前段时间，国民慢综艺《向往的生活》第五季正式收官。

在最后一期中，一本名为《不会带团队，你就只能干到死》的书成功出圈，不仅被何炅和黄磊“活学活用”，更是让顶流偶像、新晋老板张艺兴“爱不释手”，走到哪儿读到那儿。

抛开书中的内容不说，这个略显“偏激”的书名确实揭示了一个普世的道理：

管理者应该带领团队拿到结果，否则一个人累死累活，最终效果却不一定好。

就拿互联网行业来说，如果已经晋升为产品管理者，那么核心工作就是制定产品战略规划，并带领团队把战略落地执行。

但是你会发现，很多人都是顶着“产品管理者”的title，做着产品经理的活。

一、为什么明明是产品管理者，却总是做执行？

按理说，产品管理者早就过了画原型、写文档、跟开发进度的阶段了，可为什么作为还经常需要做执行呢？

因为管理者升职前都是产品骨干，能力强，经验也足，所以对下属的工作必然是不够满意的；

看着员工哼哧哼哧忙活半天，成果还是达不到要求，不免心急如焚，心想“要是我动手”，早就搞定了，所以总忍不住说“让开，让我来”。

这其实就是不能容忍下属犯错，作为领导，要有眼睁睁看着员工犯错的定力。（当然是说小错误，而不是后果严重的大错误）

而且，产品管理者有更重要的事。

二、产品管理者的核心工作职责有哪些？

从产品经理到产品总监是人生的一次关键蜕变，意味着你从一名普通管理人员晋级到高级管理人员。

产品管理者的核心工作包括：

1、制定竞争战略，做好产品规划

你需要了解行业趋势，了解竞品公司的策略，并根据公司战略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

简单来说，你需要了解市场、行业、竞争对手等信息，做出正确决策，制定达成目标的策略和方案。

举例来说，如果你是互联网金融的产品总监，你需要密切关注国家对金融行业的政策，收集行业各个竞品的动向，把控多个产品线的发展方向和开发进度。

2、带领团队，拿到结果，并对团队成长负责

事情不是你一个人做的，你需要将各种背景、思路、技能都不一样的人组合起来，对产品开发过程进行管控，将战略落地执行并拿到结果；

同时，对上要对老板负责，对公司负责，对下要对员工负责，既要要让手底下的员工有成长，也要让大家感觉跟着你有奔头。

战略规划很难吗？难！

你需要有对行业的认知能力、对商业模式的理解能力、对产品体系的管理能力；

面对越来越多的复杂问题，你需要独立思考，做出更正确的决策。

团队管理很难吗？难！

首先你需要有较强的产品专业能力，能在下属遇到问题的时候给与指导，在思维卡壳的时候帮他指明方向，让人觉得跟着你有成长；

其次，你需要有领导力，能要把一群人凝聚在一起，为了一个共同的目标奋斗；

最后，你也要学会日常管理，如何制定流程和规范？（包括每天的站会流程，新人培训流程，部门文档规范流程等）如何给团队各个成员制定kpi？如何建设团队人才梯队？如何增强团队的凝聚力···

这对0经验的同学来说，更是不小的挑战。

但是，如果你想晋升为产品管理者，希望成为合格甚至优秀的产品管理者，那么这两方面能力是一定要具备的。

那么问题来了：

产品负责人如何提升产品规划+团队管理能力呢？

• 自己学？太慢了，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带你？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会！跟10+年经验的大厂产品总监面对面学习，实现能力和职业的双重跃迁！

推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的高阶产品体系课——《产品管理者进化营》！

课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品管理者的产品规划能力和团队管理能力。

《产品管理者进化营》是我们联合多位顶级互联网大厂的产品负责人，历经几十次反复打磨推出的线下高阶产品课程！

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

▲ 往期课程学员好评

而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

深圳站，12月11~12日

上海站，12月18~19日

北京站，12月25~26日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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