当我们跳槽进入一家新的公司，需要适应新的环境和同事。那么空降的运营管理者进入新的团队后往往会面临更大的挑战。

“如何快速适应、磨合， 同时获得团队成员足够的认可、信任和支持，决定着今后所有工作推进的难易程度。

那么空降的运营管理者如何才能更好的“驯化”团队？

1.深厚的运营功力和代表作品

运营管理者需要有足够的行业经验，在职场前期的积累里，至少反复实践过“拉新-促活-留存-变现-传播”的全过程，不断试错后有自己的一套运营体系。

同时在市场、品牌、营销、销售、数据等领域都有自己的见解和认识。这些称之为运营功力。

深厚的运营功力和操盘的作品可以为空降的运营管理者起到很好的背书作用。

2.历史经验的变现能力

运营是一门越来越讲求精细化体系的类目，每一款产品和细分市场都有其独特性。每一个运营领域，其运营策略和战役打法也会有所不同。

空降的运营管理者，是否可以基于已有的经验快速建立一套适应公司产品的运营标准和规范体系。

是否可以将过往的运营功力快速有效地转化为团队的业绩，体现在真切的数据报告里，是至关重要的一步。经验的变现能力是赢得团队认可和老板信任的关键点。

3.卓越的管理能力和人格魅力

所有运营战略工作的推进都需要团队成员的支持。如何快速与团队成员适应、磨合、融入。针对性的培养下属，搭建自己的人才梯队，打造一支成熟的队伍。这需要运营管理者卓越的管理能力和人格魅力。

当然，我们也会看到一些优秀的运营管理者跳槽时，会有一帮团队成员一同离职跟随总监进入下一家公司。并且很多新公司的HR也鼓励新晋的运营管理者带领自己的团队一起入职。

其实，从侧面可以看出运营管理者的管理能力和个人影响力。而带团队一起入职，对于空降的运营管理者来说，相比重新搭建熟悉新团队，肯定是更好的选择。

在一个新的公司和氛围里，空降的运营管理者虽然得到上司的认可，但是对于新团队来说，需要更多的培养信任感和影响力。

除了过往的背书，还需要深厚的运营功力、变现能力和卓越的管理能力、人格魅力。只有这样才可以快速实现与团队最佳的融入状态。更好的推动后续工作的开展。

然而，要想实现这几大能力的完美融合，需要一套完整的运营管理者能力模型。

初级运营管理者是一个运营人从执行层往上突破的难点和转折点，你是想做一辈子基础运营工作，还是想做一个真正的“运营管理者”，其实就在你做运营的这三到五年的时间。

那么初级运营管理者如何培养核心技能，实现个人成长呢？

基于此，起点学院课研团队联合业内3位运营大咖，经过近9个月的打磨，1个月的内测，决定在今年10月份开启全新“线下私房课”—《运营管理者进化营》

这门课程专为工作3年及以上的运营负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升运营负责人业务运营能力和管理水平。

授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，在业务运营和团队管理部分实战经验和理论知识传授经验都非常丰富。

课程包含：周末线下导师面对面授课 + 现场分小组实操演练 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 总监社群长期交流

可以帮助大家获得：

1. 超越80%竞争者的业务运营和管理能力

2. 深入理解消化知识，全面剖析实战演练

3. 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

对起点学院有了解的同学，可能有上过我们往期的线下高阶运营课-《运营总监修炼之道》

《运营管理者进化营》是运营总监修炼之道的全新升级版，无论在内容、形式，还是在体验，服务上都有很多的亮点迭代。

下面给大家具体介绍一下吧！

1. 这是一门什么样的课程？

这门课程为工作3年及以上的运营负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升运营负责人业务运营能力和管理水平。

除去课程之外，我们还为学员提供以下2项服务：

（1）社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系

这次迭代，我们对学员给予了更多的关注。反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

课程为大家提供与老师深度交流的机会，在白天烧脑的训练之后，学员们可以AA参与晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围里跟大家分享个人职业发展规划之路，大家也可以更加自由的介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年，起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

同时为方便学员们长期学习和消化，我们建立了专人维护的优质总监社群，供大家持久交流学习。

（2）提供复训机会，帮助知识反复消化理解

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真实的帮助。

2. 课程内容有什么？

三大方向，深入业务场景和管理细节，在系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能，全面剖析运营管理者必备的业务运营和管理能力。

（1）从战略高度拆解业务模型，定制运营策略

所有的运营管理者面对首要问题就是战略，战略是什么，如何将战略与业务进行有机结合，是成为运营管理者的必备能力。课程会通过详细的案例拆解，再辅以方法讲述，让学员更容易吸收。

课程中会有完整的大型产品案例，例如抖音、快手、豆瓣等，也有创新产品分析，例如00后社交产品、教育类产品等，前后共几十个大小案例拆解，让学员更有代入感。

（2）真正了解互联网的商业模式

本次课程，增加了市面上的运营与管理课程，缺失的互联网商业模式分析，从业务角度对如何实现各类商业模式的增长，给予系统的剖析。

商业才是运营的根本目的，很多产品的产品形态也与商业模式息息相关，都是社交产品，QQ的商业模式与陌陌完全不同？通过本次课程，能找到正确的回答。

（3）有方法有策略的提升个人领导力

作为管理者，我们经常会有两种误区：

一、将领导力与个人能力等同起来，认为个人能力强自然团队就领导的好；

二、领导力局限于对团队对下属的指导与管理，而忽略了与兄弟部门的合作，与领导的沟通和获取资源也是领导力的重要组成部分。

第一类问题在于高度不够，没有认识到团队的战斗力而非个人的战斗力才是评判团队负责人领导力的核心指标；

第二类问题在于视野不足，把自己的能力局限于小团队内部，没有主动走出去，从更广阔的天地里获取帮助团队业绩提升寻求更多途径。

耗时9个月反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

3. 授课老师配置是什么样的？

课程导师均来自一线互联网公司，且工作经验丰富，课程内容从第一期开始不断接受学员们的建议，至今已经做到了第28期，经过5000多名学员的严苛检验。

在此基础上再次进行的全新迭代升级，推出《运营管理者进化营》在课程上几位导师将为大家分享他们是如何成功晋升为高阶管理者以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。

4. 课程适合哪些人学习？

业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。

如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者！

这门课必须推荐给你！

如果你的工作经验不足3年，目前在基础执行板块还需要精进，请慎重考虑，这门课程当前不太适合，我们有其他初阶的运营课程推荐！

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。

5. 开课时间和地点在哪里？

我们的开课城市主要集中在北京、上海、深圳。尽量照顾各个地方的学员。每一期都有很多外地的小伙伴来上课。

如果你确实需要，不妨加入我们吧！新一期上海站，1月23日即将开课，感兴趣不要错过哦！

如果你对该课程比较感兴趣，又不知道自己是否适合，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们决定放出5个线上课程试听名额，时长1小时，感兴趣的小伙伴们，快来领取课程的试听名额哦~

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试听名额仅限5人

（立即扫码领取试听课）

上海站 · 01月23日开课

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