本文从创业经历者的经验出发,分析屡屡创业失败的重要因素是增长,点出了增长在创业中的高重要性。本文推荐想创业或正在创业阶段的人阅读。
多数企业的创业失败,都死在了增长上。
很多时候,不是没钱,也不是没产品。
更不是员工福利待遇不好,而是不会做增长,忽视做增长!
一、融资4000万,市场大问题
2017年,我和前领导出来二次创业。
当时正值小程序、短视频、社交电商的风口,所以拿钱还比较方便。
再加之创始人等团队还有一点背景,所以很幸运拿到了一笔4000万的融资。
这笔钱在今天任何一个天使轮、A轮的互联网项目上,一点都不低。
我们很快从两个人发展到7个人,再到70个人,也从共享办公室搬到了800平的独立办公室。
当时团队中,从创始人、技术总监、招商、运营、人事、产品等,都来自阿里、网易、蘑菇街等知名互联网背景。
唯独一个问题就是团队几乎所有人都不知道怎么做增长,看起来说的上,但本质上就是不行,不是真正的行家。
从社群、商务、投流等几个和增长相关的板块,团队都很欠缺。
我作为合伙人也一样,我深刻的意识到自己火候还相当欠缺。
所以这个项目折腾了大半年时间,同期项目别人做了几百万的用户,我们才百万用户而已。
而且用户消费金额不算高,结果也可想而知,项目关停转型。
二、融资1000万,营收一天不到1万
2019年6月份,我从一个电商项目顺利退出后,在朋友的推荐下,加入到了一家新的社交电商创业公司。
聊之前,对方已经很明确项目拿了1000万的天使轮,然后听到团队中还有之前TOP3的社交电商公司负责人加入。
刚好我上一个项目也是做社交电商,结果也还行,乘着这波也许还能再做一个平台离开。
当时团队的成员有资方出来的,有头部社交电商出身,也有从网易、携程、阿里出来的技术、产品团队。
原本以为这个项目应该不会太差,至少有起盘团队。
但是等真的把产品做完了才发现,原本所谓的千人、万人团队长,根本就没有几个,核心分销资源没有带出来。
要知道做社交电商,最核心的就是团队长,尤其是那种会打鸡血、会拉人、会成交的超级团队长、消费赚钱的意见领袖!
有时候没有app、没有小程序都没关系,只要有商品能发货,他们都能搞出几百万、几千万的成交。
而我们当时的这个社交电商项目,各种想法都很先进,每天还能分红,但最大的问题就是没人搞团队长招商。
搞不了团队长招商,就等于公司没有销售,哪怕app上架了,策划了各种拉新活动,也解决不了销量和会员增长的问题。
所以,这个项目的结果也很惨淡。
而且半年后遇到了疫情,严重影响了线下的招商、培训,项目几乎是原地宣告死亡。
三、增长比产品、技术更重要
结合我这几年合伙创业的经历,我深刻感受到增长/市场才是企业最重要的事情。
关于增长,具体在不同业务上有很多表现。
1、流量:如果你是做短视频、文章等自媒体,那么阅读量播放量就是增长的核心。
2、投放:如果你是搞货架、短视频、直播等电商,那么懂投流就是增长的核心。
3、销售:如果你的产品需要你一对一进行销售,不管是陌拜、电销,会销,总之懂销售才是核心。
4、市场:还有一类属于特别会来事那种,对于团队的市场人员在社交打交道上有很强的要求,会拉人、会搞关系、会吹牛,总之能把客户资源谈过来。
虽然一个项目的成功和很多因素有关,比如产品、技术、服务、选址、同行、政策等等,但如果没有增长,没有人会搞流量、有人脉、有渠道,那一切都是空谈。
所以在这里奉劝所有想要创业的人,在你打算创业之前,先问自己怎么搞定销售!!!
不管你是打算开淘宝、天猫、拼多多,抖音还是打算线下招加盟商、搞投放、陌拜,就问自己是不是真的懂!!!
如果自己不懂,要么就联合创始人、合伙人特别懂,否则可以直接宣告放弃。
四、创始人是增长第一责任人
许多人首次创业,也许会心存侥幸。
认为自己有产品、有运营经验,有资金,只要招聘一个做市场、做投放的人来就行了。
但事实并非如此,如果创始人自己不懂流量,不懂销售、不懂增长,招来的员工多半也做不好。
比如你不懂开淘宝、拼多多,然后想招个人把你的店铺做成功,除非你的产品知名度很高,要么你很钱,给足了试错机会,否则100%会失败的。
对于初创团队来说,尤其是那种公司在20个人一下的,所有的增长压力都在创始人身上。
其一、要么创始人打了十几年工,成功操盘了几个项目,积累了足够多的增长经验。
其二、创始人有足够多的市场、客户资源,比如以前在某个品牌方对接了100个渠道、1000个客户、认识1000个加盟店老板等等。
其三、创始人自己已经亲自验证过某个项目了,现在属于找人放量、复制的阶段。
其四,合伙团队里面,有人很牛,特别懂增长。
在团队20个人左右的时候,创始人应该每天找客户、找渠道、做流量、打电话等等,其他人都是你的执行人。
否则你真的是当了慈善家,招了一群员工发了工资,最终流量没有、客户没有,辛苦积累的钱也没有了!!!
作者:村长住在十里村
来源:微信公众号“十里村(ID:shilipxl)”
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没有休息,没有节日,没有周末,日日夜夜,希望能不断磨出好内容,对得起自己。
对于大家都热衷的热点话题,总会去分析别人背后的行为
优秀,值得我敲下键盘留个言!
搞不清做运营分那么多职位干啥,用户运营、内容运营、渠道运营、新媒体运营、活动运营、用户增长等等。。。都被这各大招聘平台给引导坏了。。。我觉得把,本身做运营就是这些模块都要做的。分工太细反而做的更差,毕竟这是一个系统性的活。
忙了一天,终于可以休息会看看文章了。