问你一个问题：作为一名优秀的产品总监，需要具备哪些核心能力？

目前来说，产品经理需要掌握哪些技能，具备哪些素质，业界基本都有了共识；而对于产品主管/总监/业务操盘手等高阶职位，能力模型却愈发模糊起来。

关于产品总监的能力要求，众说纷纭

其实可以换个问法：思考一下，如果老板要提拔一位产品管理者，你觉得他会选一个什么样的人？最看重什么？

从宏观层面来说有2点：一方面是做正确的事，另一方面是把事情做正确。

具体到业务层面，一个是产品规划，了解市场环境信息，制定公司战略，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

另一个是团队管理，通过培训带教、过程管理、绩效考核等方式，将制定的战略规划落地执行。

产品管理者能力模型

而大部分产品经理之所以没能晋升，或者晋升为管理者后表现平平，就是因为这两方面的能力欠缺。

1. 战略/规划/策略

如果说初/中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线，完成分配给自己的任务即可”；

那么高级产品经理/产品管理者对外要考虑市场、竞对与用户，对内要盘点资源、禀赋，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图，并根据市场反馈适时优化商业模式与产品体系。

二者最大的差异就在于产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，是核心方案的策划者！

2. 管理/落地/执行

再完善的战略计划，也需要各部门通力协作才能落地执行，而管理者要做的，就是通过团队拿到结果。

从这个角度上说，团队其实是一个“杠杆”，你需要通过这个团队放⼤你个⼈能力和产出。

团队=杠杆

所以一方面你需要修炼团队管理能力，另一方面，你需要提升团队战斗力，打造一个有力的“杠杆”。

首先来说团队管理能力。

对很多刚从执行层产品经理晋升的产品管理者来说，这是全新的技能树：

它既是⼀种技术（发展了近100年的成熟学科，有大量经典理论），⼜是⼀⻔艺术（在不同阶段，面对不同的⼈、不同的事情，会有不同的处理⽅法，没有标准答案）。

而且，管理产品团队和管理其他团队，还是存在不少差别，现在市面上的管理书籍和课程，可能并不适用。

再来说团队战斗力。

很明显，公司的目的除了打胜仗，更希望在这个过程中培养一个能“持续打胜仗”的团队。

就像前美团COO干嘉伟常提到的“借假修真”：工作的业绩和结果都是“假”的，打仗过程中培养起的团队和组织，才是“真”的。

所以，领导者不能把团队当做达成目标的“工具”，不管团队死活，而是要把每次任务和项目，都当作培养人才和发展组织的机会。

而对于很多新晋产品管理者来说，他们往往有较突出的个人能力，但在团队带教和培养上，往往显得力不从心。

那么问题来了：产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢？

• 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
• 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！

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授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

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事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。

2016年，起点课堂（原名：起点学院）首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

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2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

1. 产品规划模块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师

• 如何思考管人和管事的问题？
• 可以从哪些角度思考战略问题？
• 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
• 如何确定产品规划和产品发展路线图？
• 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
• 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

2. 团队管理模块

梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师

• 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
• 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
• 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
• 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
• 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

现场演练

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相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！

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如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面

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课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

很多学员经过咨询工作难题得到了解决，也有人找到了更好的机会。

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线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。

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