咨询有个业界共识是：产品经理需要对产品的最终结果负责，需要关注一款产品从0到1的所有研发环节。
我们也经常能看到完整的产品开发流程图，包括：市场分析、产品战略规划、用户需求分析，乃至产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等。
相信其中很多环节你都有经历过，但其中有太多细节，常常被我们忽略；而很多时候，产品成败的关键就藏在这些细节中。
所以我们请到了腾讯高级产品经理@莱森老师，带你把这个过程的颗粒度拆得更细一些，为大家解构产品从0到1全过程：「0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1」。
这7个阶段分别为：
- 阶段0：充分利用思维导图工具，整合垂直+水平思考路径，爆问题，发现问题
- 阶段0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
- 阶段0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
- 阶段0.7：寻商业，定商业模式，商业画布：用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成
- 阶段0.8：找功能：基础功能、核心功能，产品设计3步：搭架子、定流程、抠细节
- 阶段0.9：玩设计，产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法
- 阶段1：抓落地，产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线
阶段0：脑爆环节
- 思考方法：垂直思考法，水平思考法
- 思维导图类型：全文字型、全图型、图文结合型
- 思维导图要点：图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理
产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品
阶段0.4：做规划
这个阶段的重点是：策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
其中常用的产品策划方法论包括：
- 先分类→再排序→找规律→成习惯
- 确定目的→鱼骨图（全面考虑可能影响到结果的因素）
- 搞清楚你的定位
- 金字塔原理
该环节，莱森老师以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。
产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析
阶段0.6：挖场景
场景是真实的以人为中心的体验细节：场景依赖于人，没有人的意识和动作就不存在场景。
场景赋予产品功能真正的意义，当一个产品放入到不同的用户使用场景中，判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑，而是使用产品的用户。
场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
- 寻找故事：任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」，也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。
- 切分场景：将产品目标转换为用户行为，并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。
- 发现触点：产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标，而在这个「影响用户行为」的过程中，场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」，也就是「触点」。
- 吸引注意：用户在场景中，按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中，通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。
- 判断决策：用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣，这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是，你这么做会得到什么样的「好处」，不断的帮助用户减轻「判断」的成本，进而可以更快的去做「决策」。
- 引导行为：用户在做好「决策」后，需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节，尽可能的「简化使用过程」，抓住「核心路径」，提高解决问题的效率，并且能够在结果上超出用户的预期，提供完善的产品体验。
- 固话习惯：用户在一连串的引导下改变了用户行为后，我们的任务并没有全部完成，所以在最后需要给用户一些强化的反馈，以便让用户在持续的引导下培养成习惯。
阶段0.7：寻商业
莱森老师从商业模式讲起，引出商业画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布，加深大家的印象。
阶段0.8：找功能
产品的功能点：
1.基础功能：用户为了使用核心功能必须要经历的功能。，例如登录、注册、 搜索等。
2.核心功能：为了实现产品核心价值的关键功能，用户通过核心功能满足 使用产品的主要目的。 例如支付、叫车等。
产品设计3步法：
步骤1、搭架子，设计就是分类
步骤2、定流程，从哪儿来到哪儿去
步骤3、抠细节，一个像素的差距不仅仅是1px
阶段0.9：玩设计
产品原型如何画：
- 流程·逻辑，详细完整的业务流程
- 状态·展示，界面、元素全状态，平铺展示完整
- 保真·设计，除了颜色，尽可能与最终产品一致
- 条件·判断，前置条件，后置条件准确
交互设计的6个原则：
- 建立清晰的交互结构和层次
- 尽量与生活习惯联系，利用惯性
- 界面布局可明确定义
- 可操作区域明确展示
- 聚焦核心，最大程度降低干扰
- 「0123」，不需要备注说明，1看就会，2秒等待，3步内操作
产品设计的4个原则：安全性、可靠性、易用性、美观性
交互设计的4步刀法：
- 删除不必要的
- 聚合要提供的
- 隐藏非核心的
- 融合有关联的
阶段1. 抓落地
产品需要一直是“活” 的，这样才可以不断的打磨，不断变的更加优秀。
其中产品研发的流程：
- 策划阶段：项目立项→需求策划→交互设计
- 实现阶段：视觉设计→产品开发→产品体验→系统测试→发布
- 总结阶段：数据收集→分析总结→明确目标→谋划战略→制定方案→主抓落地→加强运营
最后，如果你也想在《产品经理实战训练营》现场听@莱森老师 详细解构产品从0到1，搭建一套完整的产品知识体系，目前课程正在火热报名中，欢迎扫码加班主任微信咨询。
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这门课是「人人都是产品经理出品」旗下起点学院的王牌线下私房课，过去6年时间，在全国10多个城市开班，已帮助3000+产品经理系统提升产品能力，搭建完善的知识体系和方法论，实现职业成长跃迁！
我们请到了4位来自腾讯/百度/苏宁的10年+产品总监，2天面对面线下授课，通过“产品全流程拆解+项目实操+在线答疑”，教你在产品从0到1各个环节的核心要点，掌握具备的核心能力，补齐项目经验的不足！
首先，你将面对面跟这些产品老司机们一起学习：
- 前苏宁易购产品总监-翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁-黄喆
- 原腾讯高级产品经理-Blues
其次，2天时间，你只需要按计划进行学习，在课程现场跟着老师的节奏、与实战小组一同完成作业。
课程严格按照标准产品经理工作流程设计，涵盖了从0到1设计一款产品的全部流程，包括：需求挖掘与分析，流程梳理，原型制作到最终的方案落地等。
具体而言，你们将以一款产品为命题，将通过完整模拟大厂内某个产品从0到1的全过程而展开，在此过程中分别对于定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等等相关能力进行强化训练。
最终，你会将产品研发各个环节的技能串联起来，成为一名“可独立负责产品从0到1各个核心环节的落地”的产品经理！
总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
《产品经理实战训练营》，更多往期课程好评可以感受一下~
▲《产品经理实战训练营》学员评价
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，或者经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——
在每个阶段，能够清楚自己需要做什么，知道如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实的帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授
不得不提的是在导师选择上我们花了大量的心思和精力，因为坚信一门优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
更重要的是，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中能给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时收获，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
所以在老师挑选上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕数十年
- 经历过大厂上亿级用户产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
确保大家在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【具体的产品案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是什么开展的，掌握产品经理的核心技能，提高解决问题的能力。
结合实际项目案例以及平时产品工作中的问题进行具体的分析，让大家能够清晰的了解产品经理的工作方法以及具体怎么解决应对。
在产品经理维度上，去了解我们可以怎么思考、怎么表达沟通，怎么落地执行。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，实战演练一款产品从0到1产出全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总而言之，学完课程能够帮助你，在面对纷繁复杂的产品工作时，快速找到重点，运用体系的产品方法论，同时连接更多的优秀产品人，不断开拓自己的产品思维。
你是否还有这些疑惑
你可能还有很多疑虑，比如线下课程是否能够系统学习？是否真的能够学到有用的产品方法？是否真的值得？
不妨看看《产品经理实战训练营》优秀学员高飞的心声：
作为2015年北京第一期学员，从药剂师转行做产品，后来持续在医疗产品领域深耕，产品技能和医疗行业深度实践，也陆续和起点的校友们做了一些分享，作为拥有超过 7 年人工智能算法与产品经验的产品人，也将自己长期的产品工作中沉淀的方法，总结归纳成一本书籍，且1年前开始写的书稿终于上市。
相信看到高飞同学的成长以及在学完《产品经理实战训练营》的感想，你能够在一定程度上感受到课程的价值。
最后，跟你汇报一下《产品经理实战训练营》线下私房课的最新开课计划：
「北京站」：8月14~15日
「深圳站」：8月21~22日
「上海站」：9月04~05日
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友情提醒：线下课程都是小班授课，为了保证大家的学习效果和质量，每一期报满就会关掉报名入口哦！
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