面对生活，每个人都有自己需要面对的难关，每个时代的人，都有自己的困扰。

都说“职场3年一小坎，5年一大坎”。尤其是在一个领域内积累的比较深时，就会感到成长的加速度趋近于0，时常会产生一种“被掏空”的迷茫与焦虑感。那面对这样的困境，我们又该如何自处？

最近和一个朋友李哥聊天，28岁的他原本在一家大型电商公司工作，在产品经理的岗位上摸爬滚打了5年，急切地想再上一个台阶，迟迟等不到晋升。于是6月份跳槽，去到了一家百人左右的创业公司，目前是一名产品负责人，组建了一支十余人的产品团队，但接踵而来的问题令他困扰。

>>> 新的工作环境，能力不足应对

之前李哥作为团队骨干，帮助了不少身边的同事：“这里的核心功能点缺失”、“那里考虑不周到”、“这里可以这样优化”…让同事们更多的投来了感谢和敬佩的目光。

而如今，当独自负责一个新的产品业务线时，没有之前产品leader的方向决策，也没有原有产品框架和思路的参考，急需差异化的产品规划思路和解决方案。

• 市场同质化严重，新产品线的核心需求不明，李哥必须通过市场调研快速确定核心业务流程，可是公司资金有限，如何缩小成本进行产品验证？
• 面对新产品没有思路，只好将以往电商产品功能生搬硬套，拼凑到现在的产品上去。最终导致产品定位模糊、核心功能缺乏、与公司业务匹配度不高，远没有达到公司预期而被老板狠批…

面对老板的痛批和业务的压力，心里很不是滋味，想要改变却不知道该从何处下手，一天天烦心事不断。

>>> 团队管理混乱，产品推动过缓

一边为业务压力重压而烦恼，一边又为团队的管理问题而迷茫。

• 责任不明晰，产品出了bug互相推诿；
• 产品细节不完善，达不到效果预期，需要时刻盯细节跟进度；
• 新人成员只满足于做完手头的工作，每天按时打卡下班，自己加班到凌晨
• 公司老员工待的时间比自己久，对自己不是很认可，说他们又没底气，不知道如何管

员工没有积极性、核心分工不明确、出现问题没人担责都在于：他与下属对团队目标和责任分担没有达成共识，成员对团队收益和个人成长没有充分的认知。

归其原因，李哥的问题出在两个方面：业务能力和管理能力的欠缺。

对李哥来说，掌握专业技能只是职业能力的及格线，要想成为一名优秀的产品管理者，则需要具备专业的规划能力，也要提升团队管理能力和管理技巧，这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度，让自己走的更远：

1. 产品规划和市场判断力

目前对新的产品业务线，没有产品规划思路而苦恼的李哥，需要拥有对市场导向明晰的感知力和判断力，还需要加上对业务的理解能力。

△ 来源于课程老师课件

产品规划它还包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、方案策略、项目管理统筹的环节。同时需要根据市场动态和竞争形势进行动态调整，才能在同质化的趋势下，使产品更能具有独特性。

2. 团队管理协作的能力

那对于团队管理不善的问题，李哥则需要在了解公司目标的同时，明确部门的目标，对团队的成员角色和能力搭配、培养方向有全盘的思考和落地计划，从而分配目标，与成员达成共识。

△ 来源于课程老师课件

只有这样让团队成员清楚团队、自己、工作的价值，才能够产生召喚及驱使组织成员向前的精神动力，共同构建团队、公司的愿景。

当然，这些只是作为产品管理者所需要进阶学习的一部分，更多的高阶知识还需要我们在实践的过程中不断的去学习迭代。

那如何更加系统的学习以及培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里我推荐大家——起点学院产品管理者进化营！

专为产品骨干、业务负责人、新晋产品管理者职场进阶量身定制。一线互联网大厂资深产品总监线下面对面亲授，课后答疑1v1深度交流，帮你解决目前所存在的职场困境！

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>>> 选择产品课程更注重哪些要点

我们沟通过在职场工作3年及以上的互联网产品人，在系统学习提升课程中比较看重的一些要点：

1. 主讲导师知名度

课程的授课老师不能只停留在知识层面，需要经历过职场历练，有10年及以上丰富扎实的实战经验，课程内容可以直接与工作实践相链接。

2. 面对面交流答疑

在学习的同时可以与老板面对面的交流解惑，减少沟通成本，提升学习质量。授课的时间也需要一定的集中度，增加自己的学习源动力。

3. 课程内容体系

不局限于某一片面的领域或者通用方法论，能够涉及到多个领域，偏向于能够实际应用的，系统化全面化的帮助产品人学习高阶产品知识，搭建自己的知识/能力体系。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题，进行了完美的解决。

>>> 我们的课程亮点是什么？

1.课程质量，广受好评

每期课程好评率均在97%以上，多说无益，咱们可以先来看看前3期的同学们的收获与感受：

△往期课程学员课后评价

2. 实战经验丰富的授课导师

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。

我们始终相信，只有经验+知识相结合产出的内容才会过硬！所以在这堂课上你可以跟随以下两位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

3.针对性学习，实操易上手

更新后的课程更针对于“产品规划、产品管理、团队管理”三大核心版块阐述了产品管理者必备的核心技能体系。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时9个月反复打磨后的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2）团队管理板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

4. 社交小饭桌，导师面对面交流

课后社交小饭桌全新注入，让各位总监级校友在学习之余升级自己的人脉圈子，与不同行业的人碰撞思维，与课程导师1v1深度交流，增长视野和格局。

△往期课程现场图

>>> 课程基本信息

1. 这门课程适合哪些人学习？

2. 终身社群服务，线上月度复盘

在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。希望大家在社群里主动发言交流，认识更多优秀的人，链接资源。

另外，每月课程导师会有月度总结复盘会，帮你解决实际工作中遇到的难题。