为属于企业资产。

创始人IP这个结论，就是这么出来的。别管是不是真的low，是不是跟风，逻辑上正确就可以往下思考。

那些上来就喷的，没有站在老板视角看这事，纯粹的行业视角和职场感受，没啥意义。不能为社会创造啥价值，也不能帮助中小企业解决问题，只是网上多了一点口水而已。

反正我现在完全没有「看谁不顺眼」这种感受，在商言商。只要有商业价值并且符合自己的价值观，这事就值得去做。

以雷军为例，他的口碑这么好，价值已经溢出商业圈了，延伸到终端用户。过去小米做手机，非常重视社交媒体，也做得很好，但并没有这么依赖雷军本人的IP。

现在小米SU7的发布和销售，策略就是围绕雷军个人IP来的。试想一下，如果不用这个策略，SU7应该怎么卖，小米要多花多少钱？

有人说，雷军只有一个。

这么想这事，也是没脑子吧。

雷军是只有一个，但也不是所有做IP的老板，都要做到雷军这样的效果呀！雷军必须做到1000分，才能推动SU7的销售，那你可能做到100分就足够了。本质在于，对效果的预期不同，而不是完全否定这条路。