今年是老吴做产品的第6年，从最初不起眼的产品助理、产品专员、高级产品经理，上个月刚被老板提升为新产品线的产品负责人。第一次带团队的他，面临的一系列管理问题着实令他头疼不已：

• 细节不完善，达不到预期，需要领导时刻盯细节跟进度；
• 迟到早退，工作偷懒，遇到困难就退缩，不服管理；
• 只满足于做完手里的工作，没有主动学习迭代意识；
• 新人需要时间投入做反复培训和习惯矫正，才能快速跟上团队的节奏。

这些团队和事务性管理问题都需要老吴加班耗费大量的时间体力，导致老吴在业务发展方向规划战略等内容缺乏时间精力去思考，使得产品工作进度以及管理都陷入无序之中。

其实，新晋产品管理者一旦开始带团队就意味着会遇到各种各样复杂的管理问题，不再像从前只做产品项目执行时那么纯粹，简单和直接。

而老吴的问题在于，管理能力和技巧的缺失。比如，如何在工作中带新人，对于不同工作性格的成员如何进行目标的统一和拆解，如何有效合理的分配资源实现效益最大化等。

• 10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品负责人需要更多的以管理人为主。
• 如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品负责人需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
• 10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品负责人需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。

厉害的管理者，往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事，这就是影响力和管理技巧的体现。这样的管理者带领的团队会更有向心力，成就感，同时也会更加稳固，创造出更大的价值。

卓越的产品负责人，在具备专业的高阶产品思维和规划能力的同时，也要提升团队管理能力，学习管理技巧，这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度。

都说产品负责人是CEO的学前班，也是产品经理真正从执行到规划和管理的跨越。然而这些不仅仅来自时间、经验的积累，更多的是产品专业能力体系的锻炼和培养。

如果你想要顺利完成从执行者到管理者角色的过渡，为后续精进产品规划和提升产品高度、延展视野格局、晋升产品总监做铺垫。这里推荐起点学院联合业内10余年资深产品导师打造的——《产品管理者进化营》。

这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和管理水平。

授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就业于百度、去哪儿、迅雷等知名互联网公司，在产品战略规划和团队管理部分实战和系统理论知识经验都非常丰富。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

黄喆老师和Blues老师也是实战经验非常丰富，《产品管理者进化营》课程也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

为了保证教学质量，每期学员限额30人，来自不同地方的学员前来听课，好评率都在97%以上，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者三大核心能力

产品管理者进化营专注产品规划和团队管理，七大模块内容，深入业务场景和管理细节。

在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

帮你解答：

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技合伙人、原腾讯、迅雷产品总监@blues老师

帮你解答：

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈的《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上垂直度高，实操性更强、针对性更强，体系更全面。

如果你已经有3年以上的工作经验：

具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

四、课上额外收获，课后溢价享受

1. 现场咨询问答，沙盘分组演练

课程后预留了一定的答疑时间，课程导师为学员解答实际工作中的疑虑。很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

为了使学员在够很好的进行落地实操和吸收，课程还增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的应用。

2. 线上月度复盘会，享专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人可享受资深实战导师在线咨询服务，解决工作实际问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 提供1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

五、开课时间&地点

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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