B端运营在企业内部普遍价值感较低，不知道工作发力点，价值卡位在哪等问题。

近年来，在C端红利渐尽的大背景下，投资人、创业者和互联网巨头纷纷把目光投向B端市场。

B端前景虽好，但相较于C端而言，B端面向组织业务场景更复杂，需要更懂客户企业的生意逻辑；同时除了关注用户规模之外，更需要重视客户构成、收入、交付质量等To B指标。

这也给B端业务运营的从业者也带来了极大的挑战，负责某云计算平台业务运营的小李就深受其苦。

小李加入公司8年了，每天忙得像个陀螺一样，但始终感觉自己忙碌的意义并不明确。在公司B端市场和销售主导的情况下，他认为自己的工作只是执行一些琐碎的任务，缺乏话语权，感觉很不爽。

虽然经常加班到深夜，但他发现自己的工作成果并不尽如人意，很多努力的改进措施都没有取得很好的效果。他感到非常苦恼，每天焦虑不已，但就是找不到突破口。

另外，他最近考虑跳槽去一家大厂做运营，但又担心自己的能力不足以胜任那样的岗位。

其实小李这样的情况不是个例。从过往找我们咨询和辅导的B端运营或者想要转岗做B端运营的小伙伴里，都会明显感受到焦虑。整体来看这个焦虑是分为两个层次的。

第一层，是对于在公司价值卡位的焦虑。

说到To B运营，形容“就是打杂的”“沟通，翻译和传声筒”，B端运营在企业内部普遍价值感较低，不知道工作发力点，价值卡位在哪?

比如之前在教育/房地产saas还有做scrm的运营，甚至产品经理都会问我这个问题，因为做着做着发现做成了BD和客户成功经理的乙方。

第二层，是焦虑不知道怎么干。

遇到问题的时候去查知乎，虽然看似学习了一堆B端的知识，但天南地北、不成体系的碎片化学习，只会让你越来越迷茫；

去学面向C端的课程，学的很开心，但用在工作中的时候发现，C端和B端业务差距还是比较大的，实际落地难；

去学市面上现有的B端课程，更多是沉迷于销售技巧的教授上，短期来看也许能暴力获客，但对于中长期来说价值很低，这不是你想要的。

而你可能会关心的是：如何快速理解ToB业务？会觉得离企业客户需求远，但又不知道怎么破局？或者迫切想要知道是否有一套行之有效的 ToB运营思维和落地方法论?

上图是一个To B业务操盘手在实际工作中可能会遇到的各种实际问题，大家可以对照看下自己当前遇到的核心难题在哪？

如果想系统学习提升的同学，可以了解一下起点课堂和前阿里产品运营专家@疏桐联合研发上线的《To B业务操盘手训练营》，课程重点聚焦B端业务运营7大关键难题，助你打通0-1-10的业绩增长链路！

目前已推出3期，已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论，摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。

如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的B端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B业务操盘手训练营》！

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01 为什么选择To B业务操盘手训练营？

理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法

如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。

具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。

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对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。

所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。

相对于市面上大多数课程，《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。

理由2：10年+资深To B业务操盘手面授

不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！

疏桐老师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

理由3：实战模拟实际业务场景

理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。

5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。

通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。

理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。

在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。

02 你可能还有这些疑惑

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