随着00后步入职场，‌他们带来了新的工作理念和挑战。‌这一代人成长环境优越，‌追求人际平等和思想独立，‌习惯自主决策，‌并热衷社交。‌他们特别关注个人成长和职业与兴趣的匹配，‌追求工作生活平衡，‌看重公司和个人成长速度，‌同时也希望拥有和谐的人际关系、‌弹性办公时间和自由人性化管理‌1。‌对于管理者而言，‌运用设计思维理解并适应00后的需求特点，‌打造具有时代人文精神的工作场景，‌是挖掘这一代人潜力、‌实现企业与员工共赢的关键‌。

“小刘自荐周末加班，希望所有人向他看齐！”

老板把同事和他的对话截图发到公司群之后，药药和几位同事的小群安静了。

这个群是她们组建的“打工人自卫队”，宗旨就是绝不搭理周六一大早作妖的老板，誓死捍卫周末休息权。

而那位被点名表扬的同事就在小群里，在被曝光前一分钟，他还信誓旦旦跟队形“再回老板消息我就是狗！”，没想到下一分钟就背刺了所有人。

在职场中，类似的“异心人”不在少数，老板布置一周的任务，他们说3天就好；别人请年假，他们说不累不用休；团队分工他们大包大揽，转头却甩锅给其他人。这一类人，就是人人喊打的“工贼”。

随着职场竞争愈发激烈，越来越多工贼甘愿充当资本压榨剥削的白手套，不把自己当人，还要拖累他人做牛马，让本就命苦的打工人更加闹心。

不过，惹到00后，工贼们算是踢到铁板了。毕竟天天琢磨着整顿职场的他们，职场字典里没有收录“忍气吞声”这个词，只信奉“不服就干”。

一、当初有多嚣张，现在就有多狼狈

“准备结婚的女同事合同快到期，同为女同胞的行政向公司提议不续签。”

“女同事孕期拿了绩效第一，已为人母的行政又站出来反对给人家涨薪。”

这不是抖音上的短视频段子，而是我同事的真实经历。

我们行政是从集团空降到综合管理岗的关系户，从来的第一天开始，就以两幅面孔示人。

在领导看不见的地方，每天就是浇浇绿植、检查一下地面清洁，然后刷短视频、睡大觉。在领导看得见的地方，表现得宛如“工作标兵”。

以外勤为例，她以“项目管理”的名义，专门做了个外勤记录本，要求我们把去见谁、聊什么、聊多久填清楚；写行研、找项目的各个流程，也要列表记录，美其名曰“流程管理”。

这样的工作，肥了她的功劳簿。就比如，去年底领导去听各部门述职，她们服务部门竟然是唯一被要求限时的。

留给我们的却是生死难料，毕竟我们这行吃的就是项目资源，把客户都写出来，跟把老底儿挂出去没什么区别，一不小心就会被别人抢项目。

不过，这还算师出有名，更离谱的是，她惯爱拿鸡毛当令箭，上至结婚生子，下至考勤打卡，无不上纲上线，屁股歪到天边。

不遗余力地刷存在感下，真应了那句老话：常在河边走，哪有不湿鞋的。

一天早上，我推开公司门就看到大领导在前台的位置上调监控，向来趾高气扬的行政，一脸紧张地侯在旁边。

我小跑着来到自己的座位，一打听才知道，行政偷偷把自己的迟到记成补打卡被领导抓包，大家都等着看笑话呢。

要知道，以前我们每月有2次补（chi）卡（dao）的机会，可行政一入职就取消了这份福利，坚持查监控确认是忘记打卡才允许补卡，否则一律罚款，现在终于搬起石头砸了自己的脚。

清楚了领导的态度，我们再也没惯着她。

当她把我的考勤单甩桌上，指着上面空白逼问我的行踪，被告知指纹没打上仍不死心时，我恶狠狠怼回去：“你天天防贼一样防着我们，有没有来你不是最清楚吗？想扣钱就扣，算我赏你的！”

说完我直接拿起水杯走出了办公室，也不管她在背后气得直跳脚，骂得多难听。

其他同事只要看到她走进办公室，也会马上收敛笑容，就差把排挤写在脸上，连司机被刁难的时候，都开始直接骂回去“你会开车你来开”。

上个月，她背后蛐蛐我们主管职位降级的问题，被看不惯她的同事直接捅到了领导那里，让她喜提E的绩效评分。

看到她吃瘪，我们在小群里疯狂放烟花，只要今年再评一次D以下，这位工贼同事就能彻底被踢出公司了。

二、打狗看主人，打工贼拿捏老板七寸

“上次例会的会议记录怎么没做？明天又要开会了，你让我怎么跟老板交代！”

面对人事的质问，我直翻白眼，用更大的音量怼回去：“本来做会议记录就是你的工作，以后我都不会做了！”

刚入职的时候，我不知这位同事的深浅，没有丝毫防备地接下了帮忙做会议记录的请求，没想到她从此默认这份工作就是我干，今天我忙于其他工作没有更新，她就来兴师问罪。

眼看着要吵起来，组长出来打了圆场，等到人事离开，还好心劝我：“你还在试用期，就别招惹她了，小心她给你穿小鞋。”

道理我都懂，但就是不服气，因为真论起资历来，我比她还先来半个月。可当我还在为转正努力工作时，她已经把老板想干不能干的“脏活儿”都给安排得明明白白了。

比如，我们公司之前每个季度只要有两个月完成绩效就不会扣工资，但人事认为不妥，提议单月完不成绩效也要扣钱。

众所周知，电商是有淡旺季的，大促前一两个月销量不佳很正常，现在的考核制度，相当于狠狠插了同事们一刀。

类似的“妙招”她几乎每周都能上新，上上周提议公司必须要打卡下班，上周把打卡范围从300米缩短到了100米，这周又要求加班需要先打申请……简直把大家当生产队的驴使。

更可恶的是，她还“严以待人，宽以律己”，我们老老实实打卡，跟她好的同事可以打外勤卡；给我们点十几块的平价奶茶，自己喝就点三十几元一杯的。

总之，靠着“工贼天赋”，这位人事在我们公司几乎可以“只手遮天”。

不需要做会议记录后我过了一段清净日子，但没想到组长一语成谶，人事果然在伺机报复我。

转正当月，我兴奋地打开工资条，却发现自己只有五险没有一金。公司规定15号之前转正，当月就可以缴纳五险一金，11号转正的我刚好符合条件。

这一看就是人事的手笔，我跑去质问她，只换来轻飘飘的一句，“转正前后工资系数不一样啊，下个月再说吧。”

面对我的再三追问，她甚至还挑衅：“那你说怎么办？反正时间都过了，你有能耐就自己找老板解决。”

我彻底被激怒，扭头回到座位上开始整理证据，把公司的规定、跟人事对话的录音还有工作记录，打包发给老板讨说法。

末了还不忘补一句：如果在公司这里得不到解决，这些证据会出现在线上法院。

老板显然知道轻重，立马打电话表态，“等查明人事的失职一定给我个交代”。而当晚人事就灰溜溜来给我道歉，跟我商量补偿方案。

经过我这一闹，现在她收敛了很多，学会夹着尾巴做人了。但我已经跳槽，毕竟纵容工贼作恶的公司继续待下去也是受罪。

三、对付“阴阳人”，就要比他们更阴阳

刚入职时，同事悄悄提醒我，见到招生组的组长要绕着走，当时我不以为然，直到真正领教到了他的厉害。

“招生组天天加班拉新人，你们资讯组就转化了几个，怎么好意思到点就走的？”业务会上，主管指着我们的鼻子骂，招生组长在一旁认真地做笔记。

要不是与他打过交道，我根本不会把这样一位外表憨厚老实、被主管赞不绝口的人跟工贼联系在一起。

今年初，招生组长主动请缨，给小组定下了新业绩目标：原本社群每月只需要拉进10个新人，现在要拉50个。

此言一出，不仅招生组暗流涌动，我们组也坐不住了。在公司里，招生组、咨询组分别负责拉新和转化，他们组定这么高的KPI，我们组就免不了被殃及。

奈何主管对他的提议很受用，力排众议把计划安排了下来，我们也只能把怨言往肚子里咽。

尽管已经有心理准备，打开新对接表时，我还是瞳孔地震：表格里新增了几十行需求，密密麻麻挤满了一大页，内容是之前的好几倍。

仔细一看，更是两眼发黑，里面各个学科混成一团，不同难度的项目也杂糅在一起，招生组长根本不分轻重缓急，把需求一股脑全填了上去。

面对这烫手山芋，我心里一百个嫌弃，但想到这是招生的同事千辛万苦找回来的资源，只好硬着头皮去啃，未曾想越做越不对劲。

以往我们对接10个人，至少有一半能成交，现在对接了20个人，却只有3人有合作意向，其中还有1个在犹豫，转化率大打折扣。

想想也是，对我们这种费用动辄上万的机构来说，寒冬里一口气获客数量涨到50个，不掺水分才怪。

但我们不敢提出异议，这位招生组长是公司老资历，他也时不时加班加点，比如汇总到我这的对接表，就是他亲自复制粘贴的，别管质量如何，人家姿态到位了。

更何况跟他对着干的人都没落着好下场，要么被挤兑走，要么被边缘化，招生组的同事加班到十一二点是家常便饭，我们组挑着重点客户认真对接，偶尔也可以准点下班。

没想到就那么一两次没加够钟，就成了他在主管面前的谈资，也就有了业务会上我们组被痛批的一幕。

是可忍孰不可忍，会后我们组长也拿着对接表和工作成果去主管那里“一哭二闹”，主管意识到错怪了我们之后，同意咨询组可以建立一个内部的对接表，只需要服务我们筛选过的人。

“阴阳表格”过了明路，我们的腰杆也硬了起来，招生组长进办公室我们再也不大力敲键盘装忙，下班也不再避着他走了。

他催我们进度时，我们表面满嘴答应，表示会全力以赴，但实际上完全不理睬。

无论如何，他都别想再卷到我们头上了。

（文中人物均为化名。）