最近我在给部门面试产品经理，大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。

当问到“你做为产品经理或产品线负责人，是如何规划未来3-6个月的产品发展计划”这个问题时，有的说是产品总监规划，自己不参与；有的则只是简单地说我计划先做A功能，再做B功能；有的说我主要是被动接需求。

但对于工作3-5年的产品人来说，这样回答会显得你缺乏清晰的产品思路和规划，不会主动挖掘需求，满足于被动接需求，让做什么就做什么，又或者说明你对你自己的工作不够上心。

其实，工作3-5年的产品人，不论是不是做到产品主管，都需要具备大局意识，有意识的摆脱执行层面，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路才行。

为什么要做产品规划？

首先，产品主管要对产品负责，把控产品的整个生命周期，所以在产品诞生之前，一份靠谱的产品规划必不可少。

那么，一个好的产品规划可以给我们带来什么？

• 对公司而言：可以清晰地了解产品方向与公司战略是否相符，对产品的未来发展有着清晰明确的认识，有助于全局把控；
• 对团队而言：团队对于产品规划有了清晰的认识后，让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队，激发团队成员的积极性；
• 对产品经理而言：对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数；
• 对个人而言：当传达到个人时，每个人会根据产品规划的目标，围绕目标进行任务拆解，清晰的了解当前每项工作任务内容，并有效执行。

总而言之，只有通过明确产品的发展目标和方向，才能统一团队思想，指引团队不断前进，最终获得产品上的成功。

初级和高级的产品规划能力有何差别？

产品规划通常是指根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。这对产品经理的能力要求较高，也是划分产品经理能力的标尺。

-在很多公司，初级产品经理的职能要求是：

能够独立沟通和分析需求，进行产品设计，跟进落实上线，了解产品规划的技能。

-而对高级产品经理则是：

能够独立负责一个产品，根据业务要求协调，整体规划产品，跟进落实产品规划。

二者最大的差异就是规划方面的要求不同，前者更多的是一个支持角色，后者则强调对产品的把控能力，是一个策划者。如果你想从执行层向管理层走，这方面的意识就得慢慢培养起来。所以我们平时面对一些需求或问题时，需要带着大局观来看待。

如何培养产品规划能力？

规划的意义不仅在于预先决定要做什么事，还在于可以帮助我们将混乱的产品线调整到一个清晰的、战略的状态，有轨迹可寻。

当然，规划还需要业务分析、资源评估、趋势预测等靠实战累积起来的经验和能力，没法速成。

它需要伴随着环境和用户需求的变迁，因而要一步一个脚印地踩点。需要通过规划将战略阶段化和版本化，使产品具备良好的节奏感，并在运营过程中根据市场反应及时调整、持续完善。

想要达到一位优秀负责人的标准，想要突破职场进阶瓶颈，除了掌握产品规划能力外，还需要具备管理并影响团队的领导能力以及业务分析和思考能力。

如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力呢？在这里我推荐大家可以试试起点学院——产品管理者进化营。

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（1）产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

帮你解答：

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技合伙人、原腾讯、迅雷产品总监@blues老师

帮你解答：

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

二、大咖导师阵容，私房课教学

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

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课程后现场预留了一定的答疑时间，课程导师将会为学员解答实际工作中的疑虑，可以和导师1v1深度交流。

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