面对信息过载与价值观冲突，本文分享决策智慧与个人成长，适合内容创作者、创业者及追求职业成长的读者。

给我出主意的、点评我的人不少，以前我照单全收，现在不了。

作为一个内容创作者、创业者、咨询顾问，这个感受更明显：如果决策模型和价值观不稳固，又接收很多信息，持续处于摇摆状态，会很痛苦。

有人留言：兼听则明。我不认同，要看听谁的、听什么。

现在信息密度这么高，都要动用系统，过脑子琢磨一下吗？注意力这么宝贵，别浪费。

获取「信息」的关键点：人的「位置」是否匹配。

一、最终决策者vs基层负责人：忽略错配人的反馈

刚做咨询的时候，拿着同一套方案去给同一家公司的两个人讲。基层负责人听了一会就玩手机，觉得没啥用。再给大老板讲，结束后就决定签合同。基层负责人的位置，导致他只关心自己的目标，不关心企业层面的问题，但能戳中大老板的痛点。这就是找错人了，位置错配导致了信息错配。

这里涉及做TOB生意的技巧，比如谁是决策者谁是使用者谁是拍板人，这些我知道，但到了客户公司人家安排和谁聊，我无法拒绝。在这之后，我就很注意判断谁是匹配的人，把信息给到对的人。延伸一个关键点，要忽略那些错配人的反馈。

有人给你负面评价，打击了你的自信，甚至改变了之前规划好的方向，这就非常可惜。因为这些人不对，他们的建议也不重要。等你真的按他们说的去做，发现这些人消失了。

二、主播vs听众：认知不够，只能嘲讽

发了一期播客，官方推荐了所以数据好于日常，但也引来对我没啥信任的路人，有不少负面评价。有批评是好事，我会认真看和改进，但纯喷纯嘲讽就没啥意义。什么是纯喷？就是只有情绪和讽刺，没有针对性的讨论和反驳。大概会说：连这个都不懂太可笑了，哈哈哈哈。

这些评论，会被我判定为无效信息忽略掉，不能让我内心有丝毫波澜。少数评论者不同意播客中的观点，是因为和认知不符，但无奈自己能力不够，没办法有针对性的反驳，只能选择简单的嘲讽。

甚至这里面掺杂了情绪。比如曾经自己被阿里的上级蹂躏过，就非常讨厌这家公司，然后听到居然有人说阿里好，就把不敢对上级和公司发泄的情绪，在我这里发泄出来。这种信息，我当然会忽略，把我当泄愤场呢。

说说我的思考是，为什么我坚定的推出这期播客。说实话，嘉宾有些观点我也不认同，但我判断这是一套完整思考，只要完整呈现就有价值，也是有意思的内容。难道必须是主流观点，听起来才愉悦吗？独特视角也难得，或许让大家有启发，这就是好事。

三、老板vs员工：只做好人没啥用

这两个角色本质存在利益冲突，也属于社会敏感话题，有些职场博主换着花样骂公司、骂老板，流量都不会差。因为员工基数大，线上这种虚拟场景更活跃。老板人少，更信任线下场景。

问题在于，这些职场博主骂的时候，很多人转评赞，但等你要收割的时候，发现这帮转评赞的人并不会为你付钱。

道理很简单，骂公司骂上级带来的流量是廉价的，用户认可你这个选题和情绪，但谈不上喜欢这个IP，很难变现。我好像不是想讲这些，跑偏了。之前我在大厂做中高管，管理上百人团队，面试过千人；现在自己做公司，上到搞定客户交付咨询，中到做内容输出，下到办公室装修让物业修空调，都是我。

这就是我的责任，必须要做好的事。

十几年前我刚带团队，幼稚的认为大家会向我的标准看齐。比如上班时间更早、处理事情效率更高。后来发现根本不是，同事会觉得：那是你应该做的。

如果你也曾是新手leader，肯定会有共鸣。之后，我带的团队规模越来越大，就没有这种想法了，做好自己就行。这事背后的逻辑，就是「位置」不同，背负的责任不同。我的小伙伴做得不错，但也有把创业公司当国企的情况。工作只做到及格线，没啥更高追求。

有朋友可能会说，这样有啥错吗，给我多少钱就干多少事。

没啥错，只是选错公司了。

以前我会强调我的专业度、我人好对大家好、我肯分钱、我有梦想。虽然现在还是这样，但我觉得没劲，就不想说了。

不如就认真工作，赚钱分钱，吸引优秀人才加入。梦想要有，但赚钱才是第一生产力。

作者 ：韩叙 ；来源公众号：韩叙HanXu （ID：57956）

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