离开上一家公司，你的简历或许包装的非常华丽，但是入职一家新公司后的3个月内，老板们立刻可以看出你的能力到底有多少。

越来越多的案例，都在揭露一个残酷而又现实的真相：脱离了平台和市场红利，你的专业性，可迁移能力到底有多少！

不如一起来看看下面这个故事吧！

和10位候选人竞争，顺利入职

不知不觉，张恒在这家一线互联网公司已经做产品7年了，经历了黄金发展期，摸爬滚打从一个实习生成长为产品线负责人。

因为战略调整，张恒负责的产品线也到了衰退期，为了寻求更好的发展，在猎头的推荐下，张恒参加了某知名公司产品总监职位的候选人面试。

据透露，一共有10位产品总监候选人，而这些候选人各个都很厉害。

• 硕士、海归都有；
• 都是从一线产品经理/项目经理/乙方代表做起，直到高级产品经理或者产品总监；
• 管理岗超过4年，团队人数15人以上，向上汇报的级别不是CTO就是CEO；
• 当前年薪50-100W的都有。
• 有业务成功/知名品牌/大厂背景，或是做过集团分公司总经理。

面对这么激烈的竞争，张恒能够被推荐，是因为在快消行业7年丰富的经验。

对产品界面谨慎且克制，不会把炫酷和非标准化的体验挂在嘴边。整个产品思路紧扣需求的交付和项目进度，对产品本身的质量和方案选择都会强调保护客户利益，遵守商业逻辑。很多新产品在张恒的带领下可以快速跑起来，并且对产品质量有保证。

考虑到行业经验丰富，可以快速上手移植。加上背景调查整体反馈都不错，虽然其他人也很优秀，张恒还是顺利入职，成为了新公司的产品总监。

成功晋升产品总监，压力空前

虽然张恒成功入职，但似乎没有想的那么轻松。

张恒接手的几个产品线快速跑了起来，但是在高客单价的产品线上，如何嫁接原来熟悉的低客单价玩法，并且能够取得同样好的长期效益，令张恒倍感头疼。

他接手的三款新产品，3个月的时间从0到1快速完成搭建，并且实现了60%的预期用户新增目标。但是3个月之后，新增用户数据开始回落，甚至越来越惨淡。

在数据面前不断反思，张恒意识到自己在高客单价领域的玩法和产品思路上还是不够清晰，很多模式不能完全套用，产品规划上没有核心打法，竞争市场上只会逐渐陷入被动。

这个问题在张恒入职后开始逐渐凸显，也开始影响周围同事以及老板对他的评价：那个新来的产品总监真的工作了7年吗，感觉跟我们公司工作3年的小李差不多。

跳出熟悉圈子，能力如何迁移

其实，张恒并非没有能力，严谨的产品思路和规范的产品流程，从0到1可以快速带起来一款产品，这些都是值得肯定的。
只是能力的高低和新产品业务的匹配性需要花更多的时间去思考和积累。

如果你的能力不能对组织的业务有明显价值，受制于上级指令，你依旧复制着执行的SOP，连跳转方式都没有丝毫改变；受困于老板的高期待和同级部门的挑战质疑。到最后，只有“熟练”没有“创新”，被替代只是时间问题。

如何在熟练的基础之上更好的将模式嫁接到新公司的产品管理上，同时针对差异化的细分产品领域如何做到创新和迭代，是真正考验其核心竞争力和能力的地方。

之前公司做的好，不等于在这个公司做的好。

个人的成功如何脱离于公司平台和行业成为可以移植和复制的核心能力，是真正考验人的地方。

那么中高级产品经理晋升产品总监的核心能力有哪些？不妨从下面几个部分对比思考一下：

1. 产品规划和市场判断力

产品总监的市场研究、客户导向与思维方式，包括对自己的职业规划，都代表了本人对市场前景的关注程度。对市场的感知力加上对业务的理解能力，会指导产品与目标匹配，创新迭代，使产品更符合市场需要。

理解的高低，是视野与格局的较量，充满了大量的刻苦练习。这些都会在一定程度上体现产品总监的专业性和产品高度。

2. 对上对下管理合作取得成功的能力

如何搭建完整规范的工作流，并在对上对下，对内对外的沟通管理中充分利用已有的优势和资源实现高效沟通与合作，最终为产品业绩和项目结果服务，体现了产品总监的全局性和影响力。

在团队的管理中，除了有过负责团队内的招聘与管理的实际经验，能有针对不同下属的用人思路，也可以借助CTO对需求管理做体系化梳理，行成自己的管理标准。

在实践工作中，中高级产品经理晋升产品总监需要有更多的业务思考，如何不依赖公司和平台、业务的影响力，提升高阶产品核心能力模型，顺利晋升产品总监，成为一个被市场认可的产品管理者呢？

这里给大家推荐【产品总监修炼之道】这门课程！

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在介绍产品总监课程之前，我们先聊聊产品人选择高阶产品课普遍会关注的要点。

选择产品课程看重哪些要点

我们沟通过在职场工作3年及以上的互联网产品人，在系统学习提升课程中比较看重的一些要点：

1. 主讲老师有知名度，经历过职场历练，有10年丰富扎实的实战经验，课程内容可以直接与实践相联系。
2. 上课时间集中，与老师沟通方便，最好能够面对面交流解惑，提升学习质量，还能认识到其他学员。
3. 课程内容涉及到多个领域，偏向于能够实际应用的、系统全面的底层产品高阶知识。

针对这三个点，我们为大家定制了这样一门经过5000+产品管理者严苛检验的高阶产品课程。

产品总监修炼之道课程亮点

1. 实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

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2. 线上+线下的体系化学习

线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架。

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

• 产品总监需要具备哪些核心思维？
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

• 产品总监需要具备的三级用研意识？
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？

知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？

知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker。

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台？

知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型 ；

案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐 。

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外，还可享受1年线上会员在线课程学习福利；在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

3. 课程质量，广受好评

说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！

△以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价

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4. 针对产品进阶人群

往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

ZJBJ1803期学员@百度高级产经理反馈：收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。

ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。

ZJSZ1907期学员@华为项目经理：”体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求“

ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“

5. 校友圈链接优质人脉

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在社群、线下交流时主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

△往期部分校友来自以上公司

6. 一年内免费申请复训

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

开课时间&地点

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为配合疫情防控，现场会配置口罩、免洗洗手液、体温计等安全设备哦！

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