咨询一、6年产品老司机，工作仍然压力重重
抬头看了看电脑右下侧的时间，已经凌晨12点了。
今天是周日，何林依然抱着电脑来公司加班，虽然创业公司免不了辛苦一些，但是身体的劳累依然掩盖不了何林内心的焦虑。
今年是何林做产品的第6年，身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆陆续续的跳槽，只有何林坚守在这里，加班熬夜，思考迭代，从最初不起眼的产品助理、产品专员、高级产品经理，到最近几个月，被老板提升为新产品线的产品负责人。
这几年，公司产品团队的成长以及自己产品经验的不断积累，何林一点一滴都看在眼里，也深知不易。然而当走过那么多艰辛之后，自己真正开始接管一个全新的产品团队时，何林再次感受到了压力和焦虑。
对待工作何林一直非常认真，产品核心功能把控、项目跟进和上线，他都做的很好。做产品经理的时候，何林每天比同事下班还晚，甚至很多老的产品线关键环节和流程，还是何林梳理制定的。
然而当何林独自负责一个新的产品业务线时，没有了之前产品leader的方向决策，没有了原有产品框架和思路的参考。面对一个全新的产品业务线，何林需要做的不再是执行和优化迭代，而是通盘研究市场竞品与行业产品打法之后，给出明晰的产品规划和策略迭代，并且要充分考虑落地可行性。
这样的内容对何林来说，非常吃力。
眼看着最近几个月，新产品线的新增注册用户明显下降20%，同类竞品已经迭代了2个新的版本页面上线，功能和目标定位都比何林的产品清晰和深远。
月度规划会上，老板痛批何林：产品定位模糊，核心功能缺乏，产品格局和市场竞争力严重落后！
想到这些，何林就觉得一阵阵头疼，没有解决办法！
二、从执行到管理，面对更多新挑战
产品负责人，owner的角色不仅对何林的规划能力、思维高度提出了新要求，更对管理能力有了新的考验！
之前作为团队骨干，帮助身边的同事，不遗余力！这里的核心功能点缺失，那里考虑不周到，可以这样修改！同事更多的投来了感谢加佩服的目光。
现在业务问题急需差异化的产品规划思路和解决方案，团队管理问题更是让何林分身乏力。很多新人需要时间投入做反复培训和习惯矫正，才能快速跟上团队的节奏。但是何林面对老板和业务的压力，无法抽出足够的时间来做团队的系统培训。
所以面对这些业务问题，团队里只有何林一个人干着急，其他人都无力解决，大多数时候都早早下班。即使何林给他们传达了这些压力，团队很多新人也只能陷入没有实质帮助的担忧之中。
何林对此很矛盾，这些问题让他的产品工作进度以及管理都陷入无序。
三、从PM到产品Owner，缺的不仅是经验
都说产品负责人是CEO的学前班，也是产品经理真正从执行到规划和管理的跨越。
然而这些不仅仅来自时间、经验的积累，更多的是产品专业能力体系的锻炼和培养。有时候时间和经验并不一定代表，你真正具备解决问题的能力。
产品负责人相比与一般的产品经理，更加侧重规划和协调资源，解决不确定性，对外市场／用户／竞争对手的不确定性，对内资源倾斜支持。更像是整个业务的发动机，推动业务向前走。
譬如产品应该做哪些不做哪些，需要哪些外部资源支持，验证产品价值；譬如产品应该如何加速这个进程，产品运营与推广相互节奏和打法是什么。显然何林对此，还很欠缺。
对于管理，产品负责人也需要更多的管理能力和技巧。
10人团队以上，人员较多，彼此沟通交流相处的状态会更加复杂多样，产品负责人需要更多的以管理人为主。
而如果10人团队刚成立，还没有健全的制度流程和对业务一致的认识。产品负责人需要更多的管理人，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。
10人以下团队，等流程制度成熟之后，彼此沟通合作没有较大障碍，产品负责人需要更多关注事的层面。开拓出业务未来的可能性，不然没有好的发展空间，团队成员会更容易跳槽流失。
很多时候产品负责人做的事情并不是短平快立即见效的，需要一点一点的探索和不断打磨，这个过程中没有盈利没有收益，可能身边有一些质疑和非议的声音。如何能够顶住压力，迎难而上，需要每个新手的产品负责人战胜玻璃心，学会在逆境中成长。
卓越的产品负责人，需要具备专业的高阶产品思维和规划能力，同时也要提升团队管理能力和管理技巧。这些都会在一定程度上决定产品团队的竞争力和发展速度。
如何培养产品负责人所需要的必备专业能力和管理能力体系，这里推荐起点课堂——产品管理者进化营。
这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。
授课老师均为知名互联网公司的在职产品专家，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
对于《产品管理者进化营》课程，可能有同学不是很了解，下面请允许我给您介绍一下：
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超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
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02 沙盘实战演练拆解大厂案例
掌握产品管理者3大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
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前雪球高级产品总监
前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师
- 如何思考管人和管事的问题？
- 可以从哪些角度思考战略问题？
- 深度分析从公司战略到产品战略的拆解
- 如何确定产品规划和产品发展路线图？
- 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
- 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
（2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师
- 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
- 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
- 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
- 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
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知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。
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- 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
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04 额外收获+增值服务
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01 现场咨询问答，解决实际问题
课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。
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线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！
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开课时间 & 地点：
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