咨询随着互联网的不断发展，各个细分行业的产品在逐渐走向稳定。
公司对于产品经理不同阶段核心能力的要求也趋向稳定。
0-1年的岗位，公司看中产品经理的基础技能，如竞品分析、原型设计、文档编辑等。
这个阶段，你可以通过临摹锻炼原型图绘制的能力；也可以通过用例图、流程图、架构图、异常说明、交互说明等的列举，完善自己需求文档写作的能力。
1-2年的岗位，公司对产品经理的要求会在执行力的基础上有所拔高，更看重需求挖掘与分析、功能策划、交互体验、项目管理等等专业能力。
这些都是每一位产品经理要践行，甚至是刻意练习的，也是产品经理向上发展的根基。
刚入门阶段的基础技能，你可以通过很多种方式学习、临摹，而在初中级阶段更重要的系统工作方法以及商业思维则需要花更多的时间去积累和打磨。
2-3年的岗位，公司更需要一个能够独当一面的产品人，因此需要你能够将前期积累的基础技能进行整合和升级，掌握产品从0到1全流程系统的工作方法，与此同时对业务、场景、市场乃至行业有进一步的理解或洞察。
这才是你开始构建核心竞争力的开始，也是你与其他初中阶产品经理拉开差距的关键之处。
如果，没有刻意的培养这些能力，谁又能保证初中阶产品经理都能够拥有这些能力呢？
一是掌握产品从0到1全流程系统的思考方式以及产品设计方法；
▲产品经理工作流程
二是能够在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
说的接地气一点，就是让你的产品活下去，也就是走到商业行为层面。
▲ 商业画布
有什么好办法能让自己具备初中阶产品经理必备的2项核心能力呢？
起点学院提供了这样一套初中阶产品经理系统提升的体系课程。
特邀前苏宁易购产品总监翟锦修，奇鱼微办公产品副总裁黄喆，腾讯产品总监Rainbow，原腾讯高级产品经理-Blues等10年+产品经验老司机线下亲自授课。尤其适合1~3年的产品从业者。
课程推出至今5年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。
如果你现在正好在思考如何提升系统的产品设计能力，如何结合当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性，真正实现产品从0到1的过程，这个课程很适合你。
5位老师结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。
很多小伙伴关心的线下课程开课时间，由于新冠肺炎疫情影响有所延期。
现在随着国家线下培训的政策开放，在落实防控措施前提下，可举办各类必要的会议、会展活动等，我们起点学院的线下课程也采取预约、限制人数的方式陆续安排开课啦~
此外，线下复课福利，这次为大家准备了300元课程优惠福利，扫描下面的二维码，添加小助手微信领取。但仅限5个名额，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。
你是否还有这些疑惑
你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：
作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。
相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。
为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：5位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——
在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：
在定义阶段
明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
在设计阶段
知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
在研发阶段
在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
在发布阶段
在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
在迭代阶段
在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
理由2：5位10年+产品经验前辈面授
不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
所以在老师挑选上，我们坚守以下原则而且
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的运营方法论
- 基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】，集合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
▲ 产品经理实战训练营-往期课程现场
总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。
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友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！
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