这篇文章帮助你如何搭建好自己的知识体系和做事原则,能够不轻易听别人的建议,让自己能够有能力去做判断。同时这篇文章也推荐给进入职场的打工人看一看,从中锻炼起自己的做事逻辑和习惯。

我有个客户,讲了一件事特别好玩。

她面试一个有大公司背景的候选人,还没聊几句,候选人就开始给她上课。问你是怎么管理员工的、搞不搞团建、是不是每个员工都用企微…

客户这家公司,已经搞了20年了,也赚了不少钱,结果被这个求职者一顿diss,说她不懂经营公司,在大公司都是怎么怎么搞的,应该跟着学什么的。

我问客户,就这么让候选人给你上课?

一个年收入几十万的职场人,教一个年入几千万的老板怎么开公司吗?

这种人最可怕,见过皮毛就认为自己懂全世界。

拿着自己在所谓大公司里见到的东西,出来给一线创业者讲。绝大多数大公司里的人,根本不可能参与关键决策,甚至不知道决策是怎么做出来的,只是一个细胞而已。

懂啥企业经营,工资房租水电费社保公积金都未必会算。

不要轻易听别人的建议。

真正有价值的建议,不会免费找上门;真正有能力帮到你的人,也不会随便主动提建议给你。

段位越高的人,越内敛。

我的习惯是这样,绝不主动的给人提建议。在对方强烈要求下,我也会很慎重。

因为我尊重事物的复杂性。企业在当下遇到的问题,可能是因为过去的成功导致的。在没有深入了解的时候,提建议就是不负责。

但如果一定要提,因为我们是咨询公司,有时候需要展现实力,我就会讲对方一个痛点,戳死对方,泪流满面的那种。

这种情况下,通常就能达成合作。

同样,我对别人主动给我的建议,都比较排斥。

这未必是对的,我也不认为这是正确答案,但我就是这样的人。这种习惯让我过滤掉很多无价值的信息,节省了我很多时间精力。

可能你会说,也有人的建议是对的。

没错,可如果我不自己去做,即使他的建议是对的,我也没办法完全理解,没办法产生价值。

如果是我特别认可的人,我会想方设法的、花很多精力去约好时间,向对方请教,并且一直拿着本本记录,事后还会反复琢磨。

比如上个月去杭州,我见了两个朋友。

一个是阿里的高P,一个是比较成功的创业者。他们给了我几点经验,至少让我少走几个月弯路、少花上百万的钱。

大家是同频的,也能共情。对视角、经历、价值观都有要求,才能有这样的效果。

提建议、出主意的人太多了。

抖音里随便一个人,手里举个手机一边走一边说,就能给你弄出点人生经验。告诉你想要赚钱,就要这样;想要成功,必须得那样。

如此重要的信息,怎么会免费给你,又怎么会只用90秒就讲完?

切记,这个视频能被你看到,不是因为内容有价值,而是这个内容吸引了更多人观看和互动。

有人看和有价值,是两回事。

大街上有人打架,也会有人驻足看个稀罕,但这事有价值吗?

多去学习和思考,构建一个属于自己的知识体系和做事原则。然后在实践中不断去调整和完善,当成一个属于自己的产品去打造。

有了这个,再遇到外界信息,就知道怎么做价值判断了。

这个信息与自己的价值体系,是匹配还是冲突、有没有价值,很容易就能判定。不错过好建议,也可以快速的过滤掉无效信息。

以我为主,不变应万变。

 

作者:韩叙

微信公众号:韩叙HanXu(ID:kenengyouxihanxu)

本文由 @韩叙 原创发布于运营派,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

登录后参与评论
给作者一些鼓励吧!
等我一分钟 我去找个夸你的句子
这世上美好的东西不多,牛起来要人命的你就是其一!
不要厉害的这么随意,不然我会觉得我又行了
这就很离谱了,老天爷追着喂饭的主儿~
我要是有这才华,我走路都得横着走!
对你的作品崇拜!
反手就是一个推荐,能量满满!
感谢分享
  1. 思路清晰

  2. 作者的经验很丰富,文章中提到了很多实用的方法和技巧

  3. 必须评论支持一下!!!

  4. 很有价值的一篇文章,作为一名运营经理唯有多学习,多复盘,多总结,多实战,才能成为优秀运营人。

  5. 这一看,心里好受多了。

收藏
评论
返回
营销日历10月18日 更多
世界更年期关怀日
1922年英国国家广播公司(BBC)正式成立
1931年美国发明家爱迪生逝世
加入圈子
全栈运营交流群
加入
抖音运营交流群
加入
小红书运营交流群
加入
视频号运营交流群
加入