咨询系统学习，像一面镜子，可以发现自己的不足，让自己的无知清清楚楚的暴露出来。更像一个桥梁，让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接。
——产品实战营@陈同学
工作6年，正视自己
进入职场已是第6个年头，先后从事过开发、运营及产品工作，对产品经理及产品设计有一些实践经验及个人总结。
尽管如此，对于一些职业相关概念依旧停留在理解层面，并没有真正意义上的融会贯通。对于一些方法论工具，也是由于日常的碎片化学习，导致脑海里的知识体系以及专业认知比较零散。
记得之前面试，曾被问过一个很常识性的问题：什么是用户体验。
这个在工作场景里被高频提及的名词，在认真对其概念进行解释时或阐述时，我却突然不知该如何去完整的给它下一个合理的定义。
不够专业，经不起推敲
而很多问题，如果细看，会有惊人的发现。
比如在产品实战营系统学习后，回头看自己有很多问题：
- 在平时工作中常常会沉溺于产品设计，而疏于考虑顶层的商业逻辑、评估商业价值，并找到一些潜在机会。
- 产品的生命周期管理里，对一些节点把控不足，常常会出现协同上的不畅，造成团队整体的产出效率下降。
- 当想要进行职位攀升时，也因为没有搭建自己的知识体系，缺乏团队管理方面经验和能力而屡次落败。
学习的目的是融会贯通
学习是为了融会贯通，建立体系，找到知识与知识、信息与信息之间的层级感。
通过两天线下系统性的学习，我终于将脑海里原本零散的知识碎片建立了链接，并调整了它们之间的层级关系。对于自己的岗位定位、工作内容、未来方向有了更加明确的认知。
- 在产品生命周期管理方面，对于五大环节（定义、设计、开发、发布、迭代）中需要具体做的工作事项有了明确的理解，对于各个节点的工作边界以及交付成果标准有了清楚的认知。
- 在数据分析方面，明确了分析思路及分析的五个步骤（定义、测量、分析、改进、控制），对于关键数据与核心用户的关系有了新的思考。
而且针对平时工作中最常使用的漏斗模型的设定，纠正了我应该基于业务流程来进行设计的错误想法：因为每一层级都应当是一个产品节点，这样去计算得出的转化率才更有价值。
学习是为了打开更多信息窗口
学习的目的，是为了打开更多信息窗口，去发现那些自己不知道甚至不知道自己不知道的。
通过此次课程的课上交流，了解到了很多其他公司内的产品工作流程及一些管理风格，这对我了解整个产品圈子，提供了很好的信息窗口。
借助本次课程机会，我也有幸与黄喆老师（奇鱼微办公产品副总裁、 前去哪儿用户体验总监）面对面的沟通。
老师的功力很深，14年的互联网产品和团队管理工作经历。（参与和负责过百度和去哪儿网20多个大型项目的产品设计工作。有极为丰富的TO B产品设计经验。对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。）打磨沉淀出一套自己的认知体系以及方法论，看待问题更深刻、一针见血。
我将一些当前工作中的困惑进行了提问，黄老师也都一一进行了耐心解答或是表达了一些他的想法；比如：
①对于质量、成本、时间三个维度的项目管理平衡的解读；
②对于个人职业发展方向及能力建设方向的规划指引；
③对于职场上做好向上管理、横向管理、自身管理的经验方法等。这些都给予我当前职业阶段以很大帮助。
从中我不单单收获了灵感与启发，同时对于解决问题的思考逻辑，更揣摩出了一些规律。
最最最重要的是，通过此次课程我将那些原本已经熟练的方面进行了认知加深，那些“以为会”的方面进行了具体落地，而一些原本欠缺的方面则弥补了我知识与能力的双重空白。
体系的学习，不仅像一面镜子，让我发现自己的不足，更像一个桥梁，让过去的积累和体系化的讲解有了一个很好的衔接，是一次非常全面的融汇贯通。
如果你也是从事产品相关工作或者有更深入、体系学习产品的学习需求，真诚的向你推荐《产品经理实战训练营》。
自2015年起点学院上线了产品经理体系课程——产品经理实战训练营以来，我们帮助了数十万同学提升产品能力，我们也深刻知道，那些想要摆脱“野蛮生长”、告别“缺乏系统知识与方法”的产品人的痛苦。
课程特邀4位10年+产品经验的老司机，线下亲自授课，尤其适合1~3年的产品从业者。
你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：
- 前苏宁易购产品总监翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁黄喆
- 原腾讯高级产品经理-Blues
课程推出至今6年，帮助30000+多名同学掌握更系统的产品专业知识和方法论。
如果你也想掌握一套系统的、经过大厂验证的产品知识与方法；培养自己的认知——关于不同行业内产品工作的“共性”与“差异”；链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野。
那么一定不要错过《产品经理实战训练营》，4位老师结合10多年行业经验，相信能给你做产品带来不小的启发。
如果说，众多的产品技能课程能够帮助你夯实产品基本功，让你能够顺利上手入门级产品工作。
那么【产品经理实战训练营】就是一门能够真正贴近时代和行业环境，兼顾到商业要求以及实际情况，真正提升你作为“初级产品经理”的核心竞争力，实现职业成长跃迁的一门课程。
你只需要按计划进行学习，并在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。
因为课程本身就严格按照标准产品经理工作流程来设计，所以包含了从0到1设计一款产品的全部流程，包括需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地。
具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。
最终让你在学习过程中能够把所有相关技能串联起来，具备“可独立负责一个产品从0到1各个核心环节的落地”的能力。解决学习过程中对于每个知识点都了解一些，但是都了解不深的情况。
《产品经理实战训练营》，往期课程现场可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》往期课程现场
总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》学员评价
感兴趣的同学可以直接扫码报名，还可领取200元课程优惠福利。但仅限5个名额哦，领取完毕将不再增补，大家抓紧，先到先得。
为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——
在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授
不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。
你是否还有这些疑惑
你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：
作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。
相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。
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