咨询01 产品规划到底应该怎么做？
这可能是很多产品经理在职场走到产品负责人、管理者阶段经常会发愁的一个问题。很多人看多猪跑会有错觉认为自己也能养猪。
但是，一份有深度和产品战略方向以及落地性的规划，确实很考验其高阶产品的专业能力。
产品规划的复杂度，不是在于我们看到的一个个更新的版本迭代。透过外在表象，内里更需要关注从高层的战略到底层的表现、从核心板块迭代到板块间关系等多个层面，去综合考虑。
很多产品管理者回头去看曾经挣扎着做完的产品规划，真正落地了多少，又有多少被束之高阁了。
02 人-事-果
如何做好产品规划，拥有10多年产品管理经验的奇鱼微办公产品副总裁，原百度产品负责人@黄喆，谈到产品负责人的产品规划能力，将其分为三个板块：团队管理、过程管理、结果管理，即“人-事-果”。
人：团队管理和自我管理
产品负责人需要充分了解自己的优势，在团队中找到自己的位置，从而树立威信。然而这种领导力绝对不是单向的封闭式统治。而是基于自身领导力优势进行差异化管理，达到最大领导力效果。
在了解自己的同时，产品负责人需要更加密切地关注团队成员的动态。大到能力水平、工作方式和习惯、小到最近工作状态，生活大变动等。
从了解团队开始，做擅长影响别人的人，不仅关心事，对人更要有根本性的关心，比如：你知道最近入职团队成员婚否孩否？
这些了解会帮助产品负责人学会针对不同的人用不同的管理方式，搭建稳固的人才梯队，制定合理清晰的KPI指标，从而提升自己的影响力，保证领导结果及目标达成。
事：过程管理
产品即服务与用户需求过程的贴合。产品的变化体现了业务逻辑和市场战略。那么作为产品负责人，如何将顶层的想法理念转化为商业模式和业务逻辑，从而指导团队成员去执行。
除了充分了解市场情况，还需要有一套可落地的方法确保可以找到正确合适的战略方向。我将它总结为“确定-分析-评估-决策”，并以多个案例进行详解。
从战略到战术，到执行路线，都需要产品负责人给予落地的方法给到团队成员。这样才可以保证对“事”负责，对整个战略进行过程管理，对过程负责。
果：目标和结果管理
商业产品的体系目标就是提升客户全生命周期。如何在产品生命线内挖掘更多的价值，将整体目标和结果与提升客户全生命周期的目标统一，体现了产品负责人的规划统筹能力。
03 产品负责人如何提升自己的能力框架？
产品负责人是一个大于等于产品经理团队leader的角色，作为产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：
- 产品规划和策略落地的能力
- 管理并影响团队的领导能力
比如行业、市场、竞品、用户、自身，多角度的综合分析；每个分析多用类比、对照、数据等方法；多做从现在到未来的分析推导，找到其中的变化；比如试着去思考一个问题：抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活？以此在日常生活中不断锻炼自己的产品规划能力。
那么如何更加系统的培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点学院产品总监修炼之道。
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产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解，帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。
可能你会疑惑：这个课，为什么能够帮我解决这些问题呢？
如果你感兴趣的话，我们可以从以下角度，和你聊聊为什么能够给帮你解决这些问题：
第一、课程内容：这门课程更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。
第二、授课导师：课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有一线互联网大厂实战经验。这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
第三、适合人群：无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。
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如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人，恰好体验了一些产品类课程，你会发现，市面上的产品类课程会存在以下一些问题：
- 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课，没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来！
- 在线授课，看起来周期很长，实际每周上课时间零散，无法见到老师，沟通成本较高，且无法保证服务质量。
- 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论，不系统不全面。
而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个缺陷，进行了完美的解决。
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我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。
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课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。
学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。
耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：
（1）产品规划板块
作为整个公司产品团队的teamleader，最忌拍脑袋做决定，大手一挥就让下面的人开干，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师在课上指导了正确的做法：先制定合理的战略目标，再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源，不让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。
具体来说，可以帮你解答：
- 产品总监需要具备哪些核心思维？
- 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？
- 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
- 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（PS：在这里，我们还为大家准备了一份小福利哦，直接扫码领取！想系统学习提升的伙伴，可以继续阅读，了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~）
（2）用户研究板块
做产品久了容易陷入一个误区，认为用户研究谁都可以做，不用花太大功夫去深入调研。然而作为前腾讯游戏高级研究经理@K叔以他14年的市场与用户研究经验告诉我们，普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里。
互联网变化翻天覆地，产品负责人一定要站在更高视角上，研究市场和用户规律，挖掘最底层的本质需求，并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。
只有这样，用研提供给产品决策的建议，才能有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。
具体来说，可以帮你解答：
- 产品总监需要具备的三级用研意识？
- 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？
- 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？
- 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？
知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…
行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理
（3）产品运营板块
正所谓产品运营不分家，产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。“产品总监推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去。”原QQ空间商业化负责人@潘至鹏老师如是说。
当产品关键数据指标停滞不前时，产品总监如何推动运营去解决？市场一片红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力？在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法？让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品总监必须修炼的课题之一。
具体来说，可以帮你解答：
- 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？
- 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？
- 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
- 让用户甘愿付费的秘诀是什么？
知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……
案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker
（4）数据分析板块
当你坐在产品总监或产品负责人的位置上时，数据分析直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。
梅沙科技创始人，原迅雷产品总监@Blues用他超过17年的数据分析经验，总结出一套用户行为分析方法，根据不同类型产品的数据分析场景及核心要素，让产品总监带领团队做好数据分析，并利用数据驱动产品量级增长、升级迭代。
具体来说，可以帮你解答：
- 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
- 聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？
- 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？
- 系列数据分析工具和数据化产品监测平台？
知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型
案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐
课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。
除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进
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>>课程质量，广受好评
说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！
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以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价
>>这门课适合你来提升吗
课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。
往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。
ZJBJ1803期学员@百度高级产经理：”收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。“
ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：”课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性“
ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“
ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“
最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~
社交晚宴，深度交流，链接优质人脉。我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。
所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
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往期部分校友来自以上公司
在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。
考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。
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由于受到疫情影响，响应国家不开展线下聚集学习活动的号召和要求。我们抱歉的通知各位，2020年4月1日前将不开展任何线下课程！！！
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