咨询作为普通运营，执行力强是好事，而作为团队负责人，你要能把控B端业务运营全流程。除了做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注多类业务问题。
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为什么有的人工作五六年，就可以做运营总监，在业内交流运营想法并收获一大波粉丝？
为什么有的人工作十年，仍然在一线基层做执行，还时常陷入焦虑和困境？
为什么有的人年纪比我小，却可以成为我的上级领导，轻而易举的解决核心业务问题？
有人说这是天赋，天生智力水平高，比别人理解反应消化能力快。
但是大量研究发现：天赋并不是影响成年人获得优秀能力和卓越成就的关键因素。那些在学生时代智力突出，总是拿班级前三名的孩子，实际走出社会并非班级里发展最好的同学。
心理学家研究表明：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是深入思考和刻意练习。
不断追问为什么，并找到问题本质，进行深入思考，接着刻意设计练习路径，提高效率。
然后，离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提升。
同时，积极向外寻求与行业资深者的交流，从中汲取资源、实践经验和落地思路。
这样坚持下去，你就可以成为一个领域的top20%。
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然而，现实生活中，快节奏的工作和不断增加的生活压力导致我们处于被各种碎片化时间和事情支配的恐惧中。忙碌和焦虑更是让你停止深入思考和主动输入，不断加班产出，想法枯竭。业务和能力都陷入瓶颈。
不信，我们一起来看看下面的例子。
今年是海伦工作的第9年，前4年兜兜转转，做销售、做客服、做产品，最终找到自己想要长期发展的方向-To B销售运营，于是一头扎进运营行业。
5年时间，海伦十分勤奋努力，运营工作做得很扎实。尤其在客户关系管理和策略制定方面，她从提案策划到业务推进、数据分析都经过反复研究和迭代。
出自海伦的任何一个业务打法策略，无论是拓展还是转化效果，都能秒杀公司里的其他销售运营同事。于是，海伦从运营专员成为运营主管，接手的运营板块越来越多，也越来越娴熟。
后来公司需要成立一个新的运营线，因为勤奋负责被领导看好，海伦被调去做这个团队的运营负责人。
然而跳出原来熟悉的产品板块，海伦做的不像原来那么轻松了。
- 原来，只需要关注客户关系数据，已有的销售渠道已经布局完毕，根据老板给出的工作方向去执行就可以了。
- 现在，完全陌生的产品线，领导期望海伦可以更多的给出方向性的规划和策略思考。但是对此，海伦完全没有思路。
从自己做运营开始转变为带领整个团队做运营。新团队大多是进入运营行业没多久的95后，干劲满满、想法丰富、天马行空。
坦白说初期很多运营技能都是自学摸索过来的，所以现在带新人，会发现面对一些不太容易模板化的问题，没有了解决思路。
天天加班，渠道覆盖、营销活动全部承接推进，表面上的“忙碌充实”，却不能拉来实际转化和业绩产出，下属员工“没成就感、没收获”。整个团队也有点疲惫。
面对其他业务线的质疑，海伦看着下滑的业绩心里更加着急。
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为工作发愁的海伦，身上或许也有一部分中高级运营经理的影子。
面对新的业务领域，没有人指出方向和思路时，只有盲目进行大量运营推广铺设，却没有业绩效果。
面对新的团队成员，不知道如何用更快速系统的方法带领他们成长。
那么面对这样的困境，问题到底在哪里？如何解决？
表面问题在于：
为了运营而运营，没有核心思路，盲目模仿和强推。没有聚焦核心运营板块，对用户和产品理解不深入，全渠道铺设并非无重点的什么都做，而是需要有主次的统筹搭配，共同发力。
核心问题在于：
缺乏深入思考、刻意练习和积累导致专业知识和运营格局高度不够，对于团队管理方面也处于摸索尝试的阶段，没有充分发挥团队效能。没有形成高阶运营的职场核心能力模型。
作为普通运营，执行力强是好事。而作为团队负责人，你要能把控B端业务运营全流程。除了做好具体的执行工作，更要跳出自己的一亩三分地，关注市场环境、产品定位、商业模式与增长变现等业务问题，带领团队拿到结果。
这就要求To B业务操盘手对于整个行业、生态、生意逻辑都有极强的理解，同时能够整合资源从多端影响客户，做好全链路运营。
这是我们梳理的一名优秀的To B业务操盘手需要具备的思维和能力要求。
为了帮助像海伦一样，缺乏深入思考、刻意练习导致高级运营核心能力匮乏的小伙伴更加科学高效的学习，起点课堂联合前阿里产品运营专家@疏桐老师打造了【To B业务操盘手训练营】
帮助大家更好的理解和学习中高级运营经理的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，从而更好的提高团队效率和产出结果。
目前已推出4期，已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论，摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的B端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B业务操盘手训练营》！
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01 为什么选择To B业务操盘手训练营？
理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
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对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
相对于市面上大多数课程，《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。
理由2：10年+资深To B业务操盘手面授
不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！
疏桐老师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
理由3：实战模拟实际业务场景
理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。
02 你可能还有这些疑惑
适合人群
开课时间
相信看完课程内容、学习形式、同学评价等信息，你能够在一定程度上感受到To B业务操盘手训练营的价值~
最后，跟大家汇报一下，《To B业务操盘手训练营》线下私房课将在8月05~06日（深圳）开课。
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