提到 “运营管理者” 这个职位，很多人想到的场景可能是这样的：

• 公司大佬，有话语权，很多人都听他的；
• 管理几百号人，重大决策基本由他说了算；
• 运筹帷幄，能力出众，很多重要紧急的业务问题都可以解决；
• 年薪百万，有车有房，生活轻松愉悦；

作为互联网运营高层管理岗，表面上职位高、收入多、让人羡慕，其实大多数运营管理者往往也充满压力和焦虑。时不时陷入跳槽不易、晋升困难、家庭开支压力大的尴尬境地。现有的薪资水平，交完房贷、小孩培训费、家庭开销，离财务自由也差个十万八千里……

在拉勾上，对比一下当前互联网运营总监的薪资水平和能力要求，着实相差很大，从月薪18k到70k的都有，在同一个岗位下薪资差异如此之大，竞争自然也是如此。

∆ 摘自拉勾网招聘需求

市场薪资竞争价格的差异必然来自各大公司对稀缺能力的争夺，有多大的能力对应可以获得多高的报酬。毕竟大家努力工作，希望晋升为运营总监不仅仅来自于对头衔的期待，还有对工资和相应福利的追求。

然而年薪百万对应的能力价值并不是大多数人可以通过5-10年的经验轻易达到的。

就拿最近大猫老师接触过的起点学院学员来说，

栗子同学做运营5年了，从基础运营成为公司的运营经理，经常加班到12点，虽是经理，在创业型公司还是有很多零散执行的活儿。用户市场复杂，业绩压力越来越重，栗子拼命加班也没有带来明显的数据转变。

因为不出成绩，栗子的努力没有得到老板的认可和升职加薪的机会，同时进来的同事却稳步晋升成为运营总监。挫败的同时，栗子反思自己终日的忙碌是否带来了真正能力上的成长，越想越觉得迷茫…

其实这样的情况在很多人身上都有：本以为毕业之后通过五六年打拼，在30岁之前就可以带来薪资、职位、能力的突破，但是现实总是啪啪打脸。不上不下的年龄，反而多了很多生活和职场的压力。

他们所面临的职场问题，总结了一下，基本有下面几类：

• 没有领悟公司和产品战略–战略能力；
• 工作价值不知道如何体现–商业能力；
• 不会分解业务模型–专业能力；
• 与高层沟通不同频–沟通整合能力 ；
• 领导力修炼与提升不足–领导能力；
• 如何识人用人带领团队不会–管理能力；

如何解决这几个典型的问题，锻造个人能力，更快的达到职位目标和薪资目标？

其实，想要实现职场晋升，成为卓越的运营管理者，需要的不仅仅是肯打肯拼的热情和体力，比一路苦干更重要的是业务运营思维和规划统筹、管理能力的提升。

一个厉害的运营负责人，往往要站在：战略、商业、业务模型的高度来统一运营业务的方向，熟练的使用运营策略和团队管理，实现业务的增长和突破。这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在步入新公司或者接手新项目时也可以更快上手。

那么如何才能培养高阶运营管理者需要具备的能力，这里为了帮助初阶运营管理者更好的理解和学习进阶能力，起点学院课研团队联合业内3位运营大咖，经过近9个月的打磨，1个月的内测，决定在今年10月份开启全新“线下私房课”《运营管理者进化营》

对起点学院有了解的同学，可能有上过我们往期的线下高阶运营课-《运营总监修炼之道》

《运营管理者进化营》是运营总监修炼之道的全新升级版，无论在内容、形式，还是在体验，服务上都有很多的亮点迭代。

下面给大家具体介绍一下吧！

一、课程内容升级

1. 从战略高度拆解业务模型，定制运营策略

所有的运营管理者面对首要问题就是战略，到底战略是什么，如何将战略与业务进行有机结合，是成为运营管理者的必备能力。课程会通过详细的案例拆解，再辅以方法讲述，让学员更容易吸收。

课程中会有完整的大型产品案例，例如抖音、快手、豆瓣等，也有创新产品分析，例如00后社交产品、教育类产品等，前后共几十个大小案例拆解，让学员更有代入感。

2. 真正了解互联网的商业模式

本次课程，特地增加了市面上的运营与管理课程中缺失的互联网商业模式分析，同时还从业务角度对如何实现各类商业模式的增长，给予了系统的剖析。

商业才是运营的根本目的，很多产品的产品形态也与商业模式息息相关，为什么同样是社交产品，QQ的商业模式与陌陌完全不同？通过本次课程，能找到正确的回答。

3. 有方法有策略的提升个人领导力

作为管理者，我们经常会有两种误区：

• 第一是将领导力与个人能力等同起来，认为个人能力强自然团队就领导的好；
• 第二是领导力局限于对团队对下属的指导与管理，而忽略了与兄弟部门的合作，与各级领导的沟通和获取资源也是领导力的重要组成部分。

第一类问题的根源在于高度不够，没有认识到团队的战斗力而非个人的战斗力才是评判团队负责人领导力的核心指标；

第二类问题的根源在于视野不足，把自己的能力局限于小团队内部，而没有主动走出去，从更广阔的天地里获取帮助团队业绩提升寻求更多途径。

二、课程体验升级

1. 沙盘实战演练，辅助效果吸收

课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

课程中你将遇到淘宝P9级别负责人必须面对的问题：阿里希望将内容成为买家在手机淘宝上消费的一种习惯，你觉得可以从哪些角度破局，并拆解出相应的运营规划。

2. 现场咨询问答+线上个性化问诊，专属优质服务，解决实际问题

课程后预留了一定的答疑时间，资深运营管理者为学员解答实际工作中的疑虑。

站在过来人与更高的角度，来帮助学员解决工作中遇到的各种难题，很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

线下课程结束之后，我们还有线上业务问诊环节，为期1年，每月专业导师在线业务总结复盘会。帮助大家解决实操业务问题，享受专属服务。

三、课程服务升级

1）社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系

这次迭代，我们对学员给予了更多的关注。反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

课程为大家提供与老师深度交流的机会，在白天烧脑的训练之后，学员们可以AA参与晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围里跟大家分享个人职业发展规划之路，大家也可以更加自由的介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年，起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

▲往期社交小饭桌现场照

同时为方便学员们长期学习和消化，我们建立了专人维护的优质总监社群，供大家持久交流学习。

2）提供复训机会，帮助知识反复消化理解

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真实的帮助。 

考虑到很多新同学对这门课程还不是很了解，接下来为大家详解介绍下《运营管理者进化营》这门课程。

（同时，我们也推出了《产品管理者进化营》的课程如有需要可以直接咨询课程顾问同学。）

1. 这是一门什么样的课程？

这门课程为工作3年及以上的运营负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升运营负责人业务运营能力和管理水平。

授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，在业务运营和团队管理部分实战经验和理论知识传授经验都非常丰富。

课程包含：周末线下导师面对面授课 + 现场分小组实操演练 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 总监社群长期交流

可以帮助大家获得：

• • 超越80%竞争者的业务运营和管理能力

• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

2. 课程内容有什么？

九大模块，深入业务场景和管理细节，在系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能，全面剖析运营管理者必备的业务运营和管理能力。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时9个月反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

3. 授课老师配置是什么样的？

课程导师均来自一线互联网公司，且工作经验丰富，课程内容从第一期开始不断接受学员们的建议，至今已经做到了第28期，经过5000多名学员的严苛检验。

在此基础上再次进行的全新迭代升级，推出《运营管理者进化营》在课程上几位导师将为大家分享他们是如何成功晋升为高阶管理者以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

4. 课程适合哪些人学习？

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者！

这门课必须推荐给你！

如果你的工作经验不足3年，目前在基础执行板块还需要精进，请慎重考虑，这门课程当前不太适合，我们有其他初阶的产品课程推荐！

5. 开课时间和地点在哪里？

我们的开课城市主要集中在北京、上海、深圳。尽量照顾各个地方的学员。每一期都有很多外地的小伙伴来上课。

如果你确实需要，不妨加入我们吧！新一期北京站，首发特惠，报名立减500元，仅限前10名，感兴趣不要错过哦！

如果你对该课程比较感兴趣，又不知道自己是否适合，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们决定放出5个课程的线上试听名额，感兴趣的小伙伴们，快来领取课程的试听名额哦~

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试听名额仅限5人

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  北京站 · 11月07日开课  

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