咨询跟身边好几个产品经理聊过，发现再优秀的产品人，都曾经（在某个难以入眠的夜晚）问过自己一个共同的问题：
产品经理真的有核心竞争力么？
为什么会这么问呢？没办法，心里虚呀~
你看，程序是人家工程师写的，页面是设计师画的，产品上线后是运营和市场推的，产品经理呢？好像什么都做，什么都要管，但哪样都不够专业；
（画原型/写文档这些基础技能就别提了，可替代性太强，算不得「核心」竞争力）
但同时你也会发现：当一个产品取得成功，我们通常会问这个产品谁做的？产品经理是谁？而不会去关心是哪位程序员写的，是谁测试上线的。
这说明大家对产品经理的价值还是非常认可的，所以千万别怀疑岗位的价值，很可能只是你自己的竞争力不够而已。
那么问题来了：既然产品经理的价值毋庸置疑，那产品人的核心竞争力到底是什么呢？
一、产品人的核心竞争力，到底是什么？
很显然，不同阶段的产品经理，核心能力是不同的：
3年以内的产品经理，核心能力是执行能力；
因为是刚入行，对市场、行业、工作内容和方法都不够了解，所以只能从一些基础的执行工作做起；通常拿到任务时，产品的核心功能已经定好了，你只需尽力完善产品方案并跟进开发上线就行。
至于产品定位、竞争战略，商业模式和产品规划等偏战略层的工作，产品新人很少有机会参与。
3~6年的产品经理，核心竞争力是分析能力；
3年经验的你，需要慢慢摆脱执行工作，将工作重点向战略规划上靠近，成为产品负责人。
产品负责人除了一些执行工作，核心工作在于决定：做什么？不做什么？达成目的的方法、策略和步骤有哪些？所以说一个产品的最大成本，就是产品负责人的决策成本！
因为一旦一开始的方向错误，例如：产品定位错误、目标用户定位错误、产品核心功能设计错误，那么产品的最终表现都不会太好，所以产品负责人需要提升分析能力，做出高质量的决策，
6年以上的话，还要加上一个管理能力；
此时的你已经脱离了具体的执行工作，更多是需要通过团队去达成工作目标，这不是初中阶产品人的重点，所以这里就不赘述了。
二、执行很难，分析决策更难！
可能有同学觉得，执行工作还不简单嘛~尽力把分配给自己的任务完成就行；
但其实，成为一个优秀的产品执行者并不容易！
你要能熟练掌握各种产品方法论、工具和模型，具备一套知识体系，系统解决产品工作中的实际问题；
你要熟悉产品从0到1各个环节，主导或参与产品研发的各个模块；
你要有超强的执行力，做到“件件有着落，事事有回音”，把交代的工作都完成好，成为“踏实靠谱”的产品人。
······
而分析决策能力就更难了！
3年经验的你要慢慢成为产品负责人，要决定做什么、不做什么？先做什么、后做什么？要做成什么样子，具体怎么做？要主导产品定位，商业模式，产品规划等，而这些高阶技能并不能凭空产生！
那么问题来了：
- 很多0~3年的产品同学基础并不牢固，产品从0~1的很多环节没有接触过，所以想掌握更多的知识体系和方法论，系统弥补相关技能和经验的缺失；
- 也有部分3年以上的产品同学，他们对产品研发的各个环节都比较熟悉，但因为一直做执行工作，对产品定位、盈利模式和产品规划等中高阶技能了解不够，做决策总是心里没底。
想补足这两方面的技能，又痛苦地发现既没有人带？日常也陷在无穷无尽的琐碎工作中，缺少实践机会？
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我们请到了多位10年+经验的大厂产品专家，面对面授课：
- 前苏宁易购产品总监 翟锦修
- 奇鱼微办公产品副总裁 黄喆
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总之，通过系统+实战学习，不仅能让你在真实的场景下进行产品相关的思考，对课程所学的技能也能够灵活应用。
那么，相信你一定可以成为一名合格甚至优秀的初中级产品经理——
拥有较为系统的产品工作方法论和知识框架，过硬的执行力，并能够独立负责某个独立功能的版本规划和迭代。
此外，还能够知道如何深度思考能力和开阔的产品视野，让自己更加具有竞争力。
比如，17年【产品经理实战训练营】的老学员，通过实战营的学习，将所学方法很好的运用在自己的工作中，在3年后拥有了自己的产品团队，并带着自己的产品团队重返产品实战营学习。
这也应证了，真正的好课真的可以让学过的人忍不住想要推荐给身边的人~
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为什么选择产品经理实战训练营？给你4个理由
理由1：掌握一套系统的产品工作方法。
理由2：4位10年+产品经验前辈面授。
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源。
理由1：掌握一套系统的产品工作方法
如果你熟悉产品上下游的工作板块，经历过产品从0到1的完整生命周期，就可以更高效更系统地推进产品的开发流程——
在每个阶段，你都能清楚自己需要做什么，以及如何跟团队进行协作：
- 在定义阶段：明确自己所负责产品的定位：在什么领域，解决什么人的什么问题；
- 在设计阶段：知道围绕这个定位、目标人群、核心问题，电商平台需要做什么样的设计、交互等等，更会注意有没有业务流程的疏漏；
- 在研发阶段：在需求撰写时逻辑清晰、详细，并且在前期有和对应的开发做过沟通，及时对接，不做甩手掌柜；
- 在发布阶段：在产品预备发布时，对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题，通通落实到实际场景中做好具体方案；
- 在迭代阶段：在产品上线之后，能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受，评估产品上线效果，进行数据收集和分析，不断完善产品功能。
这五个板块，就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。
只有熟悉了产品工作流程，拥有系统的产品思维，才能形成业务流程的闭环，在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品从0到1全流程展开讲解，其中包含但不限于需求分析、用户调研、场景分析、用户研究、产品设计等内容，能切实地帮助大家学完之后能够掌握产品从无到有的整体工作方法。
相对于市面上大多数课程，《产品经理实战训练营》基于底层逻辑，让你掌握产品从0到1的思考方式和产品设计方法。
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理由2：多位10年+产品经验前辈面授
我们坚信要打造一门优质的课程，最关键就是要找到这个领域兼具实战经验、知识沉淀与表达能力的老师。
所以在导师的选择上，我们坚守以下原则：
- 在产品领域深耕10年以上
- 主导/经历过大厂亿级用户的产品项目
- 对产品工作全貌有深刻的理解，善于总结
- 能够深入浅出讲解大厂规范的产品方法论
- 能基于实操产品项目，还原产品工作全貌
在课堂上，你将跟以下几位10年+产品经验的老司机面对面学习：
不仅如此，我们希望老师不仅仅在课程上能给给你来到帮助，在未来的学习、工作中继续给你更长期的帮助，让你在收获专业知识的同时，收获一位良师益友，一份珍贵的人脉。
▲ 产品经理实战训练营-学员与导师保持沟通
理由3：实战模拟互联网大厂产品工作流程
老师会基于自己做过的产品，带你复盘整个产品流程，然后基于你们小组的产品idea再去一个一个落地，做产品的每一个核心环节：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
老师将确保你在掌握产品核心技能的基础上，基于当前的商业环境梳理出一款产品的商业模式，让这款产品不仅仅停留在创意阶段，具备更强的落地性。
比如在讲到商业模式部分，黄喆老师以百度为具体案例带大家拆解其商业模式与运营产品关系，以及会遇到的问题与难点、整个生命周期、内部业务支持流程等等。
基于【实际项目案例】，结合【实战演练】让你深入了解每一个产品方法背后究竟是怎么开展的，掌握一套大厂的产品经理工作方法和思考方式，提高解决问题的能力。
通过「教-学-练-用」，让你将学到的知识体系和方法论，切实地用在日常的工作中，知行合一。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的产品小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战，模拟研发一款产品从0到1的全流程。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息。
总结来说，课程能帮你掌握并熟练运用系统产品方法论，应对纷繁复杂的产品工作，快速找到关键点和破局点；同时连接更多的优秀产品人，开拓产品视野。
你可能还有这些疑惑
- 线下课只有2天时间，真的能系统建立产品经理知识体系吗？
- 学到产品从0到1各环节的方法论，真能解决实际工作中的问题吗？
- 开课6年，大厂产品专家亲授的课程，花费大几千真的值得吗？
不妨听听《产品经理实战训练营》学员王旭的心声：
我曾是一名野路子产品经理，没有前辈带，只能自己摸索学习。之前也看了很多文章和书籍，但都是零散的知识点，导致工作中依然会有很多遗漏和错误，遇到问题不知如何下手，工作方式也比较混乱；通过学习产品实战营课程，我系统了解了产品从0到1的设计流程，包括需求分析、用户调研、场景分析、产品设计等模块，学到了一套较为系统的产品经理工作方法，大大提升了工作效率和竞争力，对后来入职4399做产品经理提供了很大的帮助。
——产品经理实战训练营@王同学
相信看完王同学的感想，相信你能够在一定程度上感受到课程的价值；
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