咨询在“人人都是产品经理”社区，有很多作者对「产品经理」这个职位做过很详尽的分类。
比如按服务用户的不同，可分为to C、to B和to G；按行业可分为传统行业PM、互联网行业PM（社交，门户，电商，支付，搜索等）和「传统行业+互联网行业」PM（在线教育，O2O，在线旅游，互联网金融等）。
但如果按职业发展路径来看，产品经理可大致分3个阶段：产品新人—产品“工具人”—高阶产品策划人。
什么是产品新人？
入行1年以内，对很多概念不够了解，相关技能也没有完全掌握，还处在一个学习培训的阶段，只能做一些原型、文档等相对简单基础的工作。
什么是产品“工具人”？
入行3年左右，已经熟练掌握相关产品方法和技巧，能较好地完成日常产品工作，但大部分时间在解决已有问题，做执行工作，很少参与到市场研究、产品规划、产品定位等策略性工作。
什么是高阶产品策划人？
3年以上产品工作经验，可能是产品骨干，或者是产品管理者；可能也需要做一些执行工作，但工作核心不再是具体功能的实现，而是对市场机会的把握，用户需求的洞察，对产品最终结果的把控；除了解决问题，更在于主动发现并提出问题。
所以，你在哪个阶段？
一、3年经验的你，别再当产品“工具人”了？
很多同学一看到“工具人”3个字，第一反应就是：“啊，我可不想当工具人！”；
确实，在做产品的前3年，你当然可以把自己定位为“工具人”，毕竟想要成为高阶产品专家，就得打好基础，熟悉产品研发从0到1各个模块，掌握各环节需要的知识点和方法论，成为一个“能真正解决问题”的产品经理。
但如果你已经有3年产品经验了，仍然只关注自己那一抹三分地，其实挺危险的，因为太容易被替代了：
你可能因为无法满足要求而被淘汰
现在互联网发展这么快，新的产品方法论层出不穷，行业、业务和用户都在变化，如果你只是满足于执行性工作，很可能会因为能力缺失而被淘汰。
你可能因为性价比不高而被淘汰
现在每年有无数年轻毕业生想做互联网产品经理，他们聪明好学，体力还贼好，加上现在产品知识体系越来越完善，他们完全可以用更少的时间，掌握和你差不多的技能，而且要价还比你低，性价比妥妥滴碾压你。
那怎么办？拼技能、拼执行力、拼问题解决能力，你的优势会越来越弱；
你需要从解决问题到主动发现问题，成为有商业把控力的高阶产品经理。
二、如何从“解决问题”的执行者，成为“发现问题”的决策者？
众所周知，产品经理从诞生之初就是产品的负责人：
1931年，宝洁公司开创了一个全新的产品研发模式，设置了一个全新的岗位——产品经理。
产品经理需要协调各种资源，管理产品从0到1过程中的所有运作环节和经营活动；
从前期的市场调研，行业分析，用户需求挖掘，到中期的产品需求分析，产品研发管理，上线发布，再到后期的产品运营、产品数据分析，营销推广等，都需要产品经理把控、参与。
也就是说，产品经理需要决定做什么、不做什么，他要能发现问题，找到机会，然后再提出解决方案，抓住市场机会。
所以，如果说3年以内的产品经理，重点在于解决问题；
那么3年以上的产品经理，核心能力就不再是解决问题，而要更关注生意和商业，主动发现问题，提升决策的质量！
不要觉得发现问题很容易，因为执行工作做久了，发现一个核心重要的真问题，做出一个高质量的决策，将变得极其艰难！
这一点，我在参加上星期起点学院线下产品课的时候，感触尤为深刻：
先来说说背景：过去7年，“人人都是产品经理”社区一直在开设产品线下私房课，每堂课都请到了腾讯、百度等大厂的产品总监，和我们的学员面对面交流。
在2天的课程中，老师会带你把产品研发从0~1的各个环节梳理一遍，给你一套完整的知识体系和方法论，助你解决实际产品工作遇到的问题。
而且老师会要求每个小组在第一天课程结束时，提出一个产品/项目构想，用一句话描述清楚产品的定位、核心价值主张；然后第二天下午进行“实战项目演练”，全组人上台展示这个产品的：商业模式、解决的用户痛点、使用场景、简易原型图/流程图等；
课后学员发的朋友圈
这时候问题来了：很多小组都无法在第一天课程结束时给出“这句话”，他们通常都多花1~4个小时，甚至是5个小时以上，才能勉强提出一个相对靠谱的项目；
由于老师需要等所有小组都确定产品思路，第一天课程才算正式结束，所以第一天基本都要“拖堂”（老师最高的“拖堂”记录是6个小时，到晚上11点才下课）
为什么给“一句话”也这么难，因为你不能随便给一个想法就能过关！
老师会进到你们组，不断提出一些问题去挑战你，然后你会发现：提出一个靠谱的创业项目太难了，要么用户不够痛、要么已经有不错的解决方案，要么干脆是伪需求···
为什么会这样？因为我们平时花了太多时间做执行，没有花时间去发现问题、提出问题！
- 有同学会说：我现在还在执行阶段，但产品从0~1的很多环节都没有接触过，所以想掌握更多的知识体系和方法论，系统补充缺失的技能和经验，更好的把产品做好，把问题解决。
- 也有同学会说：我对产品的各个环节都比较熟悉了，执行方面问题不大，但很难做到发现问题，偏商业偏市场的经验缺失，也没有太多练习的机会。
针对这两类用户，推荐起点学院的线下产品体系课——《产品经理实战训练营》！
这里有10+年经验的、BAT总监级在职产品专家，面对面带你经历产品从0到1的全流程，拆解十几个自己操盘的产品案例，帮你搭建完善的产品方法论，丰富必备的商业知识体系，实现职业和个人能力的跃迁！
课程严格按照标准产品经理工作流程，对标腾讯8级产品经理（阿里P6），助你成为一名“拥有系统产品知识体系，可独立负责产品从0到1”的产品经理！
截止目前为止，课程已经推出6年时间，在全国近10个城市开课，赢得了3000+线下学员好评如潮！
我们请到了多位10年+经验的大厂产品专家，面对面授课：
- 前苏宁易购产品总监 翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁 黄喆
- 原腾讯高级产品经理 Blues
（另有两名在职腾讯产品专家，详情请扫描下方二维码，咨询班主任）
如果你也想掌握一套系统的、大厂产品经理每天都在用的产品知识与方法，与更多优秀的产品人学习交流，欢迎扫码加班主任咨询。
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总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
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▲《产品经理实战训练营》学员评价
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
（扫码添加班主任，获取详细课程大纲）
理由2：多位10年+产品经验前辈面授
我们坚信要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕10年以上
- 主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 能基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【实际项目案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的，掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式，提高解决问题的能力。
通过「教-学-练-用」，让你将学到的知识体系和方法论，切实地用在日常的工作中，知行合一。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，模拟研发一款产品从0到1的全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总结来说，课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论，应对纷繁复杂的产品工作，快速找到关键点和破局点；同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。
你可能还有这些疑惑
- 线下课只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
- 学到产品从0到1各环节的方法论，真能解决实际工作中的问题吗？
- 开课6年，大厂产品专家亲授的课程，花费大几千真的值得吗？
不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声：
我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。之前也看了很多文章和书籍，但都是零散的知识点，导致工作中依然会有很多遗漏和错误，遇到问题不知如何下手，工作方式也比较混乱；通过学习产品实战营课程，我系统了解了产品从0到1的设计流程，包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块，学到了一套较为系统的产品经理工作方法，大大提升了工作效率和竞争力，对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。
——产品经理实战训练营@王同学
相信看完王同学的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；
目前仅有少量优惠名额，感兴趣的小伙伴，请立即扫描二维码，加顾问老师立即咨询。
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