凌晨12点，我收到来自好朋友张鹏的一条消息。

“上个月刚升职成产品组leader，真的太难了，现在我天天想辞职···”

升职了还想辞职？嗯，有凡尔赛内味了~

细聊后才知道，他也是临危受命接手新的产品团队，各方面能力和经验都不够老道，才上任一个月就问题不断：

首先，由于对市场环境、竞争对手的策略关注不够，在产品规划会上的他全程懵逼。

其次，好不容易在老板的指导下做好了产品规划，但在执行环节，无法平衡协调各方面的资源，项目不断延期。

最后，他还要从执行者立马转变为管理者，通过整个产品团队拿到结果，这对0管理经验的他，更是举步维艰。

面对这样的状况，鹏仔也是欲哭无泪，本以为当上管理者能过上“有钱有闲”的潇洒生活，没想到当领导这么难！

确实，身边也有不少3~5年经验的产品经理，要么难以升职，要么好不容易成为产品管理者后，却无法胜任新的岗位，甚至退回来做执行！

那么，从产品经理到产品管理者，到底难在哪儿？

01 从执行到产品规划，难！

大部分产品经理，从老板或运营拿到需求，将分配给自己的任务完成好即可。

而产品管理者需要站在公司战略角度，了解市场环境，根据市场动态和竞争对手的策略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

产品负责人是整个团队的指挥官，保证战略方向的正确、和公司决策层一起制定产品规划，永远是他最核心也最难的工作，没有之一。

02 从负责一个模块，到为产品整体结果负责，难！

再完善的战略计划，也需要各方面配合才能落地！

普通产品经理只需负责产品从0到1的某些模块，如：需求分析，原型/文档，开发跟进等；

而产品管理者需要对产品的最终表现负责，所以要运营科学的产品管理方法/模型，管控所有环节；而且需要高效整合资源，争取设计/开发等部门的支持，精准衡量结果，让产品如期、按质交付。

期间如果遇到问题，都需要想方设法推动解决，不惜一切代价保证结果！

03 从自我管理到产品团队管理，难！

执行层产品经理只需做好分内的工作，管好自己的“一亩三分地”即可，更多的是自我管理；

而产品管理者不仅要做好自己的工作（是的，在中小型公司，产品老大也得做执行），还要通过管理团队成员拿到结果。

如果是从0到1建立一个团队，产品负责人还要搭建完整规范的工作流程，搭建人才梯队，做好团队成员的选/用/育/留，在对上对下，对内对外中做到高效沟通···这对0管理经验的小白来说，无疑又是一项巨大的挑战！

那么问题来了，如何成为一名合格甚至优秀的产品管理者呢？

目前，关于成为一名优秀的产品经理，市面上有很多公认有效的知识体系和方法论，但关于“产品管理者”的高阶内容，基本少得可怜。

你当然可以自己摸索，但速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，所以不如向有成功经验的产品管理高手请教！

推荐起点学院的《产品管理者进化营》，这可能是为数不多贴合产品管理者实际需求，同时真正能解决实际问题的方案了！

《产品管理者进化营》是我们联合多位顶级互联网大厂的产品负责人，用近一年的时间构思，3个月的反复打磨推出的线下课程！

课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力。

授课老师来自百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

产品管理者进化营从开设以来，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上，获得学员们的一致好评！

▲ 往期课程学员好评

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

升级后的课程专注产品规划和团队管理，五大模块内容，深入业务场景和管理细节。

在详解系统思维框架之外精讲多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，全面剖析产品管理者必备的规划和管理能力。

耗时1年时间反复打磨的课程体系超人气实战导师会在线下为大家讲解以下内容：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

此次推出的《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例。在内容上会更加垂直，实操性更强、针对性更强，内容体系更全面。

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

我真的建议你来学习这期课程。我们希望，通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 超越80%竞争者的产品规划和管理能力；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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