年终述职会上，峰哥正在汇报自己晋升产品主管以来的工作。

刚上任的这一个月，不管是项目把控，需求评审还是与其他部门对接/配合，峰哥都花了不少心血，所以信心十足，但唯独对明年的产品规划底气不足：

之前的产品规划方案，一直是总监和老板主导，自己只是执行；现在突然让自己接手，一时间确实不知道从何下手，只能“借鉴”之前的一些方案，临时拼凑了一个版本贴进了PPT。

果不其然，老板对前面的内容都比较认可，但唯独对产品规划模块直接开怼：

◎ 先做A功能，再做B功能，努力满足用户需求？太大、太虚了；

◎ 完全看不到对市场的分析，对竞争对手的研究，更没有达成目标的策略；

◎ 没有权衡需求的迫切度、需求的量级、成本收益率、风险性等因素，看完也不知道怎么做；

◎ 自己都没想清楚，叫别人如何相信你、支持你？

······

一番话说得峰哥无地自容，恨不得当场找个缝钻进去。

其实峰哥的问题也不是特例：很多产品管理者晋升之前都是团队的业务骨干，往往更擅长做执行，而在「产品规划」方面，都有不同程度的能力缺失！

要么满足于被动接需求/做执行，让做什么就做什么，埋头拉车，错过市场机会；要么缺乏清晰的产品规划思路，频繁变更方向（美其名曰“试错”），耗费大量资源，最终项目和团队被拖死。

一、什么是产品规划？

所谓“产品规划”，就是指：了解市场环境与用户需求，衡量外在机会/风险与内在资源，并根据竞争对手的策略思考产品切入点和破局点，规划出产品中长期路线图与具体实施计划。

具体可拆分为以下4个环节：产品定位➝业务梳理➝架构设计➝执行路径。

产品规划往往需要回答这些问题：

① 我们处在哪个市场？规模多大？当前行业处于什么阶段？

② 我们提供什么产品？有哪些核心功能？满足哪些用户的哪些需求？

③ 我们的战略目标是什么？要采用哪些策略来达成？商业模式、业务模型如何？

④ 我们具体的执行计划是？需要谁来做？需要哪些资源？

······

所以，产品规划对一家公司的重要性不言而喻：

● 对公司管理层来说，能做好方向和趋势的判断，避免大方向上的决策失误；

● 对产品团队来说，能统一目标，制定产品路线图，指导版本迭代，掌控产品开发节奏；

● 对技术/运营等其他团队来说，能提前制定配合方案与计划，协助公司战略目标的达成。

二、产品规划有多难？

回到文章开始的问题：对很多新晋产品管理者来说，产品规划并不容易。

产品规划是个复杂的脑力工程，产品管理者需要具备极强的行业认知能力、机会识别能力、战略规划能力和产品研发经验，更需要面对来自各方的挑战：

✦ 获取的信息足够充分、真实和可靠吗？

✦ 对信息的分析是否客观、全面、深入且到位？

✦ 所做的决策是否符合当下的情况，又能兼顾日后的发展？

······

而且，产品战略并非是一成不变的，往往需要根据市场反馈快速调整。

就连张小龙也说“不知道微信下一版本要做什么”，只能根据用户对此版本的反馈，综合考虑众多因素，挑一个重点问题去解决，尽量做到既快速响应市场变化，又能聚焦解决问题。

当然，不管产品规划有多难，都是产品管理者不得不面对的问题。

三、产品规划，产品管理者的必备能力！

如果说初级产品画原型/写文档，中级产品经理完成模块与功能设计，那么高级产品经理则需要根据业务要求，整体规划产品开发节奏。

初中级产品经理更多是被动接需求的执行者；高级产品经理则需要主动挖掘并给下属分配需求，是产品团队的指挥官，是产品体系的总设计师。

可以说，产品规划能力就是「初中阶产品经理」与「高阶产品管理岗」的分水岭！

当然，产品管理者除了产品规划，还有另一大核心职责——产品团队管理，毕竟再好的策略和规划，也需要一个强有力的领导带领团队落地执行。

那么问题来了：产品管理者该如何提升产品规划+团队管理能力呢？

• 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！

推荐起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！

授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

年底了，相信很多人都像文章开始的峰哥一样，已经在准备年终述职报告了，其中除了总结回顾今年的工作成果，更要体现你对业务的思考，对明年的业务规划！

具体如何做到呢？@黄喆老师 把他的答案写成了这份43页的PPT教程（PDF版），扫码免费领。

一、资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！

▲ 往期课程学员好评

而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！

二、沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力

2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

三、实操性强、可落地，真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈

相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！

如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

真心建议你来学习这期课程。我们希望通过这样一门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

• 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
• 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
• 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！

四、额外收获+增值服务，让你拥有超值的溢价享受

1. 现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

2. 线上个性化问诊，专属优质服务

线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

3. 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。

在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

4. 1年2次免费复训的增值服务

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。

>>> 开课时间 & 地点

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

上海站，12月18~19日

北京站，12月25~26日

（ 注：支持企业团报/分期付款/开发票）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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上海站 · 12月18日开课

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