咨询2023年，疫情放开之后，电商行业的竞争更加激烈，陈鑫几乎每天都在加班加点的赶项目。
但是，近期新上线的产品数据效果依旧不太好，陈鑫在工作会议上当面被老板责骂了。
心情沮丧的他来到公司楼下点了支烟，看着缭绕的烟雾，他不禁问自己，市场变化太快，是不是自己能力不够，不适合管理产品…..
陈鑫原本在一家大型电商公司工作，做了六年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家50人的创业电商公司寻求更好的发展。
在创业公司里，陈鑫独自一人负责一条新的产品线。从执行层晋升到管理层，陈鑫原本很满意。
可让他没有想到的是，负责新产品线的工作居然如此棘手。
市场同质化严重，新产品线的核心需求不明，陈鑫必须通过市场调研快速确定核心业务流程。可是公司资金有限，如何缩小成本进行产品验证呢？
这个行业虽然做了6年，但是形势变化特别快，今年疫情带动了直播，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些陈鑫也是陌生的，也需要重新开始学。
越做越累，陈鑫意识到从0到1负责新产品线的工作并没有想象中的简单。
过去的自己一直听指挥，老板指哪就打哪。即使他工作很认真扎实，做项目，做功能，推动上线，都做得很好。
可唯独没有从整个产品业务框架中思考过自己的工作，或者说公司为什么要往这个方向规划。
没有思路的陈鑫将过去负责的电商产品功能生搬硬套，拼凑到现在的产品上去。产品上线后，因为没有突出亮点，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。
看着老板对自己能力的质疑，陈鑫心里很不是滋味。他也忍不住问自己：我是个合格的产品负责人吗？
产品负责人与产品经理有很大的区别，产品经理只需要把眼前的执行工作做好就可以了；而产品负责人需要有行业前瞻能力，根据对市场动态的洞察与对自己产品的充分理解，主导业务策略的制定，统筹规划自己的产品线。
要成为优秀的产品负责人，必须要不断培养自己的综合素质和能力：
1. 产品规划和策略落地的能力
2. 管理并影响团队的领导能力
3. 业务分析和思考能力
陈鑫的问题在于，他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，而没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。
优秀的产品负责人往往会更加主动的花费时间打磨内在思维格局和产品规划能力。因为他们深知，对产品的规划统筹和对市场的把握能力，是产品负责人形成核心竞争力的重要部分。
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这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：
01 资深大咖导师线下亲授10余年经验
超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
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02 沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
（1）产品规划模块
前雪球高级产品总监
前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
- 产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。
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03 实操性强、可落地
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- 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
- 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
- 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
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开课时间 & 地点：
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