商业模式最基本的是交易。
卖方给买方提供价值,这样就实现了用户获得价值,企业也获得价值。
企业想要盈利,个人想要赚钱,都需要梳理出自己的商业盈利模式。
商业盈利模式九要素:
1. 你的目标用户是谁?
是如何细分的?
目标用户的画像、定位是怎么样的?
他们有什么需求、痛点、兴趣点?
其中最重要的目标用户又是谁?
因为20%的用户,会贡献80%的收益,所以既要找到目标用户,又要知道谁是最重要的用户。
2. 你给用户提供什么价值、给用户提供什么解决方案?
你可以给用户提供什么价值,其中关键价值(关键业务)是什么,能够给用户创造什么额外的价值。
这里所说的额外价值必须是现有产品服务没有的,比如更高的性能、更低的价格、更小的风险。
3. 你和用户关系是怎么样的?
4. 你通过什么渠道能找到目标用户?
目标用户会出现在线上、线下哪些地方。
5. 你是怎么盈利的?
你的收入来源是什么?
关键收入又是什么?
怎么能够提高收入?
6. 凭什么是你?
你的核心竞争力、竞争优势、核心资源是什么?
客户为什么选择你?
7. 如何与用户建立起高效联系,拉近与用户的距离?
可以搭建微信私域用户池。
8. 你的合作伙伴都有谁?
需要和哪些上下游、周边伙伴协作,以及如何协作。
9. 你的成本结构是什么?
做这件事,都在哪些环节需要花钱。
固定成本和变动成本都具体有哪些?
怎么降低成本?
小时候
以为长大了
就可以不用看成绩了
没想到……长大了
要看业绩……
做运营太难了。
运营要学会灵活变通很重要
好希望有一天也能成为博主这样优秀的人。
看了这篇文章,下周的培训会素材有了,哈哈哈哈哈
对于大家都热衷的热点话题,总会去分析别人背后的行为