咨询你花了3天时间做的大几十页的运营规划，不如你在动笔前来办公室和我聊半小时！
这是小曼入职公司的第1801天，5年前和其他“深圳打工人”一样，带着一颗搞钱的心从老家九江坐13个小时的火车来到深圳，学历不高的她凭借一手好文笔从内容运营专员一步步坐到了运营经理的位置，年前总监离职，大家都很看好小曼，但其实……
你现在需要站在公司战略角度而非仅仅运营增长角度去描绘阶段规划，从你的小团队跳出来，用管理者的视角重新审视整个公司，之前会上我提到的我们下个阶段的战略你真的理解了么，不理解为什么不及时找我沟通，你浪费的这几天时间会耽误整个部门进度…..抓紧重做，下星期给到我。
走出老板办公室，小曼长叹一口气。
感觉我晋升无望了， 考察期天天忙的像个无头苍蝇，不是在开会就是在开会的路上。
之前总监把关，只要完成既定的增长目标就万事大吉，现在要结合公司战略自己给自己定目标，辛辛苦苦熬夜赶出来的运营规划，东拼西凑也达不到会上定的指标，又不知道怎么和老板沟通…..
其实小曼遇到的问题是很多运营管理者都会遇到的问题，战略理解差、格局视野不够，业务拆解难，但其中还有一个最重要的问题就是无法与上级保持同频沟通，也就是我们所说的向上管理。
向上管理也就是管理你的上级，管理老板，工作中你会不会也遇到以下问题：
- 加班加点的产出，自己挺满意却得不到老板认可？
- 会上战略听的激情洋溢，笔记记了一大堆，会后却理不出个123？
- 老板很强势，但自己又说服不了，只能认怂？
这些都是向上管理出了问题。一个不会管理上级只会埋头干活的人只会逐步的失去资源，失去信任，晋升更是遥遥无期。
对于向上管理，你首先要明白上级是什么？
上级=资源=人、财、物、时间
他是给你提供必要的资源和支持的核心人物，是保证高效、顺利达成业务目标的关键一环，但是向上管理并不是当“舔狗”，一味的迎合和奉承。
真正高阶的运营管理者一定不是领导说什么，我就做什么，毫无思考，毫无原则的去执行。
而是从领导的需求出发,从公司的战略角度出发，保持和老板的同频。除此之外，做好向上汇报，加强汇报外的沟通，学会降低领导预期和向上资源的申请等等，都是一个运营管理者必备的管理能力。
为了帮大家更快更好的吸收和掌握高阶运营人和管理者应具备的管理能力，商业思维，和业务逻辑。
起点学院课研团队联合一线互联网公司3位拥有10年以上运营工作经验的运营管理实战导师，经过近9个月的打磨，1个月的内测，推出了2021全新“线下私房课”——《运营管理者进化营》。
这门课程专门为工作3年及以上的运营管理者量身定制，一线互联网大厂资深运营总监线下两天面对面亲授，课后答疑1v1深度交流，帮你解决目前所存在的职场困境！
三大方向，深入业务场景和管理细节
1、从战略高度拆解业务模型，定制运营策略
所有的运营管理者面对首要问题就是战略，到底战略是什么，如何将战略与业务进行有机结合，是成为运营管理者的必备能力。课程会通过详细的案例拆解，再辅以方法讲述，让学员更容易吸收。
课程中会有2020年最新的、完整的大型产品案例，例如抖音、快手、拼多多等，也有创新产品分析，例如00后社交产品、教育类产品等，前后共几十个大小案例拆解，让学员更有代入感。
2、真正了解互联网的商业模式
本次课程，特地增加了市面上的运营与管理课程中缺失的互联网商业模式分析，同时还从业务角度对如何实现各类商业模式的增长，给予了系统的剖析。
商业才是运营的根本目的，很多产品的产品形态也与商业模式息息相关，为什么同样是社交产品，QQ的商业模式与陌陌完全不同？通过本次课程，能找到正确的回答。
3、有方法有策略的提升个人领导力
个人领导力是什么？仅仅是对下属的指导与管理么？
其实兄弟部门的合作，与各级领导的沟通和获取资源也是领导力的重要组成部分。
两大板块，面对面解决实际工作问题
1、沙盘实战演练，辅助效果吸收
课程中增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
课程中你将遇到淘宝P9级别负责人必须面对的问题：阿里希望将内容成为买家在手机淘宝上消费的一种习惯，你觉得可以从哪些角度破局，并拆解出相应的运营规划。
2、现场咨询问答+线上个性化问诊，专属优质服务，解决实际问题
课程后预留了一定的答疑时间，资深运营管理者为学员解答实际工作中的疑虑。
站在过来人与更高的角度，来帮助学员解决工作中遇到的各种难题，很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。
线下课程结束之后，我们还有线上业务问诊环节，为期1年，每月专业导师在线业务总结复盘会。帮助大家解决实操业务问题，享受专属服务。
一次学习，搭建优质人脉圈
1、社交小饭桌、同城校友会，深化学员社交关系
运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效的人脉圈子交流不是扫码加微信，而是大家坐在一个桌子上头脑风暴，晚上还能推杯换盏，还有可能收获意外商业合作的机会。
课程在白天烧脑的训练之后，学员们可以参与晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围里跟大家分享个人职业发展规划之路，大家也可以更加自由的介绍自己，认识朋友，碰撞思维。
每年，起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。同时为方便学员们长期学习和消化，我们建立了专人维护的优质总监社群，供大家持久交流学习。
2、交一次钱，可享受一年两次同城线下学习机会
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
毕竟我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真实的帮助。
考虑到很多新同学对这门课程还不是很了解，接下来为大家详解介绍下《运营管理者进化营》这门课程（同时，我们也推出了《产品管理者进化营》的课程如有需要可以直接咨询课程顾问同学）。
1. 这是一门什么样的课程？
这门课程为工作3年及以上的运营负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升运营负责人业务运营能力和管理水平。
授课老师人均工作经验十年以上，职业履历丰富，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，在业务运营和团队管理部分实战经验和理论知识传授经验都非常丰富。
课程包含：周末线下导师面对面授课 + 现场分小组实操演练 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 总监社群长期交流
2. 课程内容有什么？
九大模块，深入业务场景和管理细节，在系统思维框架之外精讲多个行业运营战略的跨界打法和落地实操技能，全面剖析运营管理者必备的业务运营和管理能力。
学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化，每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。
耗时9个月反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解业务以及管理两个板块的内容：
- 如何完整拆解企业的经营链路，制定战略方向？
- 如何搭建业务模型，实现商业价值？
- 如何明确业务目标，制定运营规划？
- 条件受限时又该如何完成进度监控？
- 在管理中，如何掌握用人技巧又该如何管理领导预期？
3. 授课老师配置是什么样的？
课程导师均来自一线互联网公司，且工作经验丰富，课程内容从第一期开始不断接受学员们的建议，至今已经做到了第28期，经过5000多名学员的严苛检验。
在此基础上再次进行的全新迭代升级，推出《运营管理者进化营》在课程上几位导师将为大家分享他们是如何成功晋升为高阶管理者以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系。
4. 课程适合哪些人学习？
业内精英骨干都在学的运营经理进阶课，增长知识的同时，帮你链接人脉资源。
如果你已经有3年以上的工作经验，具备扎实的业务技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者！
这门课必须推荐给你！
如果你的工作经验不足3年，目前在基础执行板块还需要精进，请慎重考虑，这门课程当前不太适合，我们有其他初阶的运营课程推荐！
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。
5. 课程内容是否专业可靠？
【人人都是产品经理】起点学院作为人人都是产品经理旗下教育平台，秉承人人都是产品经理平台全方位服务产品人和运营人的理念，目前有700+一线互联网大厂总监级导师，服务50万+学员，已推出1,500节线上课程，为超过300+大厂提供企业内训服务。
【腾讯课堂教育认证】是行业权威的认证，由腾讯课堂发起，通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量，腾讯专家层层把控，认证流程权威、严谨。
【起点学院】凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年荣获腾讯课堂“认证机构”，也是互联网产品类目下的唯一一家被认可的机构。
【运营管理者进化营】是高阶运营课的升级版本，这个领域的课程我们已经面向用户服务了近2年的时间，内容经过市场严苛学习检验！近5000加学员在这里学过运营管理知识，所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验，值得大家放心学习的！
6. 开课时间和地点
《运营管理者进化营》线下私房课7月3日（本周六）在上海开班，具体开课计划如下：
「深圳站」：7月31~8月1日；
「上海站」：8月28~29日；
「北京站」：9月04~05日
（ 注：支持企业团报！支持分期付款！支持开发票！）
如果你对课程有兴趣，但不确定是否适合自己，那就来试听下！
在最近一期开课来临之前，我们决定放出线上课程（时长1小时）的5个免费试听名额。
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深圳站 · 7月31日开课
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