咨询问你一个问题：你觉得产品经理，跨行业找工作难不难？
如果是5年前，我一定回答「不难」，因为那时候产品经理没有太多行业的限制，产品人在不同行业之间切换是常有的事；
但随着行业的发展，企业对产品经理的要求越来越高，不仅要有该行业的产品经验，还要懂业务、具备一定的专业知识···换句话说：产品经理跨行业求职，确实越来越难了！
但与此同时，你也会发现：一些产品人好像完全不受行业限制，他们往往有多个行业的从业经验，做过2C、2B等不同类型的产品，而且还都做得不错。
我曾经向这类产品经理请教过这个问题，他们总是用最轻松的语气说些最“欠揍”的话：
“唉呀，不同行业和业务虽然不同，但产品从0到1的开发过程都差不多，思考和解决问题的产品方法论也是相通的，是可以复用的···”
他后面说的啥我已经记不清了，但他的这番话让我深刻意识到：产品方法论确实太重要了！
一、为什么产品经理需要一套完整的方法论？
在回答这个问题之前，有必要先定义一下：什么是方法论？
方法论，就是人们认识世界、改造世界的方式和方法。
——《百度百科 · 方法论》
那么，产品方法论就是一套可复用的、分析/解决产品问题的流程、方法、经验和原则。
回到前面的问题：为什么产品经理要总结出一套完整的方法论呢？有两个原因：
原因1：更高效地解决已知的问题
想象一下，当你面对一个工作难题，即便你之前处理过，但如果没有形成一套思考和解决的流程，那么你可能需要重新思考，而且最后的结果也不一定很好。
相反，如果你能总结之前的经验，形成标准化操作流程，总结出一套完整的方法论，那么当遇到类似的问题，就可以复用之前成型的思考路径和解决方法，更快更好地解决问题。
原因2：更从容地应对未知的问题
日常工作中，我们难免遇到一些从未处理过的问题，不管是接手一个新产品，还是进入新的行业、负责新的业务；
那么，面对从未遇到过的问题，我们可以从之前积累的方法论中寻找灵感，因为这些问题虽然表象不同，但本质是殊途同归的，这也是很多产品高手在不同行业都能做出成绩的原因。
二、如何搭建一套自己的产品方法论？
关于产品方法论的搭建，目前主流的观点有两种：
有同学说，应该多学习前人总结好的方法论，就像查理芒格说的：
“我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想，因为还没有人能聪明到那种程度。”
当然也有人反对说：前人的方法虽好，但并不一定适合我们；照搬照抄的结果只会是邯郸学步，所以，总结方法论还得靠我们自己。
其实这两种观点都有各自的道理，可以结合一下：
①学习前人方法论
②自己实践、验证
③通过反思/总结/复盘，形成自己的方法论。
产品方法论优化模型
其中，实践和反思的部分只能靠自己平时的积累，那么大家都是如何学习方法论的呢？
很多人经常看干货文章，但很难形成知识体系；
有同学看很多专业书籍，系统性是够了，但不够直观，理解不够深入；
而最高效的方法，当然是跟一位有结果的大厂产品专家学：学习他总结好的系统方法论，面对面看他拆解自己操盘过的真实案例，并进行针对性的练习。
当然，有同学可能会说：在小公司基本没人带，只能自己摸着石头过河，不免要走很多弯路、踩各种坑！哪里有机会和大厂的产品导师学呢？
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- 奇鱼微办公产品副总裁 黄喆
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总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
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理由2：多位10年+产品经验前辈面授
我们坚信要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕10年以上
- 主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 能基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【实际项目案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的，掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式，提高解决问题的能力。
通过「教-学-练-用」，让你将学到的知识体系和方法论，切实地用在日常的工作中，知行合一。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，模拟研发一款产品从0到1的全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总结来说，课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论，应对纷繁复杂的产品工作，快速找到关键点和破局点；同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。
你可能还有这些疑惑
- 线下课只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
- 学到产品从0到1各环节的方法论，真能解决实际工作中的问题吗？
- 开课6年，大厂产品专家亲授的课程，花费大几千真的值得吗？
不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声：
我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。之前也看了很多文章和书籍，但都是零散的知识点，导致工作中依然会有很多遗漏和错误，遇到问题不知如何下手，工作方式也比较混乱；通过学习产品实战营课程，我系统了解了产品从0到1的设计流程，包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块，学到了一套较为系统的产品经理工作方法，大大提升了工作效率和竞争力，对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。
——产品经理实战训练营@王同学
相信看完王同学的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；
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