咨询产品岗作为互联网大军中的一员，不乏有一毕业进大厂，工作两三年就晋升管理层、月入10w的“顶级打工人”，但也有像很多工作四五年的产品骨干，在晋升的边缘不断徘徊，只能是月入20k的“普通打工人”。
正如我的好朋友达哥，勤勤恳恳在互联网公司做产品6年的普通打工仔，年中好不容易晋升加薪40%成为产品负责人。
本以为晋升后工作会稍微轻松些，没想到的是每天还需要加班耗费大量的时间体力在团队教育和事务细节管理上，想往业务发展方向规划战略等内容去思考，却没有时间精力，重重压力下导致他一度想要辞职…
新来的年轻下属工作懒散，遇到困难就退缩，没有主动学习迭代意识。参与的产品1.0版本细节不够完善，达不到预期效果，需要达哥时刻盯细节跟进度，效率变低；上线后产品内测出了bug，没有人出来担责任，各部门之间互相推诿责任，在群里吵得不可开交…
究其原因，主要在于缺乏对自我以及团队成员正确的角色定位，洞察力和决策力不足，缺乏统筹全局的管理能力。
而优秀的管理者，往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事，不断使用管理技巧和方法增强团队的向心力和成就感，促使团队更加稳固，共同创造出更大的价值。
能否做好团队管理，也是检验是否能够顺利完成从执行者到管理者角色的过渡，更为后续精进产品规划和提升产品高度、延展视野格局做铺垫。
要想成为“成熟”且优秀的产品管理者懂团队管理还远远不够，还需做好产品规划、高效统筹全局、关注更多过程管理、结果管理，最终带领团队达成业务目标，才能真正赢得团队成员的认可和追随。
那么如何向“顶级打工人”队伍迈进呢？
起点学院联合业内三位经历丰富的产品人（在一线互联网公司人均10年以上操盘经验)，用近一年的时间构思，三个月的反复测试调整，推出更加贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！
这门课程为工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品负责人产品规划能力和管理水平。
授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就业于百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，在产品战略规划和团队管理部分实战和系统理论知识经验都非常丰富。
从执行骨干到卓越管理
掌握三大核心能力
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一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。
2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程。
吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！
二、沙盘演练拆解完整案例，掌握管理者三大核心能力
升级后的课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。
在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。
耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：
（一）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师
帮你解答：
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（二）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
- 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题。如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
11月21日北京站，即将开课！
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三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场晋升瓶颈
此次推出的《产品管理者进化营》，是从2016年3月开始的《产品总监修炼之道》全面升级而来，既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。
如果你已经有3年以上的工作经验：
具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
- 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
- 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
- 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
- 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面
我真的建议你来学习这期课程。
我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
- 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
- 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
- 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子；
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四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受
（一）现场咨询问答+线上个性化问诊，专属优质服务，解决实际问题
课程后预留了一定的答疑时间，资深运营管理者为学员解答实际工作中的疑虑。
站在过来人与更高的角度，来帮助学员解决工作中遇到的各种难题，很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。
线下课程结束之后，我们还有线上业务问诊环节，每人可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。
（二）社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。
在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
（三）提供1年2次免费复训的机会
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
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如果你确实存在以上学习的需求，想要系统化搭建自己高阶产品知识体系，快来加入我们吧！
另外，小编也特意申请了5个线上试听名额，对课程感兴趣想要了解更多的同学，速来抢占课程的试听名额！
