最近看到脉脉社群有人问：B端，25K产品经理和35K产品经理的区别在哪里？部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可，这个回答重点放在表达自我+机遇。但好的“表达”更依赖专业经验+成果的支撑，不仅仅是停留在“语言的表达”，由此，越是高阶岗位越需要体系/综合的落地能力的。

而这个问题最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。

从B端产品经理能力差异解析角度来说，也就是说基础落地能力和专业进阶能力才是企业是否愿意赋予高薪的核心原因。

由图可见，从B端产品经理能力差异解析角度来说，落地能力是B端产品必备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而专业的闭环和架构能力，以及商业能力决定B端产品经理能走多远。当你掌握了业务全局，了解公司业务核心链路，产品经理就知道什么东西该做什么东西不做；目标清晰，也就知道如何做决策、取舍。

很多B端产品经理可能会有1-5年的工作年限，但个人经验范围会卡在【基础入门】的阶段，虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考，没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

也由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致B端产品在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

1 被执行困住的B端产品经理

▶晶晶-小公司-3年B端产品

3年C端医疗相关的产品经验，公司规模较小，只有我一个产品，也会做一些B端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段，PRD交给技术的时候，经常会有遗漏。公司也没有规范的B端产品体系化流程，成长十分受限。

害怕变成产品工具人，想跳槽到比较专业的团队/环境，简历上怎么展现个人价值/产品价值？

▶书仪-项目经理转B端产品-4.5年经验

目前接手很多个系统，从CRM到财务系统到BPM系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多，很忙，没有时间熟悉系统沉淀自己的思维，面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意，如果避免成为常态？面试时候如何梳理？

像晶晶和书仪的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于：

• 缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作开展难，拿不到结果。
• 缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
• 缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

2 野路子B端产品如何突破困局？

我的建议是：跟着大佬学系统的B端产品专业技能+业务知识。

• 有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
• 有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品能力进阶方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△图源：起点课堂产品社群

考虑到很多同学转岗B端产品/入行做B端产品几年，都是自己独自摸索，没人带。想要系统提升，收集的学习资料太碎片，比较低效。

人人都是产品经理x起点课堂，结合市场与企业的最新需求升级的《B端产品经理体系课》，多位老师结合10多年的B端产品经验打磨半年，从产品专业能力巩固、B端行业/业务知识提升、企业级真实项目实训三个维度，助你全面进阶成为企业青睐的实战型B端产品经理。

产品专家为你提供1V1私教陪跑服务，从为你提供职业发展指导，产品能提提升辅导，日常工作棘手问题解决，内推面试辅导，定期复盘来监督你的学习效果，全面提升你的软实力与硬实力。

整个1v1私教陪跑计划一共包含这5个模块的解决方案：

解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。

他们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

带人上：老师在大厂面过&带教过很多产品经理，帮助他们定位工作问题，提升工作经验，拿结果。在带人培养B端产品人才方面有丰富经验。

做事上：老师之前接触过很多复杂的大厂一线业务，对于B端产品经理经常遇到的业务难题都有成熟的方法可以教大家，也是一些拿来即用的方法，能带大家快速掌握业务、上手项目，干好活儿！

结果上：几位导师也经手过各种千万级别的大型复杂B端项目，并拿到过不错的结果。

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，12周带你进阶实战型B端产品经理

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程安排了5周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由10年以上深耕具体业务领域的产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

解决方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

想要快速用项目跑出好结果，一定离不开扎实的专业知识+业务知识支撑。

由此我们从2个方面来帮你重塑B端产品知识体系，按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能。

第一部分：产品专业能力专项特训

从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

第二部分：B端产品经理业务知识体系

带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

• 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
• 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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适合哪些同学来学习呢？时间如何安排？

如果你对课程内容很感兴趣，但还有一些疑问，不妨继续往下看：

（1）课程适合谁学？

（2）什么时候开课？

第一期4月26日开课。采用“直播+录播”的模式，课程有效期1年，有效期内均可反反复复学习。B端产品1v1私教陪跑，帮你更好的入行/跳槽获取B端产品岗新机会，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。

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