最近在知乎上看到一个扎心的话题：那些30岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？

话题吸引了2.5万人关注，873万的浏览，获得了1千多个回答。

而且，这样一个没有行业属性的问题，却被特别“心机”地归类到“互联网/运营”这一标签下······额，怎么说呢，互联网人表示很淦。

不过，都不用别人制造焦虑，我们互联网人自己就卷起来了，想必这几年，你一定经常听到互联网公司优化“高龄”员工的新闻：

2018 年 12 月，腾讯开始裁撤一批中层干部，调整比例为 10%，这样的规模“是腾讯历史上绝无仅有的”。

2019年3 月 15 日，百度推出高管退休计划，选拔更多的 80/90后年轻人进入管理层。

2020年7月，华为大规模裁掉35+岁员工，宁愿赔偿10亿元，也要优化7000多名大龄员工。

阿里、平安、新东方也曾公开表示，要加速干部年轻化，淘汰中年人···这就是我们常说的“互联网35岁危机”。

不过谈到危机，咱运营人更是不遑多让：如果说35岁是互联网人的中年危机，那么运营人的危机，从30岁就开始了···

知乎搜索关键词“运营+30”结果

一、运营真的是青春饭吗？

很多人都说：互联网运营是青春饭！毕竟随着年纪的增加，你的体力慢慢跟不上，脑力值急剧下降，时间分配向家庭妥协退让···和更年轻的同事比，你简直毫无优势。

1、体力 🔽

20几岁的时候，你可以24小时待岗，化身多个水军，彻夜“陪聊”，可以熬夜写方案、写推文···加班到1点，睡几个小时，再洗个热水澡，8点又到公司了；

而30几岁的你，每天必须睡够8个小时，否则第二天就得泡在咖啡里；通宵？那绝对是万万不敢的，偶尔熬个夜，还得花3天才能缓过来。

2、脑力 🔽

20岁的你反应快，点子多，打开电脑就能像上了发条似地码字，对新鲜事物总有抑制不住的好奇；

而30岁之后，你的反应只会越来越慢，学习力也将严重下滑，面对日新月异的互联网行业，你可能越来越看不懂了···

3、时间 🔽

20几岁的你，无牵无挂，可以不谈恋爱，更没孩子，可以把公司当自己家；而30多岁的你，有伴侣要陪、有孩子要带，需要将更多时间分配给家庭···

4、要价 ⏫

20几岁的你，一人吃饱/全家不饿，薪资低点也能接受，毕竟能力积累最重要，对老板来说“性价比极高”；

而30岁的你，可能上有老下有小，老人要看病，孩子要上学，加上房贷车贷···所以你必须拿到更优厚的报酬。

综合来说，30几岁的你，已经慢慢变成了职场上的“奢侈品”：（可能）好看，但不好用，而且还死贵，性价比极低！

不过，运营老同志可能会说：没关系啊，我的经验更丰富~

抱歉，在日新月异的互联网运营领域，各种新奇的玩法层出不穷，您的经验很可能已经过时了····

那么，运营真的是青春饭吗？年纪越大越没有优势？

很明显，如果你到了30岁，做的依然是低水平重复的运营工作，那年龄确实会成为你的瓶颈。

但如果是运营经理、运营总监等高阶运营岗，那年龄、阅历和经验就成了你的优势；而且高阶运营岗的能力要求，可不是一般年轻运营能hold住的：

作为运营管理者，你需要有较强的运营规划能力，能站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法。

你更需要成为一个优秀的团队管理者，搭建合理的管理体系，把繁杂的工作规范化、流程化，具备极强的沟通能力、组织能力和资源协调能力。

可以说，如果你还想继续在互联网运营领域深耕，为了避免被后浪“拍在沙滩上”，你需要入行的3~5年，快速成为运营管理者！

二、想成为管理者，到底有多难？

可是，可是！想成为管理者，可不是轻飘飘的一句话就能达成的！每个企业对中层的要求都很高，想成为运营管理者并不简单。

运营管理者3大能力要求

首先是业绩要求。

一般来说，管理者在晋升前，必然是运营团队的骨干；

业绩不是第一，也至少是前几名，能力上一定不能差，否则升任领导之后如何服众？

然后是高阶的运营规划和落地能力！

你的执行力很强，这是运营骨干员工的基本要求；但要想管理者，就要做针对项目进行整体性规划了，但是：

擅长执行的你，真的会做运营规划吗？

你对市场环境，竞争对手的运营策略，足够了解吗？

你知道如何找到市场上的新机会，拉动业务增长吗？

你能制定产品各生命周期的运营策略和规划吗？

当项目遇到问题，你能主动攫取资源，推动战略计划的落地执行吗 ?

······

最后是团队管理能力！

你知道如何管理团队吗？你能让下属心甘情愿跟你干吗？

你有领导力吗？你管过几个人？看过基本管理的书？

每个人都有自己的想法，如何做到团队上下一心，达成目标？

······

相信每一个想要成为运营管理者的同学，都是各个团队的运营骨干，但并不是每一个运营骨干，都有机会晋升为运营管理者：

• 他们在执行类工作中是一把好手，但经常缺乏统筹全局的眼光和能力，没法从行业和全业务链路思考；
• 他们很擅长自我管理，但在领导力、影响力、向上管理、沟通组织协调力和资源整合能力上，往往有欠缺。

所以很多时候，他们要么错失晋升的机会，要么因为无法胜任而降级继续做执行！

三、成为运营管理者的关键：提前准备！

如果你看完上述的诸多要求，依然想要成为高阶运营管理者，知识不知道具体该怎么做，那么我给你的第一个建议是：一定要提前准备。

你可能会觉得：这算哪门子建议？每个人在升职之前，不都是在准备吗？

确实，每个人都在努力准备，但很多人的准备方式是“做好本职工作，然后期待被领导看到，等待提拔”；

如果你也是这样，那么抱歉，你也许永远没有机会晋升！

因为每个运营管理者在升职之前，在他做执行工作的时候，就已经在默默积累高阶技能、主动承担相关管理工作了。

所以，千万不要有“等/靠/要”的心态！你一定提前学习高阶运营管理者所需的能力，只有这样，当机会来临时，你才能抓住他！

杨天真谈机会和能力

那么，具体如何提升相关的能力呢？

• 自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会！跟10+年经验的大厂运营总监面对面学习，实现能力和职业的双重跃迁！

推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的高阶运营课——《运营管理者进化营》

课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升业务能力和管理水平，实实在在解决运营管理工作中的问题！

我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、新浪、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。

迄今为止，课程已推出6年的时间，迭代了几十期，并经过上千学员的检验，好评如潮！

课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。

如果你也想掌握一套系统的、大厂运营经理/总监的能力模型和方法论，与更多优秀的运营管理者面对面学习交流，欢迎扫码加班班咨询：

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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：

01 授课导师

两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。

两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。

在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。

美图秀秀运营副总裁陈辉

在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。

前百度贴吧运营总监张新泳老师

02 课程大纲

2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！

2大方向

深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。

9大模块

包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。

具体课程大纲如下：

下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：

（1）战略布局

拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。

（2）商业模式

系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。

（3）领导力提升

突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略地提升个人领导力。

03 授课形式

（1）案例拆解+实战演练

除了理论知识，课程更加重视案例的详细拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！

案例详细拆解

每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：

实战沙盘演练

（2）现场咨询答疑+线上个性化问诊

课后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；

2天的课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999元/小时 😁 ）

04 更多服务

服务1：社交小饭桌+同城校友会，深化学员社交关系

俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！

运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！

在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。

从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。

服务2：1年内2次免费复训机会

可能有同学会担心线下天时间，没法将课程精华内容完全消化，所以我们提供了1年内2次”同城免费复训”的机会。

我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是让大家真正掌握相关知识技能，解决运营管理工作中的实际问题！

05 适合谁学？

如果你已经有5年以上的运营经验，具备相对扎实的运营技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者，那么这门课非常适合你！

（如果你的工作经验不足3年，目前还处于基础的执行阶段，那这门课可能不太适合你，推荐您学习起点学院其他初中阶的运营课程。）

06 开课时间和地点

最后，跟你汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划：

「深圳站」：9月11~12日

「北京站」：10月16~17日

「上海站」：10月23~24日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

07 课程内容是否专业可靠？

【人人都是产品经理】起点学院是人人都是产品经理旗下教育平台，目前有700+一线互联网大厂实战导师，服务50万+学员，已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程，为超过300+互联网公司提供企业内训服务，被称为“互联网界的黄埔军校”。

【腾讯课堂教育认证】起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年斩获腾讯课堂“年度最受欢迎奖”“认证机构”。

（腾讯课堂教育认证由腾讯专家层层把控，考核维度包括课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等，认证流程严谨权威）

《运营管理者进化营》是高阶运营课《运营总监修炼之道》的升级版本，这个领域的课程我们已经面向用户服务了近3年的时间，内容经过市场严苛学习检验！近千学员在这里学过运营管理知识，所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验，值得大家放心学习的！

如果你对课程有兴趣，但不确定是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们决定放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，感兴趣的话，可以扫码加班班获取。

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