想做商业IP,先逼自己滚出舒适区
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想做好商业IP为什么要强调滚出舒适区呢?一个简单的案例帮助你理解其中的原因,给想创业或者想做企业IP的年轻人提供思路,早点发现原因并从中得到收获。
先讲个真实的故事。
第一次和这个客户沟通,想听她介绍自己的情况,这是做商业IP的第一步。
聊完我们正准备走,客户说了一句:唉,感觉任重道远!我对她嘿嘿一笑,说这才刚开始。
说说这个客户的情况吧。最近刚签下来开始合作,她在建筑行业做了20年,每年轻松千万利润。
最近行情不好,想做IP。团队有了,之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业,保持本色出演就好,不装就不会塌房。虽然账号没啥起色,但自己不累。
这次聊天,我一直在挑战她。
结束后她感觉并不舒服,才说了任重道远。
因为很多问题是她不愿意面对的。
比如有核心员工的出走,因为管理不善带走了资源,也伤害了感情。还有,因为忙着创业,没处理好自己家里的事,现在还留有遗憾…顺着这个,我已经发现了她公司里的问题。
1)家长式管理,讲感情不讲规矩,没有任何流程,整个公司的运转是混乱的。
2)利益分配不合理,甚至完全就是看心情,有的人拿很多,有的人很不满。有问题没关系,过段时间我们会帮她解决,属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说,先看到短期进展,客户才能足够信任我们。
你看,她的公司有这么多问题,她自己也有很痛的地方,但没人说。
员工不敢说,亲人说了没用,她自己也在回避。
想做好IP和经营好公司一样,老板必须面对问题!
总躲在自己的舒适区,肯定是原地踏步。
这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了,因为做IP更快。
首先,在短期内就能看到效果,建立对我们的信任,彼此也更了解了。如果上来就搞咨询,门槛太高、周期也长。其次,通过对老板的了解,能发现企业里存在的问题,之后就更容易下手帮着解决了。
以点窥面,我见过很多企业增长遇到困难,原因都是老板在回避问题,躲在舒适区。
因为他们在过去10-20年里疯狂增长,拿到很多正反馈,也形成了熟悉的模式,只要不断运转就可以赚到钱。
但这几年不一样了,内外部环境都在变化,以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候,有的老板就躲起来了。
通过做商业IP,逼着自己滚出舒适区,学会直面问题。
面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等,鼓起勇气站起来,顶住!想办法解决一个个问题,去开放的接受新鲜事物,让企业回到正轨。这也是我们想做的。
从商业IP这个小事开始,慢慢走进企业。用我们过去20年的经验,帮着做点什么。
作者:韩叙;来源:微信公众号:“韩叙HanXu(ID:kenengyouxihanxu)”
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题图来自Unsplash,基于CC0协议
这篇文章让我收获了很多知识,感谢作者的分享,期待更多优质内容。
搞不清做运营分那么多职位干啥,用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把,本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差,毕竟这是一个系统性的活。![:idea:](//image.woshipm.com/s/caidao.gif)
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留存,告诉他们有好处
促活,讲沙雕段子,
召回,发红包
知易行难
看完这篇文章,我对这个话题有了更全面的了解,作者的分析很有逻辑,很有说服力。