咨询卓越的To B运营负责人，需要具备专业的高阶运营思维和规划能力，这些都会在一定程度上决定团队的竞争力和发展速度。
6年To B运营老司机，工作仍然压力重重
抬头看了看电脑右下侧的时间，已经凌晨12点了。
今天是周日，何林依然抱着电脑来公司加班，虽然创业公司免不了辛苦一些，但是身体的劳累依然掩盖不了何林内心的焦虑。
今年是何林做To B运营的第6年，身边跟自己一同进公司的小伙伴都陆陆续续的跳槽，只有何林坚守在这里，加班熬夜，思考迭代，从最初不起眼的运营助理、运营专员、高级运营经理，到最近几个月，被老板提升为新产品线的运营负责人。
这几年，公司运营团队的成长以及自己产品经验的不断积累，何林一点一滴都看在眼里，也深知不易。然而当走过那么多艰辛之后，自己真正开始接管一个全新的运营团队时，何林再次感受到了压力和焦虑。
对待工作何林一直非常认真，项目跟进、营销推广和销售支持，他都做的很好。做运营经理的时候，何林每天比同事下班还晚，甚至很多老的产品线关键环节和流程，还是何林辅助迭代的。
然而当何林独自负责一个新的产品业务线时，没有了之前运营leader的方向决策，没有了原有运营框架和思路的参考。面对一个全新的产品业务线，何林需要做的不再是执行和优化迭代，而是通盘研究市场竞品与行业产品打法之后，给出明晰的运营规划和策略迭代，并且要充分考虑落地可行性。
这样的内容对何林来说，非常吃力。
眼看着最近几个月，新产品线的新增客户明显下降20%，同类竞品已经迭代了2个新的版本页面上线，功能和目标定位都比何林的产品清晰和深远。
月度规划会上，老板痛批何林：产品包装模糊，核心卖点缺乏，产品格局和市场竞争力严重落后！
想到这些，何林就觉得一阵阵头疼，没有解决办法！
从执行到管理，面对更多新挑战
To B运营负责人，owner的角色不仅对何林的规划能力、思维高度提出了新要求，更对管理能力有了新的考验！
之前作为团队骨干，帮助身边的同事，不遗余力！这里的核心要点缺失，那里考虑不周到，可以这样修改！同事更多的投来了感谢加佩服的目光。
现在业务问题急需差异化的运营规划思路和解决方案，团队管理问题更是让何林分身乏力。很多新人需要时间投入做反复培训和习惯矫正，才能快速跟上团队的节奏。但是何林面对老板和业务的压力，无法抽出足够的时间来做团队的系统培训。
所以面对这些业务问题，团队里只有何林一个人干着急，其他人都无力解决，大多数时候都早早下班。即使何林给他们传达了这些压力，团队很多新人也只能陷入没有实质帮助的担忧之中。
何林对此很矛盾，这些问题让他的运营工作进度以及管理都陷入无序。
从运营到Owner，缺的不仅是经验
晋升负责人，不仅仅是title的改变，也是真正从执行到规划和管理的跨越。
然而这些不仅仅来自时间、经验的积累，更多的是运营专业能力体系的锻炼和培养。有时候时间和经验并不一定代表，你真正具备解决问题的能力。
运营负责人相比与一般的运营经理，更加侧重规划和协调资源，解决不确定性，对外市场／用户／竞争对手的不确定性，对内资源倾斜支持。更像是整个业务的发动机，推动业务向前走。
譬如运营应该做哪些不做哪些，需要哪些外部资源支持，验证运营价值；譬如运营应该如何加速这个进程，产品运营与推广相互节奏和打法是什么。显然何林对此，还很欠缺。
很多时候运营负责人做的事情并不是短平快立即见效的，需要一点一点的探索和不断打磨，这个过程中没有盈利没有收益，可能身边有一些质疑和非议的声音。如何能够顶住压力，迎难而上，需要每个新手的运营负责人战胜玻璃心，学会在逆境中成长。
卓越的To B运营负责人，需要具备专业的高阶运营思维和规划能力，这些都会在一定程度上决定团队的竞争力和发展速度。
如何培养To B业务运营负责人所需要的必备专业能力，这里推荐起点课堂To B业务操盘手训练营。
课程致力于帮助大家更好的理解和学习To B 业务操盘手的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，从而更好地提高工作效率和产出结果。
目前已推出4期，已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论，摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。
如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的B端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B业务操盘手训练营》！
往期课程现场可以感受一下~
▲《To B业务操盘手训练营》课程现场
▲《To B业务操盘手训练营》学员评价
此外，为大家准备了组团报名课程优惠福利，扫描下面的二维码，添加顾问老师领取。大家抓紧，先到先得。
01 为什么选择To B业务操盘手训练营？
理由1：掌握一套系统的B端运营工作方法
如果你有一套系统的B端运营方法论，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。
具体来说，这7大模块，就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。
▲ 以上为简略版地图，详细大纲请扫码添加课程顾问领取
对于B端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。
所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。
相对于市面上大多数课程，《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。
理由2：10年+资深To B业务操盘手面授
不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！
疏桐老师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
想成为像老师一样的To B业务操盘手吗？
扫码添加运营顾问做详细咨询
▼▼▼
理由3：实战模拟实际业务场景
理论学习的同时还会配套有相应的实操练习，及时检验知识的掌握程度。
5次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。
通过从0到1完成具体的运营工作任务，让知识不再是知识，而变成可以落地实践的方法论。
理由4：链接互联网行业优秀的人脉资源
来自各行各业的运营小伙伴，在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。
在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。
02 你可能还有这些疑惑
适合人群
开课时间
- 深圳：8月05-06日
- 北京：9月09-10日
- 上海：10月21-22日
相信看完课程内容、学习形式、同学评价等信息，你能够在一定程度上感受到To B业务操盘手训练营的价值~
最后，跟大家汇报一下，《To B业务操盘手训练营》线下私房课将在8月05~06日（深圳）开课。
感兴趣的小伙伴，一定不要错过机会，请立即扫描二维码，加班主任报名。
