先讲个真实的故事。

第一次和这个客户沟通，想听她介绍自己的情况，这是做商业IP的第一步。

聊完我们正准备走，客户说了一句：唉，感觉任重道远！我对她嘿嘿一笑，说这才刚开始。

说说这个客户的情况吧。最近刚签下来开始合作，她在建筑行业做了20年，每年轻松千万利润。

最近行情不好，想做IP。团队有了，之前也拍过几十条内容。她觉得自己在这方面很专业，保持本色出演就好，不装就不会塌房。虽然账号没啥起色，但自己不累。

这次聊天，我一直在挑战她。

结束后她感觉并不舒服，才说了任重道远。

因为很多问题是她不愿意面对的。

比如有核心员工的出走，因为管理不善带走了资源，也伤害了感情。还有，因为忙着创业，没处理好自己家里的事，现在还留有遗憾…顺着这个，我已经发现了她公司里的问题。

1）家长式管理，讲感情不讲规矩，没有任何流程，整个公司的运转是混乱的。

2）利益分配不合理，甚至完全就是看心情，有的人拿很多，有的人很不满。有问题没关系，过段时间我们会帮她解决，属于企业经营咨询的范畴。当下先把IP做好再说，先看到短期进展，客户才能足够信任我们。

你看，她的公司有这么多问题，她自己也有很痛的地方，但没人说。

员工不敢说，亲人说了没用，她自己也在回避。

想做好IP和经营好公司一样，老板必须面对问题！

总躲在自己的舒适区，肯定是原地踏步。

这就是为什么我们要推出「商业IP+企业增长」这个咨询套餐了，因为做IP更快。

首先，在短期内就能看到效果，建立对我们的信任，彼此也更了解了。如果上来就搞咨询，门槛太高、周期也长。其次，通过对老板的了解，能发现企业里存在的问题，之后就更容易下手帮着解决了。

以点窥面，我见过很多企业增长遇到困难，原因都是老板在回避问题，躲在舒适区。

因为他们在过去10-20年里疯狂增长，拿到很多正反馈，也形成了熟悉的模式，只要不断运转就可以赚到钱。

但这几年不一样了，内外部环境都在变化，以前他们赖以生存的模式失效了。需要改变的时候，有的老板就躲起来了。

通过做商业IP，逼着自己滚出舒适区，学会直面问题。

面对员工的疲惫、客户的责怪、家人的无奈等，鼓起勇气站起来，顶住！想办法解决一个个问题，去开放的接受新鲜事物，让企业回到正轨。这也是我们想做的。

从商业IP这个小事开始，慢慢走进企业。用我们过去20年的经验，帮着做点什么。

作者：韩叙；来源：微信公众号：“韩叙HanXu（ID：kenengyouxihanxu）”

本文由@韩叙 原创发布于运营派，未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议