问你一个问题：一个产品经理，做几年才能成为产品管理者？

有些人一毕业就进入大厂，工作2~3年就晋升管理层，成为月入10w的“顶级打工人”；

大多数产品人，哪怕工作4~5年，也只能在晋升的边缘徘徊，成为月入15k的“普通打工仔”。

但是，晋升除了意味着更高的薪资报酬，同时也意味着“更繁重的业绩指标，更多的团队管理工作和更大的压力”！

正如我的好朋友达哥，做了5年产品经理，终于在年前熬成了产品负责人。

本以为晋升后能轻松一些，没想到：

1、每天大部分时间精力都耗费日常事务的处理上，完全没有余力思考业务发展方向、规划产品；

2、原先和自己平级的同事，现在成了自己的下属，管理方面总觉得“狠不下心”，经常是自己忙得半死，底下的人却闲的要命；

3、亲自负责的几款产品，推出市场后也反响平平，领导的话里话外无不透露着失望；

孤独、委屈、压力、心酸、焦虑···各种复杂的感受涌上心头，重重压力之下，让他一度想要辞职···

事后他自己也开始总结分析，发现至少存在这些问题：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略角度出发，难以洞悉市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
• 缺乏产品管理能力： 难以将复杂产品及业务线抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队管理能力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合力把控局面。

总结下来，就是业务能力和管理能力的欠缺！

其实不光是达哥，很多产品负责人在晋升前，作为产品经理是非常优秀的：

他们在需求的把控，产品的设计、项目管理等方面都是一把好手；

但是，角色/身份的转变往往也意味着要求的变化，很多新晋管理者，就是没有及时从执行者思维转变为管理者思维，补充产品规划能力、团队管理能力的缺失，仅凭习惯和过去的经验做事，结果在上任后踩了许多坑，走了很多弯路！

那么，产品管理者该如何洞悉行业格局，优化商业模式，做好产品规划，带领团队达成业务目标，从优秀的执行者升级为卓越的产品管理者呢？

向你推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的产品高阶课程——《产品管理者进化营》！

这是我们请到2位顶级互联网大厂的产品负责人，用近一年的时间构思，3个月的反复打磨推出的、更加贴合产品管理者实际需求的线下课程！

课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力！

授课老师来自百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内，为数不多的，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

产品管理者进化营从开设以来，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！

▲ 往期课程学员好评

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

升级后的课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。

在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

此次推出的《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

我真的建议你来学习这期课程。我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

扫码添加学习顾问老师

免费领取试听名额（限前5名）