视频号作为新兴的社交媒体平台，正逐渐成为电商和内容创作者的新战场。然而，视频号的发展似乎面临着战略不明确和组织结构频繁变动的问题。本文深入探讨了视频号的现状和挑战，并提出了一个有趣的假设：如果视频号有一个独立的CEO，情况会如何改变？

有了CEO，也许会好很多。

当年的抖音也是这样，一开始是头条的一个小项目，算是app 工厂一个非常边缘的业务，但是他有个完整的独立组织。就是有CEO，“首席执行官”带着大家干掉了当年头条那么多流量产品，一路冲杀，成为短视频领域超级巨头。

如果只是大厂的一个“分支业务”，战略级别就降下来了。

今天聊两个思考：

1、视频号的问题与现状

2、视频号如何破局

01 视频号的层级在哪儿

视频号发展了 4 年，但是发展目标是非常不明确的，总是反复的调整，反复的折腾。

1、微信小商店，到视频号小店，再改为现在的微信小店。

要注意，这不同于其他产品的“迭代升级”，而是三个完全不同目标的产品。

2、视频号短视频跟直播间的规则也反复无常，有一阵子大量商家突然违规被封号，过一阵子不太管了。

3、团队组织结构也反复调整，电商团队被组建，被调整归口，然后大规模砍掉，然后再重新归口到微信内部。

这一切指向一个问题，视频号并没有一个清晰的战略方向。

有战略方向，首先这个业务要提升到战略级别。

什么是战略级别？

1、业务目标的独立性。

也就是“业务本身”争取的发展方向独立，而非服务于其他的目标。

内行人都知道，这个是最重要的，你服务于自己，还是别人决定了你走多久，做多大。

2、资源获取的完整性。

你是不是受制于“非业务本身”的管理规则，想要试错原有的资源是否掣肘？

3、团队的独立性。

人事调动、目标制定、业务规划，是否完全放飞自我，而是受制于更大的BOSS？

明眼人都知道，这是根子上的问题。

而视频号电商的业务在哪个位置呢？我们大概捋一捋：

1、腾讯下来的微信，2、微信下面的开放平台，3、开放平台下面的视频号，4、视频号下面的电商业务。

也就是上面有三层的架构，压在视频号电商这个模块。

每一层的战略目标都不同，而下一级架构必须服务于上一级的战略目标。

那你的服务于“业务本身”的比例还有多少？

无非就是大BOSS说：这是我们全村的希望，大家一定要重视！山高皇帝远啊，层层都有损耗。

02 假设视频号有个CEO

团队分析，视频号电商大盘从今年 618 的 日销售额 5-6 个亿，到双十一大概 8-10 个亿，也大概实现倍率增长。

但是别忘了，这是13 亿人都在用的微信，超级爆发期这个增长速度是远远不够的。

是的，微信做视频号这件事上不紧不慢，反正大盘一直在增长，KPI也能完成，但是商家有点着急了。

再看看今年的双11，我在后台看到了一个 50 元满减的跨店通用券，实际上这个券是有很大BUG的。

因为没有商城体系的配合，以及没有官方的使用引导，会导致两个问题：

1、用户并不知道怎么用；

2、商家并没有太多的使用引导，而那些“钻研漏洞”的商家会借此，想歪点子，从而损害整个生态的体验。

假设视频号有个CEO，即便是没那么牛，也比现在发展的更健康：

1、创作者流量的稳定性一定会加强。

视频号账号的流量稳定性，是所有平台最差的，完全是单条爆款逻辑，抖音的数据最稳定，其次小红书。

视频号往往一天爆了，几万个赞，其他的1-2 个赞。创作者摸不着头脑，估计搞疯了很多人。

2、直播间规则稳定性会加强。

可以严格，但是不会时松时紧，改来改去，商家靠这个赚钱养家，经不起折腾。

3、即便是没有头部，也要更多的人更稳定的增长。

商家一旦进入盈利状态，破层级就非常困难，现在视频号放量放不出去。

但是电商玩家大部分是高成本的团队运营，并非全部都是夫妻老婆店，“均贫富”的思维，似乎也并不符合商业的基础逻辑。

当然以上都是假设。

话说回来，昨天下午我去参加腾讯广告组织的达人营销峰会，面基了很多网友，也有很多的交流，几个点分享：

1、在我们“看不见”、“看不起”的隐蔽赛道，视频号的数据正在超高速的增长，已经有很多人在另一个数量级上赚钱。

2、商业变现的基础设施，很不完善。

大量的达人变现路通不流畅，商家获得新流量、新打法的渠道非常少，做出来了的悄悄赚钱，找不到门路的就在门外干瞪眼。

总结一句话：在混乱中快速增长。

乱就乱吧，既然如此，

与其等“CEO”的到来，

不如下场摸索出自己的路子来。