公司内部不同部门的定位与作用一直存在着探讨的空间。本文将以区分”成本部门”和”利润部门”为切入点，进一步探讨在科技产业兴起的今天，“创新部门”这一新类型部门的角色与价值。

我们都知道，一家公司通常由多个不同的部门组成。

这些部门可以分为两大类：成本部门和利润部门。

举个例子，像行政和财务这样的部门，并不直接创造价值，但它们确保公司的正常运作，因此被归类为成本部门。还有一些部门比如销售部门直接贡献于公司的利润，因此它属于利润部门。

有些部门的情况就很奇怪。他们的目标是成为利润部门，但由于他们的业务还没做起来，目前只有成本投入，没有产出，实际上处于亏损状态。这些部门本质上仍然属于成本部门。

然而，由于它们具有未来盈利的潜力，这类部门一般被称为创新部门。

一、持续烧钱的部门？

不知道你遇没遇过这种创新部门。他们做的事，明显是没戏或者成功机会超低，但公司还是一直砸钱试。

特别是高科技行业，像人工智能、元宇宙、区块链这些热门领域。这些技术大都还在起步阶段，投进去的钱和最后的商业成果还扯不上边。

这么早就砸那么多钱进去，不太明智。

因为高科技领域的人才都往头部公司集中，最后可能就是他们独吞市场。一旦确定了商业模式，那些头部公司凭技术壁垒就能占领市场。

所以，很多中小企业即使短期搞成了，最后也大概率失败。

我就在这样的公司待过。

有个团队就是干这种创新活儿。业务方向的科技含量高，但技术不成熟，商业模式更是模糊，公司自己也没什么技术优势。

大家都觉得，这就是个烧钱项目。

当时我就纳闷了，这么明显的问题，我们员工都看出来了，老板怎么就不知道呢？

二、烧钱业务也能赚钱

最近看了个新闻，突然懂了老板的想法。

2023年四季度，比亚迪的电车销量超特斯拉，成了最大的新能源车制造商。这事明显影响了特斯拉，马斯克马上在网上回应。他说，特斯拉是“人工智能+机器人”公司，不只是卖车。

我觉得，他这么说，主要是为了估值。

汽车公司和AI公司估值不一样。汽车公司因为业务模式有限，估值通常低。但AI就不同了，未来是AI的世界，只要能跟AI扯上关系，想象空间就大，资本愿意为未来的利润多投钱，AI公司估值自然高。

这么一想，我就明白为啥我以前的公司愿意砸钱做那些高科技创新了。公司赚的钱，远不如股市赚的多。单靠每年利润，最多一年赚个10亿，20年也就200亿。但股票不一样，按照正常的市盈率15~20倍来估计，年盈利10亿的公司股票估值大概在150亿-200亿之间。

但是如果你的公司在这个业务当中还有一些搞高科技的概念，你公司的市盈率估值就可以轻轻松松达到40~50倍，甚至更高。所以老板靠着一个高科技的业务就能将自己的资产翻倍，这要比老老实实做业务强得多。

懂了这个，你就知道，很多烧钱的业务，在经营上亏，但在资本市场上可能比主业还赚。

三、不同的定位，努力方向不一样

所以，虽然都是业务团队，但有的是靠创造用户价值赚商业价值，有的则是靠创造投资价值赚商业价值。两种团队的定位和努力方向都不同。如果没搞清自己团队的定位，搞错了方向，就可能达不到领导的期望，努力白费。

做用户价值的，得站在用户角度，不断优化体验，创造经营收益。这类工作，提升10%~20%的效率都很有价值，因为商业模式已经确定，持续迭代就是打败竞争对手的关键。

但做投资价值的，就得站在投资者角度看问题。这种情况下，产品优化了10%~20%没啥大用，投资者看重的是倍数增长，新商业模式的潜力。这就需要不断造概念，发明新模式。这个模式能不能落地，持续迭代优化其实不那么重要。关键是不断提出新概念，证明这个技术未来的巨大潜力。

四、小结

我们不评判团队哪种更好。

不过我得为创造投资价值的业务稍微说两句话，年轻时，我看不上这模式，觉得虚有其表，感觉老板瞎忙活。但现在看，虽然没有创造实际的业务价值，但是这种模式依然还是积极的。新技术确实得靠试错，如果不造概念，不吸引投资，新技术就没办法更快的落地。

所以我觉得存在就是合理的，我们搞清楚自己工作的定位，不要做的事和定位不符就行。

最后，想想你的业务，到底是哪种类型的？

作者：方差君

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