咨询很多时候，如果问管理者：“你对谁负责？你管理谁？” 几乎所有人都会回答：“我向领导负责，我管理下属。”但这个观点其实是错的。
一个人的管理对象其实是他的直接上司，即“向下负责，向上管理”。
最近在跟小伍聊到这个话题，他说他带领团队做小程序方向的探索已经半年了，经历了从高级执行者到管理者角色的转变。
无论是之前的产品经理还是如今的产品负责人，在工作中都会和老板进行沟通和协调。而在这段时间和下属的日常合作中，发现他们会有各种各样业务能力之外的问题，非常影响我对他们的判断和看法。
究其原因，是很多产品经理都没有觉得向上管理是一门学问，或者说把向上管理能力单纯的理解为“舔狗”，所以在工作中常常会有这样的困惑：
- 为什么有的人能在工作中争取到更多的资源，让工作开展更加顺利？
- 为什么有的人能够平步青云，步步高升，甚至也没什么业绩？
- 为什么有的人要能力有能力，要人缘有人缘，却只能做一个没有实权的好人？
- 为什么有些人，勤勤恳恳，加班加点，但总是与晋升无缘？
这些问题其实都源于我们对“向上管理”的认知层浅显。
不管是身边还是社交媒体上，太多职场混得不如意的人，问他们为什么会这样，张口就是自己不会舔老板，是个老实人，只会踏踏实实做事，不像有的人会溜须拍马，不会搞政治。
诚然，办公室政治确实客观存在，但是不留情面地说，大部分人级别和能力远不到需要站队的时候。取得自己老板的信任和器重，不仅仅要能埋头苦干，还需要一些向上管理的技巧。
所谓的向上管理，不是为自己的老板分配资源，也不是给老板安排任务，本质上是一种影响力，一种高超的影响力，来影响那些对你有管理权力的人。
那么，如何做好向上管理呢？
- 敢于提出意见：在接到产品需求时，如果认为不合理，先学会倾听，会后可以找老板进行沟通，有理有据的说出自己的意见和看法，达成一致意见后再执行。
- 确认工作事项：务必要问清楚每一件你感到含混的事情，如有不确定的需要再次核对工作事项，以免造成信息接收偏差。在执行过程中，要学会在工作过程中关键节点进行反馈，让老板了解当前工作进度状况，及时更正，提高效率。
- 给出解决方案：要求老板帮你解决问题时，要事先考虑如何解决，不能一昧只是寻求帮助，不把问题“推卸”给老板，最好提两个以上方案，并加以分析，由他作出裁决，降低时间成本。
- 学会控制情绪：如果老板不同意你的意见或针对你的意见提出更具建设性的反馈意见时，应该避免产生防卫情绪。
我们要知道，向上管理绝不是溜须拍马和政治权谋之术，而是向对自己有管理权的人施加影响力，达成公司、部门和个人的业务目标，至于升职、加薪等，都是结果，不是目的。
“向上管理“只是目标沟通的一个部分，作为产品管理者想要在职场上拥有更多的话语权，还需要做好“向下授权”，了解如何进行目标分解、目标设定和目标执行，用科学的方法管理好自己的团队，为公司的目标和绩效而努力。
当然，一名优秀的产品管理者掌握团队管理能力还是远远不够的，还需要在专业知识领域上不断精进。拥有专业的产品规划和产品管理能力，可以帮助我们在产品职场路径中更有方向、更有方法地前进。
如果你已经工作3年及以上，想要突破职场瓶颈，打破固有思维，进阶专业能力，我推荐你去学习起点课堂的线下高阶产品课程——《产品管理者进化营》，系统提升产品规划和团队管理能力！
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：
01 资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。
2016年，起点学院首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！
而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！
02 沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
- 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
升级后的课程，增加了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
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03 实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
- 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
- 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
- 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
- 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
◎ 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
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04 额外收获+增值服务
让你拥有超值的溢价享受
01 现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
02 线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
03 社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了轻松活跃的社交小饭桌、同城校友会板块。
在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加社交小饭桌，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点学院也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内2次免费申请同城复训的机会。
开课时间 & 地点：
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：
（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）
最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
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