上线7天，收视率破2，《理想之城》成了前段时间最火的剧集之一。

这部剧由于对“打工人”的生动刻画，一开播就引起职场人的广泛共鸣，被称为职场版“甄嬛传”，最终豆瓣评分定格在7.6分。

而其中女主角苏筱（孙俪饰）从一名造价师，晋升为经理后却由于经验不足，被上司处处针对的情节，更是戳中了很多新晋管理者的痛。

确实，我们也经常能听到不少新上任的运营经理抱怨说：

“原以为当了领导之后能轻松些，没想到责任更重，压力更大了！不仅老板管着，下属还对你有很多期待，其他部门的leader也来跟你抢资源···

每天各种开不完的会和交不完的报告，忙得团团转，薪酬还没有优秀员工高···

有时候也在想，真不如退回去做执行来的轻松···”

如果你也想“放弃做管理，回去做执行”，建议你再咬牙坚持一会，因为这可能是每个新手管理都要经历的”至暗时刻“···

一 、如果有做管理的机会，请一定要抓住！

按理说，做管理这事儿本不用别人劝，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵，而且薪资待遇、权利地位等好处显而易见。

但是，话说回来，基层管理者确实不好干：薪资可能还不如一些业务骨干，但各种大事小事都要管！不仅付出多，压力大，难度也更高！

相比之下，做一个执行者确实轻松不少：你只需管好自己的一亩三分地，至于上下游其他环节的问题，都与我无关。

但即便如此，我也还是建议你继续做管理！

为什么呢？除了薪资与地位的提高，更明显的好处是：管理者的不可替代性更强！

众所周知，要想提升职场竞争力，那就要提升自身的不可替代性；

而在这方面，执行者和管理者之间的差距，简直“天差地别”！

一个优秀员工，哪怕能力再强，能把某一环节做到90分，可替代性依然很高，因为一个70分的员工就能顶替他，哪怕效果有所下降，但至少能保证项目的正常运转。

而一个管理者，他面对的往往是网状交织的系统性问题，还要与公司其他部门密切协作，很难被替代；哪怕有人暂时顶上，也需要一段较长的磨合适应期。

打个比方说，执行者就像一个机器的某个零件，坏了随时可换；

而管理者就像机器的一个系统，他能保证模块中所有零部件的有效运转，维持与其他模块（部门）之间信息的正常流通。

二、新晋管理者到底有多难？

当然，对大部分同学来说，不是要不要做管理的问题，而是怎么做管理的问题，毕竟管理工作并不像大家想的那么轻松！

就拿运营管理者举例：一个运营人被任命为运营主管/经理，那么他就不再是业务骨干，而是项目操盘手，一手抓业务，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬！

一方面，你要做好业务：你需要参与制定公司战略，看清当前市场与竞争状况，判断未来趋势，发挥企业核心优势与资源，找到业务机会，制定运营策略；

另一方面，你要带好队伍：你需要建设和提升组织能力，搭建完善的管理体系，优化流程与分工，带领一线作战部队，推动战略的落地执行。

而这2个课题对一个0管理经验的同学来说，无疑是艰难且极具挑战的！

其中的难点在于2个转换：

1、业务之难：从执行者转变为规划者

以前的你只需被动接受任务，思考如何完成任务；而现在你需要从市场中发现机会，主动做规划/定策略，给别人分配任务；

以前的任务和指标是清晰/确定的，你只需尽全力达成即可；现在的任务是复杂且不确定的，你需要做出模糊决策，确定团队的前进方向。

2、管理之难：从自己拿结果，变为通过别人拿结果

以前的你事事亲力亲为，擅长自我管理；而现在你需要远离具体事务的执行，通过别人拿到结果，如同“隔山打牛”，结果不可控，心里没底。

以前的你只需埋头拉车，现在你需要抬头看路，不是自己上手解决问题，而是通过提供机制保障、人才梯队搭建和资源配置等手段，从更高维度解决问题。

三、运营管理者该如何破局？

那么，该如何完成从执行者到管理者的2大转换呢？

很明显，业务上，你需要升级视野，提升行业认知；管理上，你更要高度重视，不能把它视为浪费时间的行政工作，而是作为一个新的专业课题来研究，向有经验的前辈学习请教。

所以问题来了：具体该怎么做呢？

1、如何系统提升业务运营能力？

能站在老板的角度，关注公司的战略目标，思考商业模式，制定产品各生命周期的运营策略，制定短、长线的运营打法。

2、如何搭建合理的管理体系？

能把繁杂的工作规范化、流程化，同时提升沟通能力、组织能力和资源协调能力，打造能打仗/能拿结果的团队。

推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的高阶运营课——《运营管理者进化营》，跟10年+经验的大厂运营总监面对面系统学习！

课程为工作5年及以上的运营骨干、新晋运营负责人量身定制，旨在系统提升运营业务能力和团队管理水平，成为一位合格甚至优秀的运营管理者！

我们请到了2位运营管理实战导师，他们来自百度、新浪、美图等知名互联网公司，拥有10年以上运营经验，在运营战略规划和团队管理方面，拥有系统的理论知识和丰富的实战经验。

迄今为止，课程已推出6年的时间，迭代了几十期，并经过上千学员的检验，好评如潮！

课程包含：2天线下面对面授课 + 现场小组实操演练 + 课后答疑1v1深度交流 + 社交小饭桌 + 每年同城校友会 + 运营总监交流群。

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也许有同学对课程不太熟悉，下面请允许我花3分钟简单介绍一下：

01 授课导师

两位授课导师均来自一线互联网公司，且都有10年以上的运营管理经验，曾就职于百度、腾讯、豆瓣、美图等知名互联网公司，带过百人以上团队，具备丰富的业务运营和团队管理经验。

两位老师经常受邀在行业大会分享运营管理经验。

在“2020第八届中国网络视听大会”上，陈辉老师以“新国风 新内容”为主题，与业界大咖分享了美图在新国风领域的思考和发现。

美图秀秀运营副总裁陈辉

在“2021中国运营增长大会”上，张新泳老师作为开场嘉宾，分享了2021运营增长的新趋势。

前百度贴吧运营总监张新泳老师

02 课程大纲

2天的线下课程包括“2大方向+9大模块”！

2大方向

深入业务场景，剖析管理细节，系统提升运营管理者必备的业务运营能力+团队管理能力。

9大模块

包含产品战略制定、企业经营链路拆解、业务模型搭建、领导力/管理力等9大模块。

具体课程大纲如下：

下面简单放出部分课程PPT，方便你了解更多课程细节：

（1）战略布局

拆解多个产品案例（含抖音、快手、豆瓣、00后社交产品、教育类产品等），让你能站在战略高度，洞察业务模型，为自己的产品制定运营策略。

（2）商业模式

系统剖析总结不同产品的商业模式，让你真正了解互联网产品的经典模式并举一反三。

（3）领导力提升

突破常见误区，提升管理高度和视野的宽度，有方法有策略地提升个人领导力。

03 授课形式

（1）案例拆解+实战演练

除了理论知识，课程更加重视案例的详细拆解和实战演练，力求还原更真实的工作场景，促进课程内容的吸收！

案例详细拆解

每组同学将针对具体项目，进行沙盘演练：

实战沙盘演练

（2）现场咨询答疑+线上个性化问诊

课后预留了一定的答疑时间，你可以现场咨询，老师将现场解答；

2天的课程结束后，我们还提供为期1年的线上业务问诊服务，每月会有导师在线业务总结复盘会，帮大家解决业务中遇到的问题。（老师在“在行”上的咨询费1999元/小时 😁 ）

04 更多服务

服务1：社交小饭桌+同城校友会，深化学员社交关系

俗话说：线上聊千遍，不如线下见一面！

运营越往上做越需要打开视野，积累人脉和资源圈子，有效关系的建立，除了网上的思想交锋，更需要面对面的深度沟通！

在白天烧脑的训练之后，你还可以申请参加晚上的社交小饭桌，老师会在轻松活跃的氛围中分享个人的职场经验，你也可以更加放松地介绍自己，认识朋友，深度链接，甚至可能碰撞出意外的商业合作机会。

从往期班级通讯录手册中，我们可以看到来自腾讯、阿里、字节、京东的行业精英，所以，我们每年都会组织同城线下校友会，建立优质总监社群，增进交流，强化人脉资源。

服务2：1年内2次免费复训机会

可能有同学会担心线下天时间，没法将课程精华内容完全消化，所以我们提供了1年内2次”同城免费复训”的机会。

我们的初衷不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是让大家真正掌握相关知识技能，解决运营管理工作中的实际问题！

05 适合谁学？

如果你已经有5年以上的运营经验，具备相对扎实的运营技能，希望通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做战略规划，带团队，对业务有把控力的运营管理者，那么这门课非常适合你！

（如果你的工作经验不足3年，目前还处于基础的执行阶段，那这门课可能不太适合你，推荐您学习起点学院其他初中阶的运营课程。）

06 开课时间和地点

最后，跟你汇报一下《运营管理者进化营》线下私房课的最新开课计划：

深圳站，11月27~28日；

上海站，12月18~19日；

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

07 关于我们

【人人都是产品经理】起点学院是人人都是产品经理旗下教育平台，目前有700+一线互联网大厂实战导师，服务50万+学员，已推出1,500节产品/运营相关的线上线下课程，为超过300+互联网公司提供企业内训服务，被称为“互联网界的黄埔军校”。

【腾讯课堂教育认证】起点学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从2万余家入驻机构中脱颖而出，连续两年斩获腾讯课堂“年度最受欢迎奖”“认证机构”。

（腾讯课堂教育认证由腾讯专家层层把控，考核维度包括课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等，认证流程严谨权威）

《运营管理者进化营》是高阶运营课《运营总监修炼之道》的升级版本，这个领域的课程我们已经面向用户服务了近3年的时间，内容经过市场严苛学习检验！近千学员在这里学过运营管理知识，所以咱们的课程内容和学习服务体验都是经过市场检验，值得大家放心学习的！

如果你对课程有兴趣，但不确定是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们决定放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，感兴趣的话，可以扫码加班班获取。

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