咨询成为管理者，获得升职加薪，这本来应该是件快乐的事请，可是朋友小马在得到期待许久的升职加薪后，不但没有获取快乐，反而感到无穷的困惑和烦恼。
他原本在一家大型电商公司工作，做了五年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家50人的创业电商公司寻求更好的发展机会。
但是最近负责新上线的产品数据效果不太好，还在工作会议上当面被老板责骂了。心情沮丧的他端起酒杯喝了一口，说道：是不是市场变化太快，自己能力还不够，不适合管理产品…..
在新的创业公司里，小马独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋升到管理层，小马原本很满意。可让他没有想到的是，职位的转变、新产品线的工作并没有让他感到放松。
电商行业虽然做了5年，但是形势变化特别快，当下伴随着5G的发展和短视频行业的兴起，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些对于小马来说都是陌生的…
而他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。以至于目前的产品没有亮点的突出，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。
说到这里，小马心里也很不是滋味。他也忍不住问：究竟怎么样才算是一个合格的产品负责人！
小马和大多数新晋产品负责人一样，面对新的工作环境，站在更高的产品领域，都会对自身的能力做出一些评判。那么一名优秀的产品管理者应该具备怎样的能力呢？不妨从这4点来对比思考一下：
1. 产品规划能力
能够站在公司战略角度，洞悉市场行业发展方向，根据市场动态和竞争形势进行创新迭代和调整，匹配用户需求，规划出产品的中长期的路线图，使产品更符合市场需要。
2.业务管理能力
能够把控多产品线的统筹，深入理解业务场景，建立业务思维，通过产品驱动公司业务发展，达到公司业务目标。
3.产品管理能力
自身拥有科学的产品管理的方法和模型，面对多产品或者复杂产品设计，多部门、内外部能够协同合作，科学高效的整合资源、管控过程、精准衡量结果，让产品如期、按质交付。
4. 团队管理能力
搭建完整规范的工作流，合理规划人才需求，搭建人才梯队建设，有自身人才的选用育留的方法，在对上对下，对内对外中能够高效沟通。
如果你和小马一样目前面临着身份的转化感到苦恼，想要提升自己的产品能力，学习更加高阶的产品知识，想要为自己的职场进阶助力，这里推荐你可以了解下——《产品管理者进化营》。
这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和管理水平。
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授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：
01 资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。
《产品管理者进化营》线下实训课程自推出以来，就吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！
02 沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监
前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
- 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
产品管理者进化营
资深大咖导师线下亲授
掌握2大核心能力，从执行骨干到卓越管理！
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03 实操性强、可落地
真正帮助产品骨干突破职场进阶瓶颈
《产品管理者进化营》结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
如果你已经有3年以上的工作经验：具备扎实的业务技能，希望能通过系统的学习、与圈内大牛的交流，成为能做全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！
如果你正面临这样的困境：
- 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
- 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
- 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
- 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。
真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：
- 在产品规划和管理能力方面超越80%的竞争者；
- 深入理解消化知识，全面剖析实战演练；
- 认识优秀的人，搭建优质人脉圈子！
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04 额外收获+增值服务
让你拥有超值的溢价享受
01 现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
02 线上个性化问诊，专属优质服务
线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
03 开小灶特权，同城校友会，扩宽社交圈
为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。
经过烧脑的训练之后，
每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。
考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。
开课时间 & 地点：
汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：
北京：5月13-5月14日
上海：5月20-5月21日
（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）
最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！
在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。
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