咨询近期，和很多做产品经理的朋友讨论，为什么想做产品经理？
很多人的回答是：起初是因为这个岗位名称有“经理”两个字，要带人要管人。后来才知道，产品经理只是设计生产产品的，离管理差之千里。
后来做了几年，慢慢地需要带产品助理、专员。虽然没有被冠以“经理、总监”职位，但是在做产品的过程中，确实需要具备做经理的能力，才能成为“无冕之王”。
产品经理，往往是没有被授予权力的“经理”，是依靠自身的能力和结果说话的管理者，也是团队的核心动力。
而当产品经理发展成长到更高级别，成为组长、主管、总监之时，往往要面对更加棘手和陌生的残酷问题：
- 缺乏规划能力：难以从公司战略角度出发，难以洞悉市场及行业机会，难以把握产品方向；
- 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
- 缺乏产品管理能力： 难以将复杂产品及业务线抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
- 缺乏团队管理能力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合力把控局面。
此时此刻，孤独、委屈、压力、心酸、焦虑涌上心头，在如此状况下，别说产品，任何人内心都会非常焦灼。
不时发现“心力憔悴”成为了口头禅，前路如何走下去，变得越来越模糊。
“难，而正确的事”才是最有价值的事！
也正是报着帮助产品管理者走好每一步的愿望，起点学院联合业内三位经历丰富的产品人（在一线互联网公司人均10年以上操盘经验)，通过他们的亲身经历和实战经验，用近一年的时间构思，三个月的反复测试调整，郑重地在金秋11月开始推出，更加贴合产品管理者的线下课程——《产品管理者进化营》
此次推出的《产品管理者进化营》，是从2016年3月开始的《产品总监修炼之道》全面升级而来，既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。
内容更加垂直，形式更加丰富，体验更加完善，服务更加贴心，诸多能帮助产品管理者成长的大大小小的问题，我们都反复推敲，精心安排，希望能为大家奉上一份满意的课程。
课程内容升级
（1）从战略规划的高度理解业务模式，制定产品策略
对企业来说，战略是内核，引领着企业前进的方向。而每一位产品管理者都需要充分理解企业战略，进而与业务进行结合，制定有效地产品策略，这已经成为产品管理者的必备能力之一。
《产品管理者进化营》囊括了数十个大型产品项目实例，例如百度、去哪儿、奇鱼微办公等，也融入了当下最新的创新产品分析，例如TOB产品、工具类产品等，数十个案例拆解深度分析，贯穿始终的方法导入，让学习的代入感更强，吸收消化知识更容易。
▲ 图片来自老师课程内容
（2）有策略地提升团队领导力
曾是优秀员工的我，专业水平好，自己独立工作，效率高，工作起来游刃有余。可现在成了产品团队负责人，任务成倍增加，还要对整个团队做管理……既要有产品结果，还得对团队人员做分工安排，无从下手，焦头烂额。
我的团队中有4个成员，两个特别出色，另外两个相对差一点，但并没有差到要淘汰的程度。作为领导，我是否应该把更多的时间用在那些很出色的人身上？但我又不可能放弃能力一般的人？
团队士气不高，每次考核结果出来后，很多人找我抱怨，说不公平、不能接受。
作为管理者，或许你也有过类似的烦恼。课程会针对以上情况进行具体分析，并会结合腾讯、字节跳动、阿里等多个互联网公司的管理案例做深度拆解，帮助大家深入理解管理问题的本质是什么，为什么会出现以及如何更科学的解决。
▲图片来自老师课程内容
课程体验升级
（1）沙盘实战演练，辅助效果吸收
课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题。如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
（2）现场咨询问答+线上个性化问诊，专属优质服务，解决实际问题
课程后预留了一定的答疑时间，资深运营管理者为学员解答实际工作中的疑虑。
站在过来人与更高的角度，来帮助学员解决工作中遇到的各种难题，很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。
线下课程结束之后，我们还有线上业务问诊环节，每人可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。
课程服务升级
（1）社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。
在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
▲往期社交小饭桌现场照
（2）提供复训机会，帮助知识反复消化理解
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
为什么选起点学院的这门课？
在这里仍然想说明几个问题，这也是课程研发者做这门课程的一些坚持：
1.课程坚持采用线下课程模式，关注学习效果和体验
大家都知道，现在特别是疫情之后，很多机构都会采用线上录播课程授课，成本非常低，基本上老师录制了之后，后续就可以一直持续开班，不用每次约课协调老师时间，场地时间，助教时间等，成本相对来说十分可控。
但是，我们在过去6年，一直坚持不放弃高成本的线下授课，原因就是中高阶的课程还是需要线下模式来授课，不论是在学习氛围，学习效果上都有保障，并且会形成长期稳定的人脉圈子。
2.坚持使用外部专家老师合作研发授课，关注质量
我们一直坚持和外部还活跃在一线产品、运营岗位上总监级别以上的老师合作的原因就是，我们认为术业有专攻。如果是我们自己去讲课，必定受限于工作履历，受限于行业背景，无法给用户带来真正的可以学以致用的知识。
虽然我们也可以和教研团队一起，去做知识萃取，案例拆解，形成一套方法论，但是我们认为这种“学院派”的授课方式，在课程包装上看着很华丽，但是真正学了之后就会发现有点“形而上学”的感觉
3.严格筛选参训人员，不盲目打广告做规模，关注品牌和口碑
我们基本上不会把学习人群扩张到非互联网人群，以及不会让小白来学习高阶课程，因为我们认为教育的本质是“传道受业解惑”而不是“圈地广告占领市场”。
盲目的广告扩张，短期可以拿投资，但是长期品牌和口碑也很重要！
为什么这门课能帮助大家？
1. 无论师资、内容还是服务体验，超高配置满足学习需求
这门课程为工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品负责人产品规划能力和管理水平。
授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就业于百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，在产品战略规划和团队管理部分实战和系统理论知识经验都非常丰富。
课程包含：周末线下导师面对面授课 + 现场分小组实操演练 + 社交小饭桌 + 每季度一场同城校友会
可以帮助大家获得：
（1）超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
（2）深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
（3）认识优秀的人，搭建优质人脉圈子；
2. 专注产品规划和团队管理，提升个人商业价值
五大模块，深入业务场景和管理细节，在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。
耗时9个月反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：
（1）产品规划板块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师
帮你解答：
◎如何思考管人和管事的问题？
◎可以从哪些角度思考战略问题？
◎深度分析从公司战略到产品战略的拆解
◎如何确定产品规划和产品发展路线图？
◎多业务线下如何进行资源调度和统筹？
◎产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理板块
梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@blues老师
帮你解答：
◎团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
◎团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
◎产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
◎打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
◎产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
3. 10年以上产品管理操盘手面对面高质量教学
来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！
在产品管理者进化营上他们将为大家分享他们是如何成功晋升为高阶管理者以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。
4. 专为产品骨干和管理者量身定制，专注职场提升
如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你的工作经验不足3年，目前在基础执行板块还需要精进，请慎重考虑，这门课程当前不太适合，我们有其他初阶的产品课程推荐！
5. 一线互联网人才圈，北、上、深循环授课
我们的开课城市主要集中在北京、上海、深圳。尽量照顾各个地方的学员。每一期都有很多外地的小伙伴来上课。
如果你确实需要，不妨加入我们吧！新一期北京站，首发特惠，报名立减500元，仅限前5名，感兴趣不要错过哦！
如果你真的对该课程比较感兴趣，又不知道自己是否适合，那就来试听下！
在最近一期开课来临之前，我们决定放出5个课程的线上试听名额，感兴趣的小伙伴们，快来领取课程的试听名额哦~
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试听名额仅限5人
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