一般大家认为“干货”就是要讲道理，语言要严谨、平稳，然而这样子写出来的内容往往会因为枯燥、晦涩而难以传播、理解。其实干货也可以写得有情绪、有温度，来看看本文作者是如何写的吧。

给干货加戏，你试过吗？

在我们常规认知里，“干货内容”以说原理、说方法为主，创作者通常采用冷静、平实的语言风格。按说这种风格没啥毛病，而且这也是为了满足信息传达规范、准确的需求。

不过呢，随着内容领域的竞争越来越激烈、越来越复杂，内容生产者要面临的困难也越来越多。

一、干货文的尴尬

比如，近来大家热议的“洗稿”问题，干货内容早已是抄袭者的重灾区，因为个性化的内容少，洗起来太方便。什么“X条社群运营心法”、“X个走心文案的套路”，或者增删几条，或者换个说法，拆分重组，换个标题，一篇新文章就出来了。

再比如，很多干货过于追求理论上的完善、纯粹，写得过于艰涩难懂，应用性很差，虽然用户读了不明觉厉，纷纷收藏，但是大概再也不会拿出来仔细研读，更谈不上对工作有什么真正意义上的指导和启发。

平台内容同质化正在消耗用户的耐心，更何况里边还夹着大量掺了水的伪干货，个性化写作的需求已经摆在眼前，需要干货提供者做一些改变了。

经过20多年的发展，互联网自身进步的同时，从业者和用户也在进步，知识分享也从比较古朴的“有一说一”的模式，走到了“太极生两仪，两仪生四象”的模式。

只掌握基本常识、基本规律是不够的，学会多元组合、灵活变化才能应对更多的需求、把握更多的机会。

二、做有情绪、有温度的干货

近来一些成功的互联网产品都在强调“有情绪”、“有温度”，这倒不完全是出于包装的需要，而是互联网产品的消费升级，将用户对产品的认知与使用推向了更深的层次。从前具有普适意义的干货，在新的需求之下，反而显得价值感降低，我们在很多干货下都能看到这样的留言：

要是结合案例说一下就好了。

感觉好有道理就不是知道怎么应用。

大部分都同意，可是现实的项目有几个能这么理想呀。

这个时候，就需要来点有情绪、有温度的干货了。我们都知道，业内很多大咖都说过“情绪”对刺激分享的重要性，尤其是那些情感号的大V，都是摆弄情绪的高手。

那么，脱离了家长里短、塑料姐妹花这类情绪的引爆点，知识分享、方法论干货该怎么跟情绪结合呢？

我们可以结合职场日常的场景来考虑，我们想说的干货适合与什么样的情绪结合。下面就分享一些给干货加情绪的“小窍门”：

 1.从恐惧中找

身在职场，时时都有“恐惧”的心理，它有可能来自kpi，有可能来自职场身份认同的焦虑，也有可能来自现实与理想的落差等等。我们常常可以看到这样的标题：为什么你的文案不卖钱、年薪3万与年薪30万的运营人有啥不同……这类标题就是将这种恐惧与担忧的情绪植入，刺激用户去阅读。

不过呢，这些只是“标题党”，用户看到这样的标题时，对文章内容是有期待的，如今大家都是见过世面的，如果这样的标题背后，依然是一个很老套的干货文，用户就很难买账了。除了在标题里加入一些刺激情绪的字眼，文章的内容也要与情绪与巧妙地结合。

比如我们的大多数文章。熟悉小仙女的都知道，文风就是“吃瓜吐槽讲道理”。

情绪：担心文章没人转发

干货：如何刺激用户做出有效的分享行为

情绪：害怕犯错罚钱

干货：内容生产过程中的质量把控

2.从人际关系中找

情绪虽然是很自我的东西，但是它的来源往往是身边的人际关系。比如，同事、上下级、甲方、用户……我们每天都要面对这样的“关系”，因而，在这种日常关系里产生的情绪也是大家普遍熟知的，最容易引发共鸣。

在刚刚过去的2017年，甲方爸爸和老板们真的是倒了血霉，不是掉水里，就是没有钱。而我们的用户，依旧傲骄，依旧在一个个APP之后对你指指点点。

在这种“大环境”下，拿甲方和老板开玩笑、抖机灵的文章很多，也确实很有趣，但是我们今天讲的是“干货文”啊，我们是运营知识分享平台啊。所以，当然还是要看我们的案例。

情绪：怼老板可真爽啊

干货：如何做一套靠谱的竞品分析报告

情绪：提醒，又要和粉丝们斗智斗勇啦

干货：如何与粉丝有效互动，刺激UGC

从前，为了保证语言精炼严谨，为了自我标榜为精英高端人士，我们在干货文章的字句上耗费了太多精力，写的人和读的人都疲惫不堪。

如今，我们更愿意以对等谈心的姿态与读者交流，所以，在这类的干货文中，你会看到更多的案例分析、解决方案从无到有的过程、一个想法从建立到推翻到再建立的历程。

通过情绪的植入与渗透，让干货文读起来更有层次，更容易使读者建立与自身所处局面的关联，更有实用价值。

3.到“大人物”身上找

还有一种寻找“情绪”的方法简直百发百中，那就是在行业“大人物”的言谈、经历中去寻找可以跟读者共鸣的情绪。通常来说，对于“名人”大家都有一些“吃瓜心态”，除了“大人物”身上自带话题和关注点，他们非同常人的决策、判断都容易牵扯出更多的可议论的内容。

比如我们可以尝试组织这样的文章：

• 老贾的帝国是咋玩完的？（分析乐视战略问题）
• 老马：说好的不做游戏呢？（分析阿里游戏布局）
• 老雷这是要开百货商店吗？（分析小米生态圈）

“大佬”的背后，往往是行业性的话题，动不动就关系到格局与胸怀，这类的干货文通常都有一定的深度，相应地，行业受众范围会变窄。

在这种情况下，出于“吃瓜心态”（甚至有幸灾乐祸的心态）提出的种种问题，是很容易调动读者兴趣的，用比较轻松的语言和观点，慢慢带读者深入了解一个问题的来龙去脉，这就是情绪的作用了。

“情绪”有利于让读者产生共鸣，有助于读者在某个内容上增加记忆点，这些理论已经有很多业内人士研究过、阐述过。

我们以往可能更多地把情绪用在产品文案中，实际上，只要运用得当，干货文也可以表现出有情感、有温度的一面。当然，这个“运用得当”需要我们不断地观察、试探、总结，不可以随便飞起,更不能让情绪把干货变水。

同时，不管怎样利用情绪，也不可忘了干货的根本，那就是干货本身要过硬。

作    者：扫地大妈，微信公众号：运营拍档（ID：dryypd）

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