2020年，被公认为最难的一年，终于过去了。

马克坐在办公室做年终述职材料，距离入职时设定的绩效指标还差一半多，看着电脑屏幕脑海里不禁闪现出这一整年的经历。

这一年，几乎身边的每个人都过得十分艰难。突发的新冠疫情让整个线下旅游行业处于停滞的状态。作为某线下门店的店面经理马克也被迫在家待业4个多月，家里的固定支出靠马克一人支撑，房贷、车贷，还有孩子的学费。

5月初，在各方打听下，马克成功入职一家互联网+旅游公司。担任产品负责人的角色，负责新项目的落地上线。这或许是一个好的开始，也意味着新一轮挑战的到来。陌生的工作内容和思维方式，全新的团队成员和角色职责，马克都要重新开始适应，为此常常加班熬夜到凌晨。

半年多的时间，马克逼迫自己跟上这里的工作节奏。但是对于过往的表现，只完成48%的业绩指标、半年时间10个人的团队更换了一大半、竞争对手疯狂投放入侵，稀释已有用户市场份额……凭心而论，马克自己也觉得只是及格分的状态。

晃神之际，老板从办公室里走出来。看到马克恍惚愁苦的表情，似乎猜透了他的心思。老板拍了拍他的肩膀，马克这才缓过神。

“老马，想什么呢，今年业务不好做吧！不好做很正常，行业都不好做。认清现状，才能有应变的对策。这是挑战也是成长和机会，对公司来说是，对你也是！”

听到这里，马克仿佛得到了些安慰，一时不知道说些什么，老板笑了笑，继续说道：

“你的努力投入和业务能力我们都能看到，你要有信心，但是管理领导能力也很重要啊，这是思维层面的重视和转变，不是加班可以加出来的！

所以，打起精神来，我们后面还有仗要打呢！”

说完老板就走了出去。

马克听完，仿佛从消极的情绪中抽离出来了一些，但是老板的话让他若有所思。一直忙于熟悉产品，学习业务，自己确实忽略了对团队管理和领导能力的思考。

作为一名产品负责人，只有将业务能力和管理领导力有效结合起来，才能够充分发挥出团队价值，实现公司和业务的突破性发展。

那么领导力到底是什么？如何培养领导能力，发挥最大组织影响力呢？

今天就来探讨一下这个问题。

“什么是领导力？”

近几年，领导力突然成了一股热潮。中国有句话叫做“缺什么，吆喝什么”，这恰恰说明这个时代是个缺乏领导力的时代。

弗雷德•史密斯，联邦快递创始人有一句话很好的总结了领导力的本质：“领导力是让不一定要为你工作的人，为你工作。”说白了就是影响一个团队实现目标的能力，你是靠影响别人来完成你希望实现的目标。

再者，领导力并不等于管理力。拥有领导力的人能看透变化趋势，带领组织朝着描绘出的美好愿景前进；而管理者是按照既定目标对组织进行管理，带领组织实现目标的人。

另外，不是所有身处领导岗位的人，都有领导力。很多人仅仅名义上是领导者，但是领导力并不合格，而衡量领导力的唯一标准只能是影响力，而只有在追随者那里才能得到证明。

“为什么要具备领导力？”

“领导力”的本义是突破边界。如何突破企业发展边界，如何突破人（包括自己）的边界，这是老板和管理者们必须面对的问题。所以在当今社会，成为一个具备“领导力思维”的人相当重要。

1. 对个人而言

如果你要想做成一些事情，显然的，不能独舞，要共舞。借势众人之力，并将这些力量形成合力。如果没有领导力，我们就不能影响别人对自己全力支持。如此，哪怕目标是清晰的，仅靠一己之力，也很难实现它。

总的来说，领导力对个人有以下几方面的意义：

• 能够使我们从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；
• 可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；
• 我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

2. 对组织/团队/公司而言

领导力行为是体现企业文化最关键的部分，领导力对于任何企业而言，都是非常重要的！因为企业员工对领导者的满意度直接决定了员工对于工作的投入度。

企业如果想要达到效益，就要更深入的知道就是要向领导力要效益。相同的战略交给不同的人履行，成果也不同。

同时，领导力是协助企业在竞赛中以弱胜强的法宝，是协助企业在发展中由小做大的突破口，是协助企业在未来更快更好更强的事业基础！

“如何培养领导力？”

在工作中，我们不仅仅需要在团队管理、 目标管理、员工管理、团队合作上进行学习，还需要去关注用户、 关注行业，从而塑造自己专业的职业形象，构建自己的领导力。

产品管理者必须要对思想和行为进行多方位的锻炼，需要具备三种领导力，即思想领导力、行为领导力和团队领导力，同时还需要经过长期的实践和经验积累来提升。

1. 思想领导力

思想领导力是领导力金字塔的顶层，所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。

好的思想领导力始终发挥着巨大的感召力量和组织凝聚力量。体现在对产品的核心定位的把握，能否统一理解的差异化从而聚焦思维，解决的是做什么和不做什么。

2. 行为领导力

行为领导力是一种行动能力，行动意味着快速执行和结果导向。

产品工作时刻会面临着一些变化和挑战，市场环境和用户习惯都在发生变化的同时，就要求管理者能否对这种变化进行快速响应，快速响应的基础是对产品的把控力，从而对结果负责。

3. 团队领导力

团队领导力不是通过命令或者安排的方式让团队跟随leader做事，而是通过明确且让人有自豪感与归属感的愿景来驱动团队成员。

团队中每个人对于产品的诉求和理解都是有差异的，需要了解其中的差异化并且对齐大家的期望，期望一致后树立共同目标后，调动团队成员积极性朝着共同目标努力。

领导力并非是与生俱来的一种天赋，我们只有自己愿意去突破，去学习，才能因此而提高。努力从平庸到卓越，一定是很难的。而我们必须在“成为平庸的人”和“成为卓越的人”之间做抉择。

如何提升思想领导力、行为领导力、团队领导力，其实这依赖于产品管理者底层能力架构的搭建，即产品规划的专业性可以达到怎样的深度，以及团队管理的领导力可以实现多大的影响力。

当产品骨干或者产品管理者在这两个维度进行不断的实操练习、归纳总结、积累沉淀，那么大抵就可以不断向卓越的产品管理者角色靠近了。

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一、为什么选择这门课程？

理由一：10余年业内资深产品操盘手线下亲授

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理由二：七大模块，深度剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力

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在详解系统思维框架之外，精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

1）产品规划模块

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帮你解答：

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

-知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

-案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技合伙人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@blues老师

帮你解答：

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

-知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

-案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

理由三：完整案例+实战演练，真实重现产品管理工作场景

课程导师们在做产品的十余年间曾在腾讯、去哪儿、迅雷、百度任职过，接触过数位一线互联网大厂产品总监，也深深的了解到其中的产品逻辑。

在课程中，导师们将课程内容与案例相结合，能够让你清晰的了解大厂模式和经验。

▲ 课程案例部分展示

二、课程增值服务，专属体验

1. 私房制教学，解决实际问题

为了保证教学效果，我们决定采取线下私房授课制，人数控制在30-50人左右。你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

分小组实战演练（7-8人）能够让学员快速学以致用，每组实战都会得到单独的反馈，有任何问题也可以随时请导师 1V1 解答。并且能够减轻学员们之间的社交压力，团结互助的效率也会更高。

2. 一年2次免费复训机会

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们还为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会，帮助大家更好的吸收内容，学有所得！

3. 线上个性化问诊，享优质服务

在社群服务周期内，你不仅可以和其他优秀的同学一起讨论、交流学习问题，我们还新增了课程导师每月一次线上业务问诊服务，在线咨询服务，解决实操业务问题。

4. 社交小饭桌，同城线下校友会

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的课后社交小饭桌、每年同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和课程导师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

这将确保：通过一次课程学习，你不仅能掌握增长工作中的核心技能，且你在工作中遇到的问题，都会有专业的、扎根一线的产品专家为你解答。

三、课程适合什么人群？

这门课程经过了5000+校友的亲身检验，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

且好评率都在97%以上，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！

如果你属于以下 4 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

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