你有没有发现，很多能力超群的业务骨干，走上管理岗位后的表现却不尽如人意。

据调查，60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”。

就拿产品岗来说：很多产品经理专业知识扎实，工作表现突出，但被提拔为管理者后，却往往表现平平。

为什么会这样呢？按《产品管理者进化营》的主讲导师—@Blues老师 的说法，主要是因为在从执行者转变为管理者的过程中，存在着3大问题：

问题一 ：不知道如何建立领导力和影响力

很多新手管理者都会遇到“下属不服管、项目推进难”的问题，是因为职位的晋升，并不意味着自动具备相应的领导力和影响力。

那么，管理者该如何建立个人威信、赢得下属的认可和信任呢？至少要做到这3点：

1、具备较强的产品专业能力

你需要真的懂产品，能给出专业的意见和建议；你更要掌握更高阶的产品能力，包括：产品规划、商业模式&竞争战略的制定，产品模型搭建等。

现在的年轻人都不鸟管理者了，但他们很愿意被大神虐！

如果外行领导内行，明明不懂还喜欢指手画脚，这样领导最不受待见。

2、做到“率先垂范”

你制定的规则，你提的要求，自己得先做到，比如开会不迟到，最早到办公室等等；

如果自己都做不到，还要求别人做到，“严以律人，宽以待己”，下属自然容易不服。

3、做到“推功揽过”

面对坏的结果，要主动承担，主动背锅、揽锅（当然在内部，要进行清晰的追责和赏罚分明，否则就是包庇和纵容）；

好的结果，要把舞台留给下属，不要和下属抢功劳。

如果反过来，“出问题后你上，有功劳时我来”，那以后谁还敢跟你干？

问题二 ：无法从执行思维，转变为管理者思维

很多人虽然职位升上去了，做了管理者，但还是经常和下属抢活干！

看到下属搞不定的、做得不到位的，或者时间紧急、如果搞砸后果很严重的工作，就忍不住亲自上手解决。

这样短期内可能效果不错，毕竟领导在晋升之前，都是业务能手，处理重/难点工作，自然比其他人做得好。

但长期来看，管理者抢下属的工作，造成的后果是严重的：

一方面下属的能力无法获得提升，下次遇到难题依然无法解决；自身也没有成就感，积极性受挫；

另一方面严重占用管理者的时间，无法腾出时间和精力做业务规划，培养团队等核心工作。

最后可能陷入“管理者做执行—员工成长慢—管理者继续做救火队员—无暇培养团队—员工形成依赖”的恶性循环。

那么，管理者应该怎么做呢？有一下几点：

员工能做的，就坚决交给他做；

员工做不到的，在评估任务的紧迫性和重要性后，觉得可以承担试错的结果，也鼓励他做，总之不能“越俎代庖”替他做。

当员工来问你，你要先让他自己分析，通过提问引导他思考，而不是直接给他答案。

这样短期来看有些吃力不讨好，但长期来看，其实是对团队能力的培养和投资，你自己也能从具体工作中腾出手脚，去做更重要的事。

问题三：无法从关注“事”，转变到关注“人”

从产品经理到产品管理者，就是从管理自己到管理团队，你的工作对象已经从“事”变成了“人”；

很多人面对这样的转变，都会有束手无策的感觉：

做执行的时候，有了目标，有了大致的方向和思路，就可以直接去做“事”；

但成为管理者之后，你需要通过别人，拿到结果，类似于“隔山打牛”，总觉得隔了一层，你需要做的事情，开始变得复杂了起来：

● 你自己有了目标，还不行，你得让团队所有人都明确并认同这个目标；

● 有目标还不够，因为每个员工的能力特点水平不一，没法把目标转化为行动指南，所以你需要替员工拆解目标，最好把员工要做的事，一条条写下来列成sop，员工只需要照着做就行；

● 在具体执行过程中，员工遇到了问题或困难，你可以指导、培训、提供思路、引导他主动思考，而不是“越俎代庖”地说：放着我来。

● 当你发现员工的问题，你为了整个团队绩效考虑，为了下属自身的成长考虑，你需要明确指出他的问题，并帮他改进，哪怕会招致抱怨、不理解甚至憎恶。

···

总之，你会越来越少做具体的事，你更多时间都在沟通、协调、问询，通过管“人”来管“事”。

当然，产品总监除了要懂团队管理，还要负责产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

当然，产品总监首先要做好产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点；然后再做好团队管理，管控产品开发过程，带领下属执行战略并拿到结果。

产品管理者能力模型

那么问题来了：产品负责人如何提升产品规划+团队管理能力呢？

你当然可以自己摸索，但这样速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，所以不如向有成功经验的产品管理高手请教！

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1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
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• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

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如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

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四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

深圳站，12月11~12日

上海站，12月18~19日

北京站，12月25~26日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票）

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深圳站 · 11月13日开课

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