如何拥有综合性运营思维?
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在当今快速发展的职场环境中,运营工作日益复杂多变,要求从业者不仅要有专业技能,更要具备全局视角和综合运营能力。综合性运营思维,作为一种能够整合各项运营能力、从宏观角度审视运营工作的思维模式,对于运营团队的领导和成员来说都至关重要。本文将深入探讨综合性运营思维的概念、重要性以及如何培养这种思维方式,帮助运营人员提升职场竞争力,成为能够独挡一面的综合性人才。
在一个运营团队中,往往分工明确,各司其责,比如有专门做活动运营的,也有专门做内容、数据运营的,但当整个团队作为一个整体的时候,却非常需要“综合运营”,个人的解读是:拥有全局视角和综合运营能力的人。拥有这样能力的人往往可能是团队的领导,如运营总监等,他们集多项运营能力于一身,并能够灵活运用和整合这些能力。
每一个运营人,未来想要在职场上独挡一面,都需要具备这样的能力,但能力的打造是从思维开始的,我们且称之为“综合性运营思维”。
一、综合性运营思维是一种什么思维?
笔者从多年大厂运营经验总结,可简单概括为以下几点:
- 拥有全局性的业务思维与产品思维,能从组织(上层)视角、整体生态的角度审视运营工作。
- 能全方位考虑运营工作中各干系方的需求与利益,达成多方共赢。
- 具备从目标到策略拆解的结构性思维方式,能进行整体运营框架的制定。
- 深谐各运营板块工作内容和价值,可根据工作目标随时协同和组合各运营板块。
- 有风险预判能力,能够快速捕捉运营策略和工作中可能出现的风险,并通过合理手段规避。
二、如何拥有综合性运营思维?
本处以笔者亲身经历总结,或许不一定人人适用,但希望部分内容能给你带来帮助。
1. 不要仅沉浸在自己的工作内容中,多看多听同事们怎么做怎么说
虽然我们非常讨厌开会,但是如果你把开会当做一个观察职场的窗口,或许你会有不同的发现。你在观察同事们的言行、态度的同时,也会学习到他们的工作思路、思考方式、表达方式,这比自己买课学习有用多了。
你也可以没事的时候,多向同事们取取经,问一问为什么?
以上,将会帮助你打开综合性运营的大门,让你见识到形形色色的运营工作及运营人。
2. 多向领导汇报工作,多请教领导
如果说向同事们学习的内容又杂又乱,那么向领导学习将更加垂直和直接,他们站在更高的视角、拥有更丰富的职场经验和专业储备,是我们在职场上最好的老师。
但,确实,我们很多人都“畏惧权威”,不敢跟领导说话,害怕挨批评,有些领导也不是非常好相处。那么我的建议是,当你在认真思考过后,怀着虚心和诚意,在领导空闲的时候,走过去微笑着问一句“X总,您现在方便吗?想向您请教一个关于XX的问题。”我想大部分领导还是愿意指导的。
在日常工作布置的时候,一定要弄清楚领导的意图,可以多问一句,“X总,我能多问一句吗,我们为什么要这样做?”这将帮助你从一开始就拥有更清晰的目标,从而制定更加全面的策略。
帮助领导制作资料,也是一个非常好的学习过程,听他的需求,从而学习他的思路(战略&策略);听他的要求,从而学习他的方法(落地&风险),如何能跟他一起探讨,那么你将得到更快的成长!
3、多复盘总结,多写思考笔记
对于不擅长文字的人,写思考笔记并不容易,但我们依然可以用自己习惯的形式,将工作中遇到的问题、想到的思路、看到的方法记录在笔记本中,这将帮助我们加深对于工作的思考。同时,要沉静下来对日常工作进行思考、复盘和总结。如果有机会,去做一些经验的输出,有时候“结构性地输出”比走马观花式的输入让人成长更快。自己思考过的、写过的内容,才是真正属于自己的知识,会让你记忆犹新。
综合性运营思维需要我们对每一个运营板块的内容都非常了解,我们不仅要学习所有的运营板块,同时我们也需要去思考在一项具体的运营工作中,各板块之间如何连接和促进,用笔画下来,将帮助你更好地理清这些思路,也将帮助你加深对全局运营的理解。
4、多实践,而非空想
任何思维,如果只是停留在思考的层面,而不付出行动,都将只是纸上谈兵,并不代表你真正地拥有这种思维。实践从细微处着手,从日常生活中着手,可能会碰壁,比如领导不耐烦、同事太高傲…但并不是所有人都是如此,且我们仍有很多其他的学习途径,不是吗?
三、写在后面
综合性运营思维,不仅是一种思维方式,更是我们在职场中的必备技能,尤其在当前就业不景气、一人抵三人的工作氛围下,综合性思维和能力显得尤为重要。同时,当我们从基层岗位走向高级岗位的时候,这种思维和能力几乎成了一种“必需品”。它是运营人需要具备的思维,更是广大职场人需要具备的思维。
本文由运营派作者【成于念】,微信公众号:【老司机聊数据】,原创/授权 发布于运营派,未经许可,禁止转载。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。
对于一个每天996的运营人来说,简直扎心了。![:x](//image.woshipm.com/s/koubi.gif)
作者的观点很有深度,文章的结构也很清晰,是一篇值得推荐的好文。
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