最近一直在为公司面试新的产品leader，大概面试了10几位候选人，他们大多有5年以上产品经验，且都带过团队。

原以为大家产品的基本功都不错，应该有人能脱颖而出，但没想到大多数人在一个地方“集体翻车”了···

起因是这样的，当被问到“作为产品线负责人，你将如何规划未来3~6个月的产品发展计划”时，很多人的回答并不能让人满意：

有的候选者说：是产品总监规划，自己只负责执行，不参与产品规划；

有的人只是简单地说：我计划先做A功能，再做B功能，按部就班去做就行；

有的人则说：我主要是接受老板、运营、商务的需求，做好需求管理，不需要规划太多。

这让我意识到一个很严重的问题：很多5年左右的产品人在「产品规划」方面，都有不同程度的能力缺失！

他们要么满足于被动接需求/做执行，让做什么就做什么；要么缺乏清晰的产品规划思路，职场进阶遭遇瓶颈。

一、为什么说产品规划是高阶产品人的必备技能？

在解释这个问题之前，首先要明确一下：什么是产品规划？

所谓“产品规划”是指：根据公司战略，结合当前的环境、需求和趋势来确定或调整业务目标，并为之制定实施计划。

那么，为什么要进行产品规划？因为一个好的产品规划：

对公司而言：能有助于公司战略的达成；

对产品经理而言：能让产品经理清晰不同阶段的工作重点，合理调配资源，做好需求优先级排序；

对团队其他成员：每个人都能围绕目标进行任务拆解，清晰当前的工作任务并有效执行。

如果说初中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线”；

那么，高阶产品经理则需要“站在公司战略角度，了解市场环境，根据竞争对手的策略思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期路线图。”

二者最大的差异就是产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，核心方案的策划者！

可以说，产品规划能力就是初级和中高级产品经理的分水岭！

所以，如果你想从初阶到中高阶，从执行层向管理层走，那么产品规划的能力就一定要培养起来。

那么，产品规划具体该怎么做呢？

二、如何做产品规划呢？

​想做好产品规划，你至少需要考虑5大要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。

1. 愿景

首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，并在公司愿景的指导下规划产品。

有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。

2. 产品定位

你需要先定位目标市场，明确目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求，并结合公司实际资源情况，思考“可以为他们提供什么样的服务或产品，带去什么样的价值？”

3. 路线图（RoadMap）

产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。

除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，还可以借助“产品组合优化法”等工具。

4. 产品目标

在规划产品主线时，我们需要遵从SMART原则，同步制定产品目标，即：

目标是具体的、可衡量（量化）的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。

5. 版本规划

版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。

通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。

当然，产品规划也不是一成不变的，产品管理者需要不断捕捉市场中瞬息万变的机会，定期对产品规划进行复盘，并根据实际市场情况，对产品规划进行优化和调整。

所以，这对产品管理者的“行业认知能力、商业模式的理解能力、产品体系的管理能力”，都提出了前所未有的巨大挑战！

不仅如此，除了产品规划能力，一名合格甚至优秀的产品管理者，还需要具备较强的团队管理能力。

那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划能力和团队管理能力呢？

• 自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

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1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

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如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
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四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

深圳站，11月13~14日

北京站，12月18~19日

上海站，12月18~19日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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深圳站 · 11月13日开课

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