数字化产品经理需要具有将业务转化为数字化产品的能力。一方面要善于分解复杂路径，设计有效的落地策略，并结合B端和C端用户体验的设计思维；另一方面，还需了解数字技术，深刻理解企业数字化的底层逻辑、发展趋势和落地的思维方法。

在全球数字经济发展、政策扶持等诸多原因之下，数字化转型人才成为市场焦点。

而在数字化人才体系中，产品经理作为数字化转型的支撑力量，是连接技术革新和商业模式创新的核心角色，能帮助企业建立领先数字化平台，支撑数字化转型升级的实现。

产品经理可以通过需求分析与产品规划、协调开发团队与流程管理以及品质保证与用户反馈等多个方面的工作，确保数字化转型的高效性与质量。

因而，目前数字化产品经理岗是互联网大厂非常热招的岗位，阿里、腾讯、字节、京东等都设立该岗位并开出高薪，广泛招聘数字化产品经理人才。

BOSS直聘信息（部分）显示，数字化产品经理的月薪在25K-65K不等。

那么数字化产品经理究竟是做什么的？需要具备什么样的能力？

——本文前腾讯产品总监@刘滔老师将逐一解答，带你快速了解~

1、如何理解数字化产品经理岗？

在企业数字化转型落地的过程中，需要有这样一个角色：上传下达，将企业数字化升级战略转化成落地路径；可以训练团队，在数字化的背景下生长出数字化运营的思维和经验能力，还可以调配资源，围绕目标落地打仗。它就是数字化产品经理。

简单来说，数字产品经理就是在企业数字化转型的浪潮中，被催生出的，负责企业数字化转型的负责人，既是产品战略规划者、敏捷产品负责人、体验设计师、还是数字化运营专家，能够在用户、技术、商业三者之中做好权衡把握。

具体来说，数字化产品经理是一个新兴产品管理职位，致力于结合用户需求、技术趋势和商业发展，创想、交付和运营数字产品，为组织创造价值，兼具业务、技术、用户、数据的敏感性，作为一个很好的“Integrator”推进产品运作，负责产品从战略规划、概念探索、落地交付等全流程管理。

数字化转型有线上和线下一体化，依赖互联网技术和互联网产品的特点，所以很多互联网产品经理、服务体验设计师或者懂业务的技术负责人非常适合做企业数字产品经理。

2、数字化产品经理岗需要掌握的技能有哪些？

那么当我们了解数字化产品经理是什么后，我们需要了解数字化产品经理岗位需要具备哪些技能。

某头部房企科技公司高级产品总监、前腾讯产品总监@刘滔老师在《2023 数字化产品经理大会》，给出了“数字化产品经理”的能力模型定义。

数字化产品经理需要具备行业和市场、用户与需求、规划和创新、敏捷与精益、运营与增长、数字化技术6大专业能力。

相较于传统产品经理而言，市场对于数字化产品经理的要求更高，具体体现在以下方面：

(1) 思维转变，角色定位

数字化时代的产品经理需要具备市场、用户、业务和技术洞察力，以更好地把握行业趋势和企业发展方向，从而确定产品方向和未来发展战略。

(2) 用户进化，需求升级

在数字化时代，很难区分C端用户和B端客户，混合模式将成为常态。实现C端用户价值，助力B端客户成功，将成为数字化产品经理的终极发展目标。

(3) 技术变革，生产力提升

数字化时代的产品经理需要了解新技术的趋势和发展，借助新技术带来的优势，提高产品竞争力。同时，也要善于利用技术工具提升自己的生产力。

(4) 商业模式，价值创造

数字化时代的商业模式与传统商业模式存在很大差异，产品经理需要关注行业内的创新趋势和新的商业模式，从而更好地为企业创造商业价值。

总结一下，就是数字化产品经理需要具有将业务转化为数字化产品的能力。一方面需要善于分解复杂路径，设计有效的落地策略，并结合B端和C端用户体验的设计思维；另一方面，还需了解数字技术，深刻理解企业数字化的底层逻辑、发展趋势和落地的思维方法。

那么如何达到以上要求，成为这个时代稀缺的数字化产品经理呢？

人人都是产品经理和起点课堂，在过去13年长期追踪行业对于产品经理的需求变更，以及深度参与了300+家、10多个行业的数字化人才培养之后，联合某头部房企科技公司高级总监、前腾讯产品总监@刘滔 开发上线了《数字化产品经理训练营》课程。

旨在帮助互联网产品经理、B端产品经理、传统IT产品经理、项目经理、业务leader及IT技术人员等数字化从业者，打通数字化产品知识体系结构，学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论，助力企业数字化转型、产品化转型、以技术赋能商业！

相信你一定非常期待，这门可以帮助你综合提升数字化产品能力的体系课，可能对你未来10年的职业生涯产生巨大的帮助！

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接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够帮你系统地掌握数字化产品能力，成为稀缺的数字化产品经理。

– 这门课程究竟厉害在哪 –

1、拥有丰富数字化转型实战经验的专家，面对面授课

刘滔老师拥有丰富的ToC、ToB、ToG产品设计与管理经验，在数字化转型升级、产品设计、产品商业化等领域有深刻理解，对传统企业、互联网公司产品经理的能力模型和两者的差距非常了解。

在实战派老师的无保留教学下，可以让你在数字化转型的路上更快成长。

如果你不清楚自己是否适合这个课程，可以扫描下方二维码咨询顾问老师。

2、围绕“ 数字化产品经理的能力模型”，深度定制课程体系

数字化产品经理是兼具业务、技术、用户和数据敏感性的角色，既能将企业数字化升级战略转化成落地路径，还可以调配资源，围绕目标落地打仗。

而这些战略理解、资源落地的能力并不是一朝一夕可以快速掌握的，一定是需要深耕行业和业务，长期结合数字化技术应用与企业经营管理的思维训练，才能够持续夯实加强。

课程围绕数字化产品经理需要具备的行业和市场、用户与需求、规划和创新、敏捷与精益、运营与增长、数字化技术6大专业能力，深度制定课程体系。

详细看部分大纲感受一下。

3、完善教学服务体系，为你的成长保驾护航

为了让我们的学员有更多的交流和互动，我们还增设了以下服务：

• 开小灶：每期前5名报课的同学享有与老师共进午餐的开小灶特权
• 校友会：校友群不定期线上线下交流，连接人脉、连接资源
• 免费复训：报课后，可享一次免费复训所报课程(课程下架除外)
• 线上问诊：课程结束，仍然享受班级群服务，日常问题随时咨询老师

– 适合人群与课程安排-

对于课程，可能你还有一些疑问，不妨继续看下去：

（1）课程适合哪些人，可以帮助我解决什么问题？

本课程广泛适用于数字化转型中的各个领域、行业的B端产品，包括企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：

• 3年以上互联网公司产品经理、B端产品经理
• 数字化转型过程中的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术等
• 希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员

（2）什么时候开课？学习形式是怎样的？

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