“转行互联网，很是迷茫”

29岁的胡婷是一家互联网公司的产品负责人，之前在传统行业干了5年，后来听朋友说互联网收入更高，就转行到了互联网行业。

刚入职时就赶上了公司推出新产品，正好公司的人手不足，老板就让胡婷先负责新项目的整体工作，并且承诺：如果把项目做好了，还能够得到更多的机会。

胡婷投入了大量的精力去推动新产品的进展，但项目进行了三个月进度依旧非常缓慢，比原计划效率低了30%，令胡婷非常头疼。

每天最早来到公司，加班到凌晨最后一个离开，事情多的仿佛这辈子都做不完！手底下的成员却按时上下班，对于产品也不怎么上心，忙完手头上的事儿就结束，没有一点学习迭代意识。

很显然，这样的工作节奏使得项目推进了三个月进度依旧很慢。胡婷本想自己理清原因后再去向老板汇报，可是老板却非常着急，三个月内连续催问了好几次，最后撂下一句话“这个项目你到底行不行？不行就换人！”

对于自尊心极强的胡婷来说，老板的质疑无异于晴天霹雳，她感觉自己半年以来的努力非但得不到认可，相反还被老板看成是不作为的表现。有几次胡婷放下老板的催问电话后，忍不住憋屈地哭了出来。

可是，职场不相信眼泪，更不会因为你是女性对你温柔以待。虽然话很糙，但是很在理，虽然工作很残酷，但是压力很真实。

胡婷不由得开始怀疑自己当初的决定是对是错。工作 6 年虽然拿到了产品负责人的头衔，但依旧拿不到 2w 的工资。胡婷甚至产生了换工作的念头，可是换了一个工作，又遇到同样的问题怎么办呢？胡婷感到越来越迷茫…

“工作6年没有成长，该怎么办？”

其实，像胡婷这样的产品人还有很多，工作了5年甚至10年，薪资和职位都没有实现突破性的增长。大家仅仅看到了身份和薪资的光环，却没有发现背后所存在的问题。

随着年龄的上升，30岁边缘的产品人往往面临着两个选择：成为中年螺丝钉苦苦挣扎or离开职场。

这也就意味着：在23~30岁的这一阶段，对于产品人来说是最大的黄金期。如果没有在这期间快速做出成绩，那么即将面临的就是30岁之后的末位淘汰。

如果你目前面临身份的转换不知如何解决，想要提升自己的产品能力，学习更加高阶的产品知识，想要为自己的职场进阶助力，这里推荐——产品管理者进化营。

这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

一、搭配实战案例，聚焦规划和管理

起点学院《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上垂直度高，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。

该课程专注产品规划、产品管理和团队管理三大能力，用七大模块的内容，深入业务场景和管理细节。课堂中导师在线拆解大厂案例，精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

1）产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

帮你解答：

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术……

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2）团队管理模块

梅沙科技合伙人、原迅雷产品总监@blues老师

帮你解答：

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

《产品管理者进化营》课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

分小组进行实战演练，让每位学员都能掌握如何从每个团队的实际出发，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的协作方法。

二、大咖导师阵容，私房课教学

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

实事求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

我们的线下课程每期都有来自不同地方的学员，而且好评率都在97%以上，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！

三、课程增值服务有哪些？

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的课后社交小饭桌、每年同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和课程导师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

与此同时，在社群服务周期内，你不仅可以和其他优秀的同学一起讨论、交流学习问题，我们还新增了课程导师每月一次线上业务问诊服务。

学员们可享受资深实战导师在线咨询服务，提供困惑，解决实操业务问题，享受专属服务。

这将确保：通过一次课程学习，你不仅能掌握增长工作中的核心技能，且你在工作中遇到的问题，都会有专业的、扎根一线的产品专家为你解答。相信我，这是个超级无敌有价值的事，花钱也买不来的那种。

四、课程适合什么人群？

如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你的工作经验不足3年，目前在基础执行板块还需要精进，请慎重考虑，这门课程当前不太适合，我们有其他初阶的产品课程推荐！

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